企業生存和發展的目標可以歸結為相互關聯又不能等同的三個詞，即“做大”、“做強”和“做久”。但絕大多數的經營者隻有做大做強的雄心，卻沒有做久的胸懷和格局。
從這個角度上看，任何一個企業都需要有長久發展的策略。對國內外的所有百年企業的發展分析表明，這些企業之所以能夠超越固有的企業壽命周期，是因為在長達百年的曆史中一直處於相對穩定的成長期和成熟期，能夠保證企業在上百年的時間中持續生存和發展。
物壯則老，大器晚成。想長久發展的企業經營者們一定要明白這個道理。
拓展透析
2005年年初，五穀道場在品牌價值上出奇製勝，“拒絕油炸、留住健康”、“非油炸、更健康”等理念讓五穀道場迅速占領了市場。
上市前３個月，五穀道場就在各城市選擇高檔社區、寫字樓、學校、車站碼頭、交通要道進行大規模免費派送。五穀道場開始紅遍中國，上市當月即獲得600萬元的銷售額。半年後，五穀道場市場全國鋪開，每月回款達3000萬元左右，公司上下無不陶醉在這迅速的勝利之中。五穀道場不斷擴大銷售隊伍，增加產能，加大廣告投入，同時在全國30多個城市設立辦事機構，半年內員工數量一度擴展到2000多人。原本僅有幾十個人的北京本部，竟然在很短的時間內建立起一支近千人的銷售團隊。
但這時的五穀道場已經埋下隱患。其財務控製過於粗放，嚴重透支了企業資源。“我們是中型企業在做大型企業的事情。”掌舵人王中旺也曾對媒體承認，“我們已經投資了4.7億元，僅廣告費就支出1.7億元。”真正形成現金流的隻有３億元，這使得五穀道場的現金流開始吃緊。2007年中期，五穀道場在全國各地超市相繼出現了斷貨現象，五穀道場這個品牌逐步退出市場，中旺集團隻好吞下失敗的苦果。
發展企業，生存和發展同樣重要，擴張和穩定需要平衡。經營者的責任就是要巧妙地把握住這兩種力量之間的動態平衡，促使企業在擴張的過程中保持穩定，在穩定的基礎上進行新的擴張。
質量好的車才能開得快。以德國汽車品牌舉例，奔馳為人所稱道的高質量不僅體現在發動機係統上，還體現在刹車係統上。駕駛者駕駛奔馳汽車的時候可以很放心地提高速度，因為良好的刹車係統讓駕駛者沒有翻車的後顧之憂。但當駕駛者開刹車性能一般甚至相對較差的汽車時，一定不會開得和奔馳車一樣快，因為一旦車速過快則很難刹車，容易造成危險。所以說，沒有把握停下來的人是跑不快的人。
在企業界長期存在著一種企業經營的悖論，認為企業的成功就是要以最快的速度把規模做大做強。因此許多經營者進入了一種思想誤區，覺得企業如果不能一直向前進，那就不算成功。最近幾年國際國內企業的並購和投資熱潮證明了這一點，實際上有許多企業一並就死，一投就傷。
有人曾經將競爭比做老虎，企業在發展的過程中，如果停下來，就會被老虎吃掉，但是若馬不停蹄地趕路，則可能會因為精疲力竭而倒下。因此，企業領導人必須平衡好這兩者之間的關係，控製好企業前進和發展的速度，既要防止太慢被“老虎”吃掉，又要防止奔跑太快而摔倒。因此經營者必須要保持冷靜的頭腦，經常審視企業前進的速度，把握好穩定與發展的度。
（第二節）扭扭捏捏，就會一敗塗地