唯有實踐後善於用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。
對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個開放係統，善於吸取別人的經驗，善於與人合作，借助別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什麼意義了。實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，隻有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。唯有實踐後善於用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。
有一句名言，沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，多麼尖銳。一個不善於總結的公司會有什麼前途，個人不也是如此嗎？
實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，已經在公司深入人心。進入公司一周以後，博士、碩士、學士，以及在內地取得的地位均消失，一切憑實際才幹定位，已為公司絕大多數人接受。
希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。
希望你們丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實、德國人的一絲不苟的敬業精神。真正生活中能把某一項技術精通是十分難的，您想提高效益、待遇，隻有把精力集中在一個有限的工作麵上，不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通，任何一件事對您都是做初工。努力鑽進去，興趣自然在。我們要造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。機遇偏多於踏踏實實工作者。
《致新員工書》
背景分析
一個國家要想立足於世界之林，就必須了解世界，向他國學習，取長補短。曆史證明，夜郎自大、閉關自守的國家隻會裹足不前，離現代化越來越遠。同樣，一個企業，要想走向國際化，就應該有國際化的眼光，就必須充分向其他先進國家學習。一開始就立誌走向世界的華為公司，打破了“不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風”的階級對立觀念，學習先進技術，不問主義與立場。為此，任正非經常參觀考察美國、日本等先進國家的著名公司，如IBM等。在他看來，華為要學習日本人民勤勞的精神，德國人民的敬業精神，美國人民的創新精神。
正是基於這樣的考慮，華為要求對員工進行嚴格的培訓，提高員工的素質和專業水平。員工隻有經過了嚴格的培訓，才能冷靜和果斷地處理突發事件。
企業必須與社會、社區的大環境長久共存，當這個環境中的所有成員，包括顧客、企業老板和雇員，都在追求高質量、追求改進、卓越的時候，任何企業都不會被孤立在外。任正非曾經拿華為和西門子等國際大公司作比較，他說，華為有優秀的營運商，比西門子的營運商還多，但是為何華為的銷售額仍遠遠比不上西門子呢？原因就是西門子的產品具有很好的繼承性。
很多運營商，尤其是固網的運營商始終麵臨著來自資本市場的壓力，必須降低資本開支。對運營商來說，產品的購買成本包括資本支出和運營支出兩個 部分，資本支出含硬件、軟件和服務，主要指一次性的費用，運營支出則主要是指後期運作費用。華為不能隻是著眼於控製和降低硬件產品的價格，同時也需要降低整體解決方案的價格，包括軟件、服務以及其他的相關支出。
因此，華為要在國際上樹立自己的品牌，就必須擁有可繼承性、可擴充性的產品，也就是說，所有產品都要嚴格按照一定的規範開發，運營商購買後隻需要進行升級就可以了，不用將整套設備全部替換。
實踐論是馬克思主義唯物史觀的一大創新，馬克思主義認為，隻有人們的社會實踐，才是人們對於外界認識的真理性的標準。1978年，鄧小平進一步肯定“實踐是檢驗真理的唯一標準”的觀點，豐富了馬克思主義實踐論。
華為是這個理論的堅決執行者。任正非曾說過，華為不是以學曆、資曆定待遇和報酬的，而是以能力和貢獻來定待遇和報酬。而能力和貢獻又是通過實踐來檢驗的，華為希望每個人都要有實幹精神。