拓展透析
在《華為呼喚英雄》一文中任正非提到，每一名員工隻要做出了成績，不管公司有沒有頒發勳章，都是自己心中的英雄；每一名員工隻要在自己的崗位上做好了自己應該做的事情，就都是企業的無名英雄。
職場中的每一個人都應當從這一觀點中得到啟發。並不是為企業爭取到了千萬的訂單，或是為企業研發出舉世矚目的產品才能被稱為企業的英雄，盡職盡責、每天都比前一天有所進步，這樣的員工同樣是企業的英雄。
腳踏實地地工作是盡職盡責、是成為英雄的前提。鬆下幸之助指出：
“坦率地講，我並沒有那麼長遠的規劃。珍視每一個日日夜夜，做好每一項工作，這是我今天輝煌的秘訣。當年，我並沒有要興建一座大工廠的遠大規劃。創業初期，一天的營業額僅僅1日元，後來又企盼一天的營業額增為2日元，達到2日元又渴求增至3日元，如此而已，我們隻不過是熱心地努力做好每一天的工作。讓青年胸懷大誌的確是樁好事，然而，為了達此目的，需要日積月累，要珍視每一天的每一件工作，由此而循序漸進地有所長進，最終才能成就偉大的事業。”
想要做出成績很難，甚至想要做好本職工作都不是一件容易的事情，這一切隻有在腳踏實地的工作中才能得以實現。許多浮躁的人都曾經有過遠大的誌向，卻始終無法實現，最後隻剩下牢騷和抱怨。
有的人剛步入職場，就夢想明天當上總經理；剛創業，就期待自己能像巴菲特一樣富有。要他們從基層做起，他們會覺得很丟麵子，甚至認為是大材小用。盡管他們有遠大的理想，但缺乏專業的知識和豐富的經驗，缺乏腳踏實地的工作態度，注定也將一事無成。
因為當今社會的浮躁和急功近利，有不少人每天都在想辦法尋求成功的捷徑，一行動起來，就盡可能地鑽空子、占便宜，而不願踏踏實實地按照正當的程序去做，到頭來喪失了更多的自我發展的可能。於是有不少人發出這樣的感歎：現今的社會太浮躁，能夠務實發展的人實在太少了。事實上，務實是敬業員工必備的素質，也是實現夢想、成就一番事業的關鍵因素，自以為是、自高自大是務實的最大敵人。沒有務實，何談敬業？員工要克服浮躁心態，進入“務實工作狀態”，並在這個過程中實現企業和員工的共同成長。
希望職場中的每一名員工都能記住，想要成為英雄，首先要盡職盡責地做好自己應該做的事，踏踏實實、切記浮躁。珍視每一天，認真做好現在的工作，做一名優秀的士兵，才能逐漸積累自己的經驗，磨煉自己的能力，增長自己的學識，從而獲得更好的發展、獲得你想得到的榮譽。
（第二節）燎原星火，有建立起大企業的思想準備
我們想躲在成就上睡一覺時，英雄之花就凋謝了。
華為一定會成為國際性大公司，這一點大家都已有思想準備、組織準備，而管理的方法與管理手段方麵還缺乏準備。華為十分重視企業的內部管理與潛力的增長，對企業的發展有十分強大的推動力與牽引力。因此充滿擴張的機會，使內部的矛盾在擴張中消化。經曆初期的快速擴張，使一代優秀的員工得以成長，成為骨幹，為公司穩定下來後的正規管理積累了經驗與管理力量。他們經曆了艱苦的奮鬥，具有了良好的心理素質，使公司避免了沉澱。隻要持之以恒地堅持能上能下地按崗位目標責任的標準使用幹部，華為的紅旗是一定可以持續飄揚下去的。
華為的內部凝聚力是抵禦外界風暴的盾牌。隻要長期堅持剖析自己、尋找自己的不足與弱點，不斷地改良，避免重大決策的獨斷專行，實行委員會製的高層民主決策，華為的星星之火就一定可以燃燒成熊熊大火。
十年之內，通信產業及網絡技術一定會有一場革命，這已為華為的高層領導認識。在這場革命到來的時候，華為抓不住牛的韁繩，也要抓住牛的尾巴，隻有這樣才能成為國際大公司。這場革命已經“山雨欲來風滿樓”了，隻有在革命中，才會出現新的機遇。
不能擔負起公司的使命，沒有使命感和責任感，就不可能作為高中級幹部在公司存在下去。要有長期思想上艱苦奮鬥的準備，也包括到國外艱苦的工作崗位上去工作的準備。在勇於自我改革、自我設計的基礎上，大量引進西方成熟的管理。不要把管理改進的一切工作，都推給顧問去做。我們用《華為公司基本法》確立了公司宏觀管理的構架，我們還會通過一係列的子法，對其進行描述，然後引進先進的管理方法和管理手段，使管理目標能真正實現。如果用三到五年時間，我們的管理實實在在進步了，我們就是往管理構架裏放了很多磚，有希望建成一座大廈。
我希望大家不要做曇花一現的英雄。華為公司確實取得了一些成就，但當我們想躲在這個成就上睡一覺時，英雄之花就凋謝了，凋謝的花能否再開，那是很成問題的。在信息產業中，一旦落後，就很難追上了。