（第一節）華為呼喚英雄
英雄也要趕上時代的步伐，要不斷地超越自我。
什麼是英雄，人們常常把文藝作品、影視作品中的人物作為參照物。因此，在生活中沒有找到英雄，自己也沒有找到榜樣。英雄其實很普通，強渡過大渡河的英雄到達陝北後還在喂馬，因此，解放初期，曾有團級馬夫的稱謂。什麼是華為的英雄，是誰推動了華為的前進。不是一、二個企業家創造了曆史，而是70％以上的優秀員工推動了華為的前進，他們就是真正的英雄。如果我們用完美的標準去尋找英雄，是唯心主義。英雄就在我們的身邊，天天和我們相處，他們身上就有值得我們學習的地方。我們每一個人的身上都有英雄的基因，當我們任勞任怨、盡心盡責地完成本職工作時，我們就是英雄。當我們思想上艱苦奮鬥，不斷地否定過去；當我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去，改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名英雄。
我代表公司，深深地感謝各條戰線上湧現出來的英雄。沒有他們的奉獻精神就沒有我們今天的事業。但是，我們也應當看到，英雄是有一定時間性的，今天的成功不是開啟未來成功之門的鑰匙。要永葆英雄本色，就要不斷地學習、戒驕戒躁、不斷超越自我。我們要特別給從前方回來的員工提供更多的培訓機會，改進培訓的手段，大力發展電化教學，使公司各種好的培訓能普及每一名員工。我們任何一個到前方去的技術與管理人員，都至少要抽一個小時在辦事處講一課。做不到這一點的，考核中的團結合作，就要打折扣。每一個市場人員，都要利用點滴時間自我培訓，每天、每時，與每一個人打交道，都是受著不同方位的培訓。我們提倡自覺地學習，特別是在實踐中學習。自覺地歸納與總結，就會更快地提升自己。公司的發展，給每個人都創造了均等的機會。英雄要趕上時代的步伐，要不斷地超越自我。
曆史呼喚英雄，當代中國更迫切地呼喚英雄，華為青年應該成為這樣的英雄。誰能說今天的土博士，不會是明日的世界英才。我國隻有在教育、文化、科技方麵領先，才能走出讓人欺辱的低穀。有誌的中華兒女，應該獻身於祖國的事業。
公司的總目標是由數千數萬個分目標組成的，任何一個目標的實現都是英雄的成功。我們不要把英雄神秘化、局限化、個體化，無數的英雄及英雄行為就組成了我們這個強大的群體。我們要搞活我們的內部動力機製，核動力、油動力、電動力、煤動力、沼氣動力……它需要的英雄是廣泛的。由這些英雄帶動使每個細胞直到整個機體產生強大的生命力，由這些英雄行為促進的新陳代謝，推動我們的事業向前進。
因此，華為公司不會隻有一名英雄，每個項目組也不會隻有一人成功。
每一次小的改進，小組都開一個慶祝會，使每個人都享受到成功的喜悅。你也可以邀請更多一些人參加，讓更多人知道。當你樂滋滋的時候，你就是你心目中最崇拜的英雄。不要因為公司沒有發榜，就以為英雄不存在。公司的管理總是跟不上你的進步，不要因為它的滯後而否定了你。即使發榜也隻會選擇少數代表，也不要以為沒有被列入，你就不是英雄。是金子總會發光的，特別是在湍急的河流中。高速發展的華為公司給你提供了更多的機會，在團結合作、群體奮鬥的基礎上，努力學習別人的優點，改進自己的不足，提高自己的合作能力與技術、業務水平，發揮自己的管理與領導才幹，走向英雄之路，做一個從沒得到過授勳的偉大英雄。
——摘自《任正非：在公司研究試驗係統先進事跡彙報大會上的講話》
背景分析
1988年華為創業之初，任正非手上隻有資金兩萬多元，員工也隻有十幾個，如果沒有第一代人的艱苦奮鬥，不計較低微的薪水，華為是無法發展起來的。因此，任正非經常在公開場合表達對那些默默付出的華為人的感激，他也提出“吃水不忘挖井人”的觀點。當華為在銷售額上創造了一個又一個的輝煌後，員工的薪酬也得到了大幅度的提升，如公司讓每個員工持有公司 股份，實行年終分紅的製度等，都是任正非對於創造了今天的華為的“英雄”的回報。
然而企業不能隻靠著元老存活，華為想要走下去，還需要更多的新鮮血液，更多繼承了“英雄”血液的年輕人；元老也不能依靠著過去的功勳活下去，元老想要獲得更大的發展、作出更大的貢獻，還需要不斷為自己充電，跟上時代的步伐。
基於這種考慮，任正非提出了“呼喚英雄”的口號，旨在號召每一名華為的員工，不管在什麼崗位上都能夠以“英雄”的標準來要求自己，以“英雄”的目標鞭策自己，同時希望華為的功臣們能夠不斷前進，一如既往地推動華為的發展。