“賽格”吸引了一顆顆年輕的心。據人事部門告知，光是1988年，賽格集團便吸收了71名研究生、130名大學生、32名中專生。我查看了一下花名冊，這些年輕人來自北京、哈爾濱、西安、成都、杭州、上海、武漢、南京……既有清華、北大的畢業生，也有複旦、交大、哈軍工的畢業生。
人才是事業興旺的根本！
賽格的“黃埔軍校”
我在賽格集團采訪，我的錄音機錄下了東北話、北京話、湖南話、江蘇話、山西話……偶而，我聽見了一位滿口廣東話的人侃侃而談。他的名片上印著“深圳賽格人才培訓中心副主任黃富昌”。大約出於教師的習慣，他在接受我的采訪時，手中拿著一頁談話提綱。他很詳盡地向我介紹，賽格集團不僅注重引“金鳳凰”，而且下大氣力培訓集團的職工。賽格集團的業餘教學機構，簡直不亞於一所大學！如今，賽格集團用於人才培訓的錢，每年100萬！據告，在3年內，他們還要集資300萬至500萬，建立“賽格人才培訓基地”。因為電子之戰，乃人才之戰、知識之戰，一支文化落後的集團軍是難以在國際市場上戰勝對手的。
“賽格”辦學，學武訓，不學孟嚐君。戰國時代的孟嚐君，雖說愛人才，養食客數千，未免耗資太大。“賽格”倒是覺得武訓辦學的經驗可取——走武訓依靠社會力量辦學之路。他們延請社會賢能，聘任客座教授，百家師教百家書，博采眾長。
從黃富昌那裏，我聽到一個新名詞，曰“功能補貼”。這是馬福元的新創造。據告，與外貿有關的工作人員，懂一門外語的，每月補貼15元；懂兩門外語的，則補貼30元……為什麼實行“功能補貼”呢？這是因為他的“功能”越多，越有利於外向型工作。發放“功能補貼”，借此鼓勵職工多學本領，擴大知識麵。
更為新鮮的是，倘若原是廣東人，能講普通話者，給予一份“功能補貼”。如果原是外省人，能講廣州話，也給予一份“功能補貼”。前者容易理解，而後者——會講廣州話，怎麼也成了“功能”之一呢？
原來，香港講廣州話。與港商談判，不懂廣州話怎麼行呢？懂廣州話的重要性，甚至不亞於懂英語，於是，賽格人才培訓中心居然開辦“廣州話學習班”，居然也有教材，有錄音帶，有教師。三個月一期。北方人進入學習班，像背英語詞彙那樣背廣州話詞彙。考證合格後，可獲結業證書，以證明你具備了懂得廣州話這一“功能”。
我還很有興趣地瀏覽了賽格人才培訓中心為集團領導幹部開設的公共課課目表。這些課程結合賽格集團的實際，很有新意。諸如，《集團知識課》、《深圳特區知識課》、《港、澳、台知識課》、《黨對深圳特區的有關政策》、《電子計算機原理和操作》、《普法知識》、《企業公文》、《公共關係學》、《滿負荷工作法》、《市場學》、《財務學》、《質量學》、《計劃學》……
經深圳市政府計劃辦公室批準立項，賽格集團正在籌建人才培訓基地。賽格集團在智力投資方麵是不吝嗇的。他們始終堅持這樣的原則：人才第一！人才培訓基地被“賽格”視為自己的“黃埔軍校”！
今日的小雛，明天的鳳凰
1988年1月29日上午，從賽格大樓爆出一條新聞：賽格集團第一屆的董事長、總經理和部長們實行總辭職！
為什麼實行總辭職！
因為他們的任期屆滿，每人都領到了一份榮譽證書，表明他們曾在賽格集團第一屆領導層中任職。
馬福元原是董事長兼總經理。辭職後，他被董事會選為第二屆董事長。
馬福元任命陶炎民為總經理。陶炎民49歲，正年富力強，原為電子工業部貴州管理局副局長，也有著豐富的經營管理經驗。
陶炎民進行“組閣”，任命一批新部長。第一屆的部長們之中，有9人沒有繼續留任。
“賽格”不搞終身製。這樣的總辭職，重新組閣，使賽格集團軍的“司令”、“軍長”、“師長”們能夠實行淘汰製，擇賢而用。
據告，部長們雖是總經理任命的，但總經理事先到各部進行過民意測驗——他把條子發給部裏的工作人員，請大家悄然在條子上寫了未來部長的名字，他一般是任命提名最多者為部長。
賽格集團對於幹部提倡自主式工作作風。一件工作交給你辦，就由你作主。怎麼辦，你自己拿主意，用不著層層請示。這樣的自主式工作作風，其實每一次都是對幹部的工作能力的考驗。胡幹不行。必須開動自己的大腦去認真思索，拿出主意。你幹得不好，就是你的失職。一次不行，兩次不行，對不起，那便要“炒魷魚”，請你另謀出路。
在內地，人們往往在明裏忌諱引薦自己的親朋好友，而在暗裏卻熱衷於開後門。在“賽格”，公開聲言歡迎引薦自己的親友，把後門開得大大的——跟前門一樣大！因為“賽格”有一條規定，進入“賽格”要試用一年，不合格者要由引薦者負責勸退！當然，如果被引薦者經試用合格，那麼引薦者則受到獎勵。如此這般，“開後門”在“賽格”也就不禁而止了。
“賽格”提倡凝聚力，反對內耗，反對窩裏鬥。“賽格”要求幹部做到“自立，自強，自律”。這“三自”要求全體成員具備“賽格意識”、“賽格觀念”，做“賽格人”。賽格，賽格，就是要比賽風格！
馬福元提出，要著力建設“賽格企業文化”。他把精神文明建設，融化於“賽格企業文化”之中。“賽格人”鮮明的開放意識、現代的職業觀念、頑強的競爭精神、求實的工作作風便集中地體現了社會主義精神文明的建設。
馬福元這位“司令”的可貴之處，在於他的開拓精神——他是一位開拓型的企業家，而又具備政治家的目光、軍事家的韜略、哲學家的頭腦、經濟家的精明。
他棄官從商，確實風險重重。這風險主要並不是來自集團軍外部，卻出自堡壘內部。有人曾對這位“司令”的一係列改革措施橫豎看不順眼，找了一批人唱反調，寫了控告信到中央。那“八分錢郵票”，曾給馬福元帶來了不少麻煩。中央紀委派出調查組前往深圳，所幸調查組主持公道，支持改革，使馬福元未遭中箭落馬之禍。“槍打出頭鳥”，曆來如此。雖然“八分錢郵票”事件已經平息，但並不意味著馬福元從此走上坦途。改革是一場艱難的鬥爭，尤其是推倒舊觀念，決非一帆風順……
黨中央機關報給了馬福元以最有力的支持。1988年7月27日，《人民日報》以頭版頭條地位，刊載《深圳賽格集團參與國際競爭》的消息：
深圳158家電子企業，優化組合形成深圳賽格電子集團後，勵精圖治兩年，開始改變“進口多，出口少，吃彙多，創彙少”的局麵，在國際市場競爭中，大顯身手，贏得信譽。
“有資料顯示，去年，賽格電子集團完成工業總產值20.8億元，其中，完成出口產品產值7.8億元，外銷收入達1.5億美元，比1985年分別增長626.88％、341.26％；今年截至6月底，出口產品產值4.4億元，外銷收入達9068萬美元，外銷品種大幅度增長。”
這一連串的數字，是馬福元的政績的最具體的寫照，是這支集團軍紮實的勝利成果。
這支集團軍才兩歲多，該算是中國的一位“神童”！
其實，那些數字隻是“硬件”罷了。這支集團軍的“軟件”——它的一係列理論、方針和模式，會對中國改革大局產生影響。
哦，馬福元的集團軍，是一隻美麗的小鳥。《賽格報》上刊登的《賽格之戀》，為這隻未來的鳳凰獻上了一首動人的歌：
美麗的深圳有一隻小雛，
名字叫賽格，
有一雙明亮的眼睛，
像凝聚在荷葉上的露珠，
在朝霞裏奪目生輝。
啊，前進吧賽格，
今天您是小雛，
明天是一隻鳳凰，
展翅高飛直上九天到銀河。