比起黃健之、馬璋來，韓繼鴻要年輕得多。他生於1934年，不過54歲，正處於壯年。1958年，他畢業於北京大學物理係，現為高級工程師。他在南京半導體研究所工作了將近30年，是那裏的副所長、半導體專家。
馬福元怎麼把韓繼鴻“挖”來的呢？韓繼鴻很坦率地對我說：“最初，我舍不得離開南京半導體研究所。我在那裏工作多年，上上下下都熟悉。我有我的研究課題，我還在那裏帶碩士研究生。我的妻子也在研究所工作。何況，我已年過半百，何必到一個遙遠的、陌生的地方去呢？”
於是，馬福元先請他當顧問。他想，顧問嘛，顧問顧問而已，也就答應下來。
不料，這麼一“顧問”，他來到深圳，來到賽格集團，被這支生機勃勃的集團軍所深深吸引——賽格集團這棵梧桐樹，招來了四麵八方的鳳凰！
馬福元棄官從商的魄力和毅力感動了他。他和馬福元共事，“司令”火熱的心使他也對集團軍傾注了巨大的熱情。他終於從顧問轉為副總經理，下定決心在深圳闖一番事業——這對於一個在南京已經功成業就的他是很不容易的。
“一道籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”“司令”靠著“高參”們的智慧，運籌帷幄，率領著集團軍挺進海外……
事業興衰人才為本
“事業吸引人才，人才振興事業。事業興衰，人才為本。”事業即人，馬福元用這樣的話，概括他的人才觀。富有戰略眼光的他，不僅從各處“挖”來高智能的顧問，而且廣招賢能之士，不斷提高賽格集團的人才素質。賽格集團著力於高科技領域內的開發，需要大批高科技人才。
門的上方掛著白底紅字“人事部”牌子，我進去采訪副部長、高級工程師區振球和科長沃魯濱。他們那裏真可稱得上“門庭若市”。
他們遞給我一大疊求職信。幾乎每一封信上都貼著一張求職者的照片，附有表明學曆、成績的種種影印件。
信件從全國各地雪花般飛來，還有的從海外寄來，都想在賽格集團中謀得空缺。
我注意到一封來自美國的求職信。求職者原是中國科技大學“神童班”——少年班1981年級班長，後來考取楊振寧、李政道資助的中美聯合招收物理係研究生，現正在美國攻讀博士學位。他，希望回國之後，能夠在賽格集團工作。
另一封來自中國科學院成都計算機應用研究所的求職信。求職者剛從美國留學歸來，他寫道：“我8月15日晚回到成都。回到內地，明顯感到氣氛與深圳完全不同，人浮於事，工作效率很低。大家牢騷多，做事少。正如馬董事長那天在大會上所說，深圳與內地在許多觀念上不同……”
是的，是的，這裏的許多觀念與內地不同。
內地人是“植物”，哪裏生就在哪裏長，深圳人卻是“動物”。賽格集團本部隻有一個打字員是深圳本地人，其他的都是從全國各地來的。“樹挪死，人挪活。”這裏主張人才流動，擇優而用，“良禽擇木而棲”。
“每天差不多都有10個到20個人到我們賽格集團求職。”人事部的負責人告訴我，“除了西藏、台灣之外，全國各地都有人前來求職。他們的心很誠，差不多都是自費遠道而來，有的不止來過一次……”
賽格集團在向跨國公司的目標邁進。賽格需要大量人才。
賽格需要什麼樣的人才？
馬福元談了他的“人才發展戰略”。他說：“賽格集團的人才結構以高素質、多功能、高集成度為發展目標，重視通才、外貿人才、推銷人員的培養和招聘，注重人員結構和層次的合理配比。爭取到1992年，在集團本部懂得一門外語以上的人數達80％。同時，培養造就出一批各種專業技術業務人才，如市場推銷人才、品質控製人才、生產管理人才和運籌決策人才等。”
“賽格”廣招人才。他們在《深圳特區報》上花了1萬元廣告費，三次刊登招聘啟事，“公開招聘直屬公司和投資企業經理、副經理多名，高級職員多名。條件為大專以上學曆，中級以上職稱，懂英語，懂專業，年齡25歲至45歲，身體健康……”
應聘者800多人，從四麵八方湧向“賽格”。
一進門，便要用英語對話。如果英語不流利，連報名表都領不到——因為賽格集團是外向型企業，而“外向”的人才首先必須懂英語。
最初的麵試除了詢問專長、學曆之外；還要問一個問題：“你為什麼要到深圳來？”他們提倡講真話，講心裏話。
答話五花八門：
“深圳比內地‘解放’。”
“深圳框框少，更能發揮我的才能。”
“進賽格集團，出國的機會多。”
“深圳工資高，錢多！”
……
不管怎麼說，應考者的坦誠受到讚許，“賽格”厭惡套話、摒棄空話，不講大話，痛絕假話。
800多人經過考試，隻取70多名——十取一，取其精華。
我注意到賽格集團精選人才十分重視政治條件。一位負責人告訴我：“來深圳報考的，中共黨員不多。我們優先考慮吸收中共黨員。倘若成績相等或略差，我們首先吸收中共黨員。因為我們是外向型企業。要大量派出駐外人員，十分注重駐外人員的政治素質——愛祖國，愛社會主義，愛事業，愛‘賽格’。”
說實在的，“賽格”的工資待遇在深圳隻能算中等水平，或者“中上”而已。有的應聘者本來已有好待遇、高薪金，卻來投奔“賽格”。其中的一位道出了他們的心裏話：“我願意棄高就低，是因為看中了‘賽格’發展的前景和後勁，是‘賽格’事業吸引了我。”
不拘一格選人才。“賽格”想方設法吸收高層次人才，向他們進行“感情投資”：1988年6月3日，“司令”和各位“老總”在賽格集團會議廳，親自接待應聘而來的全國各重點院校的30多位應屆碩士畢業生。“司令”用他那富有煽動性的語言，對這支新的生力軍表示最熱烈的歡迎。他說：“中國第一代的跨國公司，需要大量有技術、善經營、懂外語的全麵性人才！深圳是個優勝劣汰、適者生存的社會，一切經濟活動都由市場來調節。沒有大鍋飯，也不存在‘文憑第一’。這裏需要的是有很強企業精神、有很強應變能力以及對市場活動非常敏感的人才！”馬福元提醒麵前這群碩士，來到“賽格”的頭一樁事情，就是轉變觀念——陳腐的、僵化的、封閉的觀念，在這裏是不適用的。
1988年7月23日，得悉國家教委組織了“中國留學生暑假回國考察團”，“賽格”馬上說：“有請！”留學生們來了，步入“馬福元宮殿”，又一次受到熱烈的歡迎。“賽格”給留學生們留下良好的印象，對於這些攻讀博士學位的優秀人才給予關注，思賢若渴。
“賽格”也關心著正在大學學習的人才，在深圳大學設立了“賽格獎學金”，每年獎學金達6萬元。馬福元來到深圳大學，在全校大會宣布這一消息，頓時爆發炸雷一般的掌聲。
馬福元與大學生們的對話，引起一連串笑聲：
“請問馬董事長，我們拿到了‘賽格’獎學金，是不是畢業以後一定要到‘賽格’去工作？”
“賽格”歡迎你們！不過，你們畢業以後，可以來‘賽格’，也可以不來‘賽格’。我相信，人總是有感情的。你今天拿了‘賽格’獎學金，將來即使在美國工作，在北京工作，你總會想到‘賽格’。如果你們能為‘賽格’的發展出一點力，搭個橋，我們就非常感謝了！”“請問馬董事長，你們要不要女同學？”
“‘賽格’用人不分男女，注重你的能力。如果一個女同學的能力超過男同學，那麼，我們一定要這位女同學！”
掌聲，笑聲；笑聲，掌聲。“賽格”嶄新的人才觀，為廣招賢能之士敞開大門。“賽格”鄙視王倫那樣心胸狹窄的“山大王”；“賽格”嘲笑人們經常比喻的那個專招矮個子店員的武大郎。“賽格”是豁達的。“賽格”推崇宋江的氣度。
一位具有真才實學的女士，盡管原單位不放她，毅然前來投奔“賽格”。“賽格”接納了她，並與她的原單位交涉。她，衝破人才的“單位所有製”加入“賽格”集團軍……