通過故事中主人公地位的變化，我們可以明確的感受到，當你是一名下屬的時候，你希望自己的領導怎樣做，怎樣對待自己；當你是一名領導的時候，又希望自己的下屬能做到怎樣，能怎樣聽從自己的安排。顯而易見，雖然這兩者都是正確的，但他們又是相互矛盾的。
所以，要想這兩者能和諧相處，做下屬的就要擺正心態，同時，做領導的就更需要具備領導的藝術。
領導者要想與下屬和諧相處，尤其要注意以下幾點：
（1）少用命令的口吻，因為多數人不喜歡被呼來喚去，尤其是知識分子、年齡稍大和愛麵子的人，下屬認為領導和下屬之間，既是上下級關係、領導與被領導關係，又是一種同事關係、同誌關係，甚至是朋友關係。領導與下屬在職務上有高低之分，但在人格上卻是平等的，領導不該把自己看得高人一等，隨意貶低下屬，出口就是命令，很少用商量口吻說話，用建議性指令方式將會使部下不僅樂意聽命於你，而且有一種被重視的感覺，並對吩咐的工作任務格外認真去做。用命令的語氣指揮下屬做事，不如用建議的口吻來下達工作指令。
（2）“宰相肚裏能撐船。”領導者有了容人容事的雅量，就能寬容待人，寬恕處事，就能換位思考，將心比心，大度謙讓，誠心相待，盡量去理解人、同情人、諒解人，對人對事就不會計較，即使對自己提出過意見的人也不會計較；反之會損傷下屬的自尊，傷害他們的情感。平和寬容地待人，給員工麵子，為他們樹立良好形象，這樣才能獲得良好的人際關係，才能緩解上下級關係，才能調動人的積極性，給屬下一些麵子。
（3）對待下屬所作出的成績要充分肯定，肯定他們取得成績的背後所付出的艱辛勞動。有目的地誇獎某個下屬，可以有效地激勵屬下員工，使大家學有榜樣，增強信心。這就要領導經常有針對性地誇獎下屬員工。
（4）要與下屬建立溝通渠道，在溝通過程中注意語言，耐心聽取對方意見，不隨意打斷對方的話，平心靜氣地聽完聽懂對方的說明和想法，如能變通的話可采取其他合適的方法妥善處理。如果遇到較大的事情需要協調，可由專門機構召集雙方或多方坐下來共同商討，尋求解決的辦法。有事多找下屬商量，責任感是自信心的基礎，民主協商會增強下屬的責任感，讓下屬明確自己在一個集體中的位置與作用，下屬就會精神飽滿地去創造業績；良好的溝通是“潤滑劑”必不可少。
（5）作為領導者對下屬的過失和錯誤應該寬恕，要能夠原諒別人的過錯，就好像沒有發生一樣，幫助他從中吸取教訓，使他心平氣和地走上正路，他們就會將教訓轉化為成功的財富。今天的失敗者，或許就是明天的輝煌成功者，因為失敗者也是教訓的擁有者，為下屬提供機會，鼓勵成功，寬恕失敗。謙讓、容忍、寬厚大度是品質高尚的表現。給別人方便的同時也便利了自己，這是高明領導者的處事技巧。
（6）領導者要記住員工的名字，要把下屬視為朋友和夥伴，在人身安全、心理健康、工作環境、生活環境等方麵給予必要的幫助和保障，采用體貼、關懷、同情等方式構築和諧的氣氛，使下屬從情感上和心理上感受到領導的關懷，從而使下屬安心做好工作。這對於下屬是一種特殊的心理滿足和信任鼓勵。千萬別小看這個方法造成的效應；請領導者將屬下名字記住。
（7）挑戰性的工作會讓參與者在體力與心智上得到鍛煉，給下屬加壓、讓其負起重擔，喚起人的崇高感、使命感和責任心，從而使才幹顯著提高，工作得心應手，下屬內心自然會感激主管對他的信任和栽培。這樣他將全力以赴、一心一意。給下屬壓重擔、增加壓力。
總之，在領導者的位置上所遇到的處事對象是人。人的性格、思想認識、思維方式、精神境界、個人追求各有不同，能力也有強弱，不能用同一方式去處理，要視各人不同的情況而采取不同的方法去對待。但不管是何種人，都要貫穿一個“誠”字，隻有真正做到以誠待人，才能使下屬對自己心悅誠服。
【家長裏短說孟子的大智慧】
一個好的領導者，應該善於協調公司內部的各種不同的矛盾，應該根據下級的不同情況，不同的性格甚至不同的愛好，因人而異，循循善誘，了解下級不同的要求，激發他們的責任感和積極性。俗話說：“渾身是鐵，能打多少釘。”隻有充分發揮下屬的積極性和創造性，才是真正意義上的領導者。