一天晚上，武丁就寢後，過了一會兒就故意放聲大笑起來。他的侍從們急忙過來問道：“大王，您做了什麼好夢嗎？”
武丁高興地說道：“我們商朝有希望了。我剛才夢見了先王商湯，他向我薦舉了一個大賢人，名叫傅說，先王說他能輔佐我治理好國家。”
朝中的大臣們聽說是先王托夢，也就深信不疑了，就讓各地的官府到百姓中去尋找傅說。而這個時候，傅說因為犯了罪，正在傅岩（今山西平陸縣北）這個地方做苦丁。一個尋找傅說的官員發現了他，連忙把他帶回了京城。
武丁見到了傅說，非常高興地說：“沒錯，就是他，就是他！他就是先王夢中給我推薦的大賢人。”隨後，武丁又命人把傅說的囚衣給脫掉，換上了朝服，又當眾把他奴隸的身份給解除了，並且馬上任命傅說為宰相。
傅說隻花了三年的工夫，就把殷商治理得秩序井然。傅說輔佐武丁後，使得商朝再次興盛起來，而武丁也得到了各地諸侯的擁護，他們又都稱武丁為中興之王。
對於領導者來說，雖然自己手中掌握著決策大權，然而一到關鍵時刻，要作出重大決定之時，往往有苦說不出。舉目四望，周圍的人大多麵帶微笑，齊聲稱好，沒有人說一個“不”字；而一旦出了問題，眾人皆作鳥獸散狀。因此，領導者做決定時，往往手中有權，心中無底。
這時，領導者就要鼓勵下屬說真話，提意見，給他們暢所欲言的機會，這樣，自己才能吸納到各方麵的觀點，兼顧各方，做決策時就能使決策全麵而又切實可行。
如今的管理者每天要處理的事情和作出的決斷越來越多，而來自不同方麵的建議和意見也會很多。管理者們首先要學會去做的就是聽取和篩選不同的建議和意見。這即是說要做到“兼聽則明，偏信則暗”。“兼聽”，就是既聽正麵的意見，又聽反麵的意見；既聽讚揚的意見，又聽批評的意見。管理者不僅要虛心接受建議，而且更側重於聽取不同的意見，絕不能把反麵意見當作耳邊風，更不能對之反感。
從管理角度來說，多聽聽反麵意見可以團結持有不同意見的下屬，為他們的意見找到一定的渠道宣泄，這有利於化解組織內部的矛盾。對於能幹的下屬來說，領導樂於聽取他們的意見，有自己的納諫之門，他們就會更積極、更大膽地獻計獻策，會更勇敢地糾正領導的過錯，更自覺地提出改進工作的建議。
反之，如果領導一聽到反麵意見就大皺眉頭，不接受下屬的建議或批評，不參照他們的正確意見、方法、策略，甚至對獻策的人假以辭色，乃至打擊報複，下屬的積極性就會受到限製。
總之，偏聽偏信，固執己見是做領導的大忌。
兼聽各方讓自己耳聰目明還要注意：領導者廣泛納諫，多聽取反麵意見十分必要，但聽後一定要采取實際行動對自己的失誤之舉加以改正。秦始皇錯下逐客令，但聽到李斯的進言後，不但沒有因其尖刻的指責惱羞成怒，反而立刻收回成命，挽留人才，並廣招天下人才，爭取到天下誌士的忠心，幫助他實現了秦國的統一。所以，對反麵意見要聽，但更重要的是對錯誤決定要改。
現代社會人才流動十分頻繁，“跳槽”的現象比比皆是，如果領導不能聽取不同意見，下屬就會認為他在組織裏不受重視，他們中有才幹的人就會“跳槽”。而人才的損失是一個企業最大的損失，一個組織中的人才都走掉了，那這個組織也就沒有希望了。這是尤其需要現代管理者警醒的。
【家長裏短說孟子的大智慧】
沒有人全知全能，也沒有任何一件事可以片麵成立，凡自以為天資英明的國君，都免不了要受臣子的蒙蔽，終難逃失敗的下場。讓一個人聰明，不如讓整個組織聰明；整個組織要聰明，要靠整個組織中每個人的能量串聯；整個組織中每個人的能量串聯，要靠暢通的意見管道。真正的兼聽，就是良好的溝通，良好的溝通正是現代企事業單位競爭的基本條件。這正可以用魏征的話來概括：“國君之所以能賢明，是因為他能兼聽；之所以會昏愚，是因為他偏聽偏信。”