老陳將獎金都分給員工，自己分文未取，他對員工說：“這些獎金是大家的辛勞所得，是屬於大家。”老陳推功攬過，不但贏得了生產科同事的擁護和讚賞，同時也為公司創造佳績。
推過攬功的人，較不受歡迎，為人所摒棄；而豁達超然、不計較個人名利的人，反而能擁有威信，為人所尊重。《道德經》上有一句話：“大巧若拙，大辯若訥。”意思是聰明的人，平時卻像個呆子，雖然能言善辯，卻好像不會說話一樣，言外之意就是說人要匿強顯弱，大智若愚。
上麵這則故事是典型的“攬過”，就是主動將過錯扛在自己肩上。讓我們再來看一則“推功”的故事，就是把功勞讓給別人，尤其是讓給自己的上司。李泌在唐代中後期政壇上，是一位頗有點名氣的人物。他侍奉玄宗、肅宗、代宗、德宗四代皇帝，在朝野上下很有影響。
唐德宗時，他擔任宰相，西北的少數民族回紇族出於對他的信任，要求與唐朝講和，結為婚姻，這可給李泌出了個難題。從安定國家的大局考慮，李泌是主張同回紇恢複友好關係的；可德宗皇帝因早年在回紇人那裏受過羞辱，對回紇懷有深仇大恨，堅決拒絕。事情僵在那裏。正巧在這時，駐守西北邊防的將領向朝廷發來告急文書，要求給邊防軍補充軍馬，此時的大唐王朝已經空虛得沒有這個力量了，唐德宗一籌莫展。李泌覺得這是一個可以利用的時機，便對德宗說：“陛下如果采用我的主張，幾年之後，馬的價錢會比現在低十倍!”
德宗忙問什麼主張，他不直接回答，先賣了個關子，說：“隻有陛下出以至公無私之心，為了江山社稷，屈己從人，我才敢說。”德宗說：“你怎麼對我還不放心!有什麼主張就快快說吧!”李泌這才說：“臣請陛下與回紇講和。”這果然遭到了德宗的拒絕：“你別的什麼主張我都能接受，隻有回紇這事，你再也不要提了，隻要我活著，我絕不會同他們講和，我死了之後，子孫後代怎麼處理，那就是他們的事了!”
李泌知道，好記仇的德宗皇帝是不會輕易被說服的，如果操之過急，言之過激，不隻辦不成事情，還會招致皇帝的反感，給自己帶來禍殃。他便采取了逐漸滲透的辦法，在前後一年多的時間裏，經過多達15次的陳述利害的談話，才算將德宗皇帝說通。李泌又出麵向回紇族的首領做工作，使他們答應了唐朝的五條要求，並對唐朝皇帝稱兒稱臣。這樣一來，唐德宗既擺脫了困境，又挽回了麵子，十分高興。唐朝與回紇的關係終於得到和解，這完全是由李泌曆經艱苦。一手促成的。唐德宗不解地問李泌：“回紇人為什麼這樣聽你的話？”李泌恭敬地說：“這全都仰仗陛下的威靈，我哪有這麼大的力量!”
聽了這樣的話，德宗能不高興嗎？能不對李泌更加寵信嗎？如果是一個浮薄之人，必然大誇自己如何聲威卓著，令異族畏服，顯示出自己比皇帝都高明，這樣一來必然會遭到皇帝的猜疑和不滿。
將自己辛苦得到的成績歸於他人，是有點舍不得，心裏難以平衡。可是你細想一想，你做出了成績，誰來表彰你，誰來給你發獎金，不是你的領導嗎？你把功勞給了他，他會虧待你嗎？如果你非要從狼嘴裏奪肉，大飽了口福之後又怎麼辦呢？怕是連命都保不住，你說你苦心得到那塊肉還有什麼意義呢？作為下屬，不僅要善於推功，還要善於攬過，兩者缺一不可。因為大多數領導願做大事，不願做小事；願做“好人”，而不願充當得罪別人的“壞人”；願領賞，不願受過。在評功論賞時，領導總是喜歡衝在前麵；而犯了錯誤或有了過失後，一些領導卻想縮在後麵。此時，就需要下屬出麵，代領導受過或承擔責任。
小張是某縣委辦公室的科員，經常會遇到上訪者要求見領導解決問題的事情。領導精力有限，如果事事都去驚動領導，勢必影響領導集中精力做好全局工作。
每當有來訪者吵鬧著要見領導時，小張總是利用自己的特殊身份，勇敢地站出來，分清情況，解決糾紛，進行協調，必要時還使用強製手段把問題處理好。經常能夠獨自解決一些無理取鬧、胡攪蠻纏的事件，不怕得罪人。對一些重大問題也是先調查清楚，安撫好上訪者之後，再向領導請示，從不讓領導直接麵對棘手的問題。無論大事小情他總能處理得有條不紊，眾人心服，同樣也獲得了領導的讚揚。
大凡領導，管轄範圍的事情很多，但並不是每一件事情他都願意幹，都願意出麵，都願意插手，這就需要下屬在關鍵時刻能夠出麵，代領導擺平，甚至出麵護駕，替領導分憂解難，這樣必能贏得領導的信任和賞識。
像小張這樣的下屬，哪個領導能不需要呢？這就是領導所讚美的實幹家，他比整天跟在領導後麵隻知道看領導臉色行事，遇到點大事就往領導後麵跑的人要好得多。
一家飯店因產品質量問題，引起社會公眾的投訴。電視台記者在這家飯店采訪時，最先碰到了該飯店經理的助理小王，小王最怕這種陣式，怕被別人逼問，就對記者推卸道：“這件事我不清楚，我們經理正在辦公室，你們有什麼事直接去問他吧！”這下可好，記者闖進經理辦公室，把經理“逮”了個正著，經理想躲也躲不開了，又毫無心理準備，隻好硬著頭皮接受了采訪。事後，經理得知小王不僅沒有給自己擋駕，還把自己給推了出來，很是生氣，把小王給炒了魷魚。
明智的部屬，應懂得如何適時地把自己的功勞歸於老板。雖然這樣做會有委屈自己和逢迎拍馬之嫌，但有什麼辦法呢？誰讓你是部屬而他是老板呢？做老板當然要光彩奪目，而部屬相比之下自然應黯淡些，如果不是如此而是相反，那老板自然容不下你。
劉局長的司機近年來逐漸發福，而劉局長則是一直保持消瘦，每次外出辦事，司機陪著劉局長都會有些尷尬。因為很多人一見麵就會把司機認作領導，而把劉局長本人認作是司機，這讓劉局長和司機都非常尷尬，雖然每次司機都走在劉局長的後麵縮手縮腳，但是還是被人認錯。不久，劉局長就換了司機，新來的司機比劉局長更加消瘦。
故事中的司機之所以被局長換掉，就是因為他在眾人麵前搶了領導的風頭，這讓劉局長非常尷尬，自然非常生氣。在實際生活和工作中，需要時時刻刻注意自己不能比你的領導更優秀、更引人注目。例如，你的穿著裝扮比老板更勝一籌，把別人的目光都吸引到你身上而忽視了老板，你想你的老板心中會舒服嗎？更有甚者，某些人眼光拙劣，把做部屬的當作老板，卻把老板當作隨從，那老板肯定會把你打入冷宮。因為一般人心目中，老板應是穿得比部屬名貴些、漂亮些。
特別是同性之間，做部屬的穿著比老板還豪奢名貴，那老板必定很不舒服。尤其是女性上司，女性都對服飾特別看重，別人不經意間的讚揚或批評，都能引起其注意。如果你的老板很講究服飾儀表，做部屬的也要注意服飾的整潔得當，但不要搶了老板的風頭；如果你的老板不太看重服飾，那你在穿著上“過得去”便行了。
又如，在公共場合搶著說話也不太適合。當部屬和老板出現在公眾場合，老板不太愛說話而部屬卻滔滔不絕，引得眾人的賞識和掌聲，則這位部屬離被炒之期不遠矣。在這些公共場合，你把別人的目光都吸引到你這裏，把老板的“風頭”都搶光了，老板能不嫉妒你嗎？所謂言多必失，做部屬隻能“屈居第二”，附和著老板即可。
再如，你的人緣很好，工作能力強，但如果有些同事在老板麵前太過表揚你，說你的才華超過老板。說這種話的同事也許是真糊塗，也許是別有用心的假糊塗，此時你就得小心了。老板希望部屬個個精明能幹，能獨當一麵，但不希望部屬比自己強，這是一種很微妙的心理。
總的來說，有出風頭的機會應盡量留給老板，千萬別做搶風頭的蠢事。劉輝是剛到銀河公司的職員，短短兩個星期後，他發現他的頂頭上司的工作實際極其簡單。有一天，當上司正在為一項任務愁得要命時，劉輝主動請纓：“主任，這件事太簡單了，我在學校經常接觸這方麵的東西。”
劉輝本來以為上司會對自己大加讚賞，沒想到主任冷冷地拋過來一句：“是嗎？我倒沒發現原來你這麼能幹。”然後拂袖而去，剩下劉輝一個人半天也沒回過味來。
相比之下，李軍就顯得聰明多了。當李軍的上司為一個問題煩惱時，李軍並沒有像劉輝一樣大大咧咧就說出由他來完成的話，而是以關心的態度表示願意和上司一起思考，解決問題。他還找來一些資料，與上司一起尋找解決方法。結果，如李軍“估計”的一樣，上司比他先從資料裏找出了答案。問題解決後，李軍明顯感覺到上司和自己之間的距離縮短了，上司把他當成了“自己人”。
李軍比劉輝聰明的地方在於他既達到了解決問題的目的，又讓上司保全了麵子。在上司麵前，李軍並沒有絲毫炫耀的意思，表現出的隻是想替上司分憂的熱情。
對於上司職責範圍內的事情，無論你本人多麼有能力，也絕不可擅自做主，私下處理，抹了上司的麵子。如果你比上司聰明，就要表現出相反的樣子，讓他看起來比你聰明幹練。你可以故作天真，使表麵上看起來你更需要他的經驗。有時還可故意犯一些無傷大雅的錯誤，才有機會尋求他的協助。上司們可是非常重視這樣的請求。如果身為上司無法恩賜他的經驗於下屬，他可能就會賞給你他的惡意。如果你的點子比上司的想法更富創意，盡可能以公開的姿態將這些點子劃歸他名下，讓大家都看清楚，你的建議不過是對他的意見的回響。如果你天生就是人緣好、慷慨大度，小心不要成為遮蔽他光華的那片烏雲。因為他必須看起來是眾人圍著的太陽，散發著光輝。
五、委屈才能求全忍辱方能負重
作為一個部門的沉浮職場的人，在上司把某些事故的責任推到你身上時，也必須“忍”。在日常生活中，尤其是在工作過程中，很可能會出現這樣的情況，某件事情明明是上級領導耽誤了或處理不當，可在追究責任時，上司卻指責自己沒有及時彙報，或彙報不準確。
在某機關中就出現過這樣的事。部裏下達了一個關於質量檢查的通知後，要求各省、市地區的有關部門屆時提供必要的材料，準備彙報，並安排必要的檢查。某市輕工局收到這份通知後，照例是先經過局辦公室主任的手，再送交有關局長處理。這位局辦公室主任看到此事比較急，當日便把通知送往主管的某局長辦公室。當時，這位局長正在接電話，看見主任進來後，隻是用眼睛示意一下，讓他把東西放在桌上即可。於是，主任照辦了。然而，就在檢查小組即將到來的前一天，部裏來電話告知到達日期，請安排住宿時，這位主管局長才記起此事。他氣衝衝地把辦公室主任叫來，一頓嗬斥，批評他耽誤了事。在這種情況下，這位主任深知自己並沒有耽誤事，真正耽誤事情的正是這位主管局長自己，可他並沒有反駁，而是老老實實地接受批評。事過之後，他又立即到局長辦公室找出那份通知，連夜加快班、打電話、催數字，很快地把需要的材料準備齊整。這樣，局長也愈發看重這位忍辱負重的好主任了。
為什麼他明明知道這件事不是他的責任，卻又悶著頭承擔這個罪名呢？很重要的一點就在於，這位主任知道，必要的時候必須為上司背黑鍋。這樣，盡管眼下自己會受到一點兒損失，挨幾旬批評，但到頭來，自己仍然會有相當大的好處，事實證明他的想法和做法是正確的。秘書科的小李在接到一家客戶的生意電報後，立即向經理作了彙報。可就在彙報的時候，經理正在與另一位客人說話，聽了小李的彙報後，他隻是點點頭，說了聲：“我知道了。”便繼續與客人會談。兩天以後，經理把小李叫到了辦公室，怒氣衝衝地質問他為什麼不把那家客戶打來的生意電報告訴他，以至於耽誤了一大筆交易。莫名其妙的小李本想向經理申辯幾旬，表示自己已經向他作了及時的彙報，隻是當時他在談話而忘了。可經理連珠炮式的指責簡直使他沒有插話的機會。而且，站在一旁的經理辦公室主任老趙也一個勁地向小李做眼色，踣示她不要申辯。這就更弄得小李糊塗不解了。經理發完火後，便立即叫小李走了。一塊出來的老趙告訴小李，如果你當時與經理申辯，那你就大錯特錯了。聽了老趙的話，小李更是丈二和尚摸不著頭腦，弄不清其中的奧秘。事情過了很久，小李才逐漸明白了其中的道理。原來，這位經理也知道小李已經向他彙報過了，也的確是他自己由於當時談話過於興奮而忘記了此事。但是，他可不能因此而在公司裏丟臉，讓別人知道他瀆職，耽誤了公司的生意，而必須找個替罪羊，以此為自己開脫。所以，經理的發怒與其說是針對小李，還不如說是給全公司聽的。但是，如果小李不明事理，反而據理力爭，這樣，不僅不會得到經理的承認，而且很可能因此而被解雇。