一、君子愛財取之有道
財富人人都愛，但發財的途徑卻不相同。企業的發展要以人為本，隻有上下同心，廣結人緣，才能財源廣進，無往不勝。施以仁慈，以德報怨，是贏得顧客的良招。
企業發展，以人為本當經濟不景氣或公司經營出現了困難，大量裁員是許多企業常用的做法，但這種被稱為“減量經營”的方法並不是每個企業克服困境的唯一辦法。鬆下先生就十分反對采用這種方法。
有人說，鬆下先生確實是一個天生的人道主義者，他那種重視人類的心意和尊重人類的精神，全部表現在一貫的人事政策上。一般來說，擔當公司領導職務的企業家，自然希望公司愈來愈好，為了公司的發展，就要在人事政策上下功夫。因為公司的繁榮和人才的培育是不可分的，所以為了衡量每個員工的能力和向心力，企業就必須采取各種方法和手段。鬆下先生也同樣是為了使公司更好而培育人才，但他最先想到的是，為了這個職員本身的前途，必須將他的能力發揮出來。
從鬆下公司采取的人才措施和方法的表象上看來，或許沒有什麼不同，但每個公司的主管對人基本上是采取什麼樣的態度，員工是相當敏感的，因此，在人才的培育上是有重大的影響的。
我們也常可見到一些公司總裁，雖然嘴裏說“人是最重要的”，但一遇到公司的員工過多，就以不尊敬的態度去對待他們；相反的，要是遇到員工不足，就把那些僅有的員工捧上天，深怕他們辭職不幹，不敢施以嚴格的訓練。因此，他們就不會考慮這個員工本身的前途，更不會去引導他發揮自己的能力，而鬆下幸之助則恰恰相反。
在企業界，“減量經營”這句話是用來代替過去的高度成長經濟的。裁減多餘的人員，維持適當的規模，確實是非常重要的，也是所謂的經營之道。但是，身為公司的總裁，對隨意解雇員工，或製定裁員政策，如果一點兒也不會感到痛心，真令人懷疑這個企業是否能成功地培育人才。
在經濟景氣的時候，大量雇用員工；經濟不景氣的時候，便予以解雇，這在資本主義經濟裏，或許是理所當然的事，但這種作風，卻無法培育出像鬆下電器公司所要求的：員工和公司要成為一體，並且各同事之間都要有集體榮譽感。如果公司方麵隻考慮公司的利益和方便，而不顧員工的想法，甚至覺得犧牲他們都可以，那麼員工方麵當然也不會存有和公司共存亡的想法，更不會認真工作。
鬆下先生一向有“企業的最大財產就是人”的信念，並且正因為認為員工是財產，所以不可以隨便裁減。
從另一個角度講，鬆下先生的“企業的最大財產就是人”的理念正是來源於他那種“萬事拜托”的感恩心態。可以說，注重情感投入正是鬆下幸之助經營成功的重要因素。
1.萬事拜托，學會感恩
在現代企業管理中，注重情感投入而獲得成功的例子層出不窮，鬆下先生依靠“萬事拜托”的感恩心態，使自己的公司由幾十個人發展到聞名全球的“鬆下帝國”，就是其中的一例。
鬆下先生那種“萬事拜托”的感恩心態具有很大的力量，這種領導藝術和管理藝術的實質就在於它確立了領導者與被領導者、管理者與員工之間健康、和諧的關係，確立了企業及其未來與每個員工之間生死攸關的關係。鬆下認為，企業猶如一個大家庭，它的興衰榮辱與其中每個成員都有著十分密切的關係。企業成功了，固然有領導者和管理者的功勞，但也有普通員工的汗水和心血。作為一名優秀的領導者和企業家，必須具有對下屬和員工的感恩心理，真心地感激自己的下屬和員工：沒有他們，就沒有自己的成功。隻有這樣，才能把下屬和員工維係在企業這個大家庭之中，同呼吸、共命運，為企業的興旺發達赴湯蹈火。鬆下先生對下屬和員工不是以居高臨下的心態去發號施令，而是以“請”的心態，以“萬事拜托”的心態，去與下屬和員工相處，使下屬和員工們感到，公司就是自己的家，自己是公司的主人。這樣下屬和員工才能把自己的全部智慧和力量獻給公司。
現在，有的企業經營者把自己看成高人一等，居高臨下，發號施令，這是嚴重存在於我國各類管理幹部中的一種不良傾向。特別是，由於中國是個封建宗法權力製度長期占統治地位的國家，官貴民賤、官尊民卑、唯上是從的觀念根深蒂固。受這種權力本位觀念的影響，人們往往形成這樣的一種習慣定勢：領導就是比一般人高一等，作為領導者就是向下級發號施令，而下級則必須服從命令；如果有了成績自然要歸功於領導，與下屬無關或者關係不大；一些領導者對下屬或員工隻是“命令”，而很少用“請”字，認為下屬和員工所做的一切都是理所應當的，根本不需要什麼“感恩心態”；一些領導者很少深入到員工中間了解他們的生活狀況，與他們進行情感上的交流與溝通。因此，在許多企業和單位，領導者與下屬及員工之間沒有建立起和諧融洽的關係，下屬的積極性也不能得到充分的發揮，員工也沒有將自己的命運與企業（單位）的命運維係在一起，領導者、管理者與員工之間也沒有形成同舟共濟的良好關係，這樣的企業一旦遇到金融危機，就會樹倒猢猻散，成為一盤散沙，這是每一個企業家都應該警惕的。
可見，感恩心態、情感投入，也是領導者成功的不可缺少的秘訣之一。
2.君子愛財，取之有道
錢財，每個人都需要，每個人也都希望擁有。發財致富，無可非議，應記住：“君子愛財，取之有道。”
但有些人卻老認為：馬無夜草不肥，人無外財不富。於是不擇手段，謀財害命，損他人，損國家，取不義之財。這種小人見利忘義，其手法不外乎如下幾種：
（1）宰
從“宰客”的對象上看，除了“宰生”、“宰公”外，“宰熟”現象也屢見不鮮。從“宰客”實施的地點看，暴利往往集中在歌舞廳、大酒店和精品屋。
①歌舞廳：瀟灑一刻值千金。南京某KTV舞場，每小時包廂費達到1500元。某日，一大款在該舞場消費，付了包廂費、XO開瓶費、點歌費等，一次消費就達近萬元。很多文化消費場所的老板想方設法收取各種費用，如設立頗有爭議的跪式服務，甚至出現了嚴重擾亂社會治安的“三陪”現象。
②大酒店：觥籌交錯好氣派。忽如一夜春風來，豪華酒店到處開。於是，古老的中華“酒文化”被扭曲了。隨著觥籌交錯的碰杯聲，在酒精的作用下，賬單無需過目就會有人慷慨解囊。廣東兩名遊客去桂林一酒吧消費，被老板強行索要酒水費2150元。遊客最後告到工商部門，經核實其實際消費僅50元。
③精品屋：敢問大門為誰開？有一位消費者在一家時裝店花3000元買了一套時裝，過了幾天，在另一家商店，看到同樣品牌、同樣麵料、同樣款式的時裝，價格隻有1200元，於是他為了這枉花的1800元進行了投訴，結果商店以“定價自主，明碼標價”為由，將他擋了回去。
（2）騙
除明刀“宰客”外，牟取暴利的另一手段就是“騙你沒商量”。
①揮淚甩賣。某廠一位中年女工實在擋不住一件夾克“原價880元，現價380元”的誘惑，終於咬牙買下來，作為丈夫的生日禮物。過了兩天，她攜同丈夫逛街，卻在另一家服裝店看到同類夾克標價150元。
②誘你上鉤。當各種花樣翻新的“血本甩賣”等欺騙手段被輿論披露得失去功效以後，一招“不講價”又流行開來。“此櫃台商品不講價”、“本店商品不講價”的標牌幾乎爬滿各家店櫃，這既可在消費者心理上形成貨真價實的錯覺，便於誘人上鉤，又可免去老板的口舌之勞。有位外地顧客在某商場發現一台樣式別致的收錄機，售貨員看出他對收錄機情有獨鍾，便熱情地說：“我們這兒是全市最低價，所以不講價。”誰知買下來後，那顧客經過又一商場時，發現同模樣的收錄機僅僅標價348元，看看自己手中那台700元買來的機子，不禁哭笑不得。
③假冒偽劣。《中國消費者》雜誌披露：1993年全國共查獲各類假冒偽劣商品價值達25.8億元人民幣。某省有個縣的技術培訓中心，曾在一家報紙上堂而皇之地刊登這樣一則廣告：“您想致富嗎？普通白酒改名酒的技術是你致富的捷徑。此項技術操作簡單，成本低，投入百元即可獲利萬元……”據說，廣告見報後，參觀學習者還需掛號等待。這“技術”是什麼？從市場上買回二三元一瓶的劣酒，換上名牌商標和瓶子，轉手就能賣五六十元一瓶。一個夫妻作坊，一天就能“生產”幾千瓶這樣的“名酒”，隻要倒騰出去，一夜間就成富翁。
（3）蒙
除了明宰、暗騙外，“得蒙且蒙”亦是牟取暴利者慣用的伎倆。
①瞞天過海。報載，不久前某市工商部門對全市26家商場的一次抽查結果，卻為善良的“上帝”敲了警鍾：在72種日常用品和食品中，數量完全符合標準的不足31％，其中有85％的罐裝、瓶裝食品斤兩不足；而諸如味精、胡椒粉、香油、快餐麵、掛麵、麥乳精、奶粉等日常副食品足斤足兩的寥寥無幾。
②笑裏藏刀。一日，某工廠青工小薑，走進時裝店購西服，貨主———一位漂亮的小妞忙湊過來幫他試穿：“你用鏡子照照，這穿出去多筆挺、多瀟灑，老妹子我都不敢和你站在一起了！”並故意用纖纖細手撫摸小夥子的身體。“俏妞”又說：“您的女朋友一定也很亮麗，何不出手大方地也給‘親愛的’捎件新款絲質旗袍呢？你看我這身咋樣？”說著撩起開得很上的袍衩，露出雪白的大腿……小薑既受寵若驚又有些飄然若醉，連價也未還就掏出1180元買走了西服和旗袍。他哪裏知道這“俏妞”的手法竟足足地“煞”了他680元。