各大石油公司開始瘋狂搶租船隻，再不問這些船隻屬誰所有。運費隨之瘋漲。沒有人能準確預言戰爭會在什麼時候結束，因而，現在立即抓住一些船隻，是那些石油公司的老板們必須要幹的事。
戰爭開始之前，每噸石油的運價是四美元，而現在，它漲到每噸60多美元。奧納西斯夢寐以求的機會終於來了!
錢開始像海水一樣向奧納西斯的腰包中傾倒，其規模簡直到了甚至在他自己的宏偉夢想中都無法想象的程度。
“你想不賺錢都不行。”奧納西斯發了大財。戰爭前後，他僅在中東的石油運輸中就賺得8000萬美元。一位船主說：“那些石油公司聯手搞垮奧納西斯，而在這個過程中卻使他成了世界上最有錢的人之一。”
在法國和意大利之間的蔚藍色海岸上有一塊彈丸之地———摩納哥公國。這個小公國恬靜、與世無爭地躺在地中海岸邊，不征關稅，沒有軍隊和稅務員，以蒙特卡羅這一世界賭城而出名，收入的來源也主要是依靠旅遊業和開設賭場。另外還有一個誘人的淩駕於政府之上的海水浴場公司。這裏常常雲集了世界的大富翁、各國的王公貴族以及他們美麗的太太們。然而這都是第二次世界大戰以前的繁華場景了。二戰以後，這些富豪貴族們已經玩膩了蒙特卡羅賭窟，而去尋找新的樂園，於是這個曾欣欣向榮的小公國就一蹶不振，瀕臨破產了。它的統治者蘭尼埃親王三世不得已開始拍賣曾是這個公國搖錢樹的海水浴場公司。棲息在倫敦的奧納西斯聞訊後立即趕往摩納哥公國，企圖通過掌握海水浴場公司而成為這一公國的主人，並借此一舉打入歐洲的上流社會。奧納西斯到達摩納哥以後，以各種名目分散地購買了大量的股票，購置了摩納哥海岸邊的大片土地，從而取得了海上浴場公司的控股權。
隨著奧納西斯夫妻的到來，摩納哥公國又恢複了往日欣欣向榮的景象。從此，奧納西斯夫婦就在集於那裏的王公貴族、藝術家、百萬富翁、商業巨頭、騙子和賭徒中間周旋，社會地位和聲望也越來越高。沒過多久，奧納西斯就成了摩納哥公國的實際主人。
由於奧納西斯的周旋和經營有方，蒙特卡羅的賭窟出現了第二次世界大戰以來的第一次贏利。這個小小的公國避免了瓦解的可能，奧納西斯也借此成功地打入了歐洲的上流社會，並被絕大多數的貴族們所接受，從而實現了自己多年的願望，真可謂“名利雙收”。
對奧納西斯而言，隻要能賺錢，冒些風險是值得的。從電話中竊聽信息來致富，利用中東戰爭大發其財，讓摩納哥公國賭窟再生，巧妙地奪取了國王的權力，他憑著冒險和投機取巧成為一代船王。
四、冒最大的險，賺最多的錢
近年來，一些成功的企業在營造鼓勵職員進取、創新精神時，提出了一些與傳統觀念相悖的思想。例如，對企業聘用的人員，尤其是管理人員，如果在聘用一年內不犯“合理錯誤”，將被解雇。這裏所說的“合理錯誤”，是指受聘在企業中擔任經營、管理的人員，在經營、管理過程中敢於開拓、創新，敢於冒風險。如果受聘員工不犯這種“合理錯誤”，則說明這個人缺乏創造性，更沒有競爭力。一個平庸保守、不敢冒任何風險的人，在工作中喪失的機會要比捕捉到的機會多得多，對企業造成的損失將無可估量，是絕對不可能有所建樹的。湯子敬是民國初年重慶工商界聞名遐邇的百萬富翁。他的精明及敢於冒險的精神，頗值得今天的企業家們學習和借鑒。
從多年的經營實踐中，湯子敬獲得的經驗是：企業開得越多越保險。用他的話說：“十個海椒總有一個是辣的。”這個企業虧了，那個會賺，互為扶植，使整個集團立於不敗之地。在經營過程中，湯子敬敢於冒險的事例很多，下麵隨意列舉幾個：1893年，川東一代起義軍反清，聲勢浩大，一般布匹商人手足無措，紛紛拋貨換錢。而湯子敬卻估計清朝不會馬上垮台，於是大膽大量套購別人拋售的貨物，待價而沽。結果起義軍失敗後，布匹行市看漲，湯子敬名利雙收。
第二次世界大戰爆發後，牛羊皮滯銷，原料價格大跌，雖處戰亂之中，湯子敬果斷決定大量收購囤積皮料。戰爭結束後，又高價賣出，贏利數十萬兩。在半殖民地、半封建的舊中國，局勢動蕩，民族工商業處在風雨飄搖之中，不時有企業倒閉關門。每當湯子敬看到有企業要垮台時，便挺身而出，大力扶持。在別人看來，這等於把錢往火裏扔，但湯子敬不怕冒險，改組並救活了一個又一個企業之後，把資金都控製在自己手中，極大發展了自己的企業。
英國的“勞埃德”保險公司是世界保險行業中名氣最大、信譽最隆、資金最厚、曆史最久、賺錢最多的保險公司，它每年承擔的保險金額為2670億美元，保險費收入達60億美元。
“敢冒最大的風險，去賺最多的錢。”一直是勞埃德的宗旨，它最大的自豪就是它的開拓創新精神，這就是能敏捷地認識並接受新鮮事物。現任勞埃德總經理說，勞埃德的傳統就是要在市場上爭取最新保險形式的第一名。1866年，汽車誕生了，為適應時代發展的需要，滿足客戶的要求，勞埃德在1909年率先承接了這一形式的保險，在還沒有“汽車”這一名詞的情況下，勞埃德將這一保險項目暫時命名為“陸地航行的船”。在商場競爭的過程中，經營同一種產品的人越多就好像在跑道上與你競爭的對手越多，你將很難超越他們。作為企業家的李嘉誠十分懂得尋找經營空白、開拓新興市場的重要性，因而，他的經營決策很快落實到了行動中。當時，塑膠花風靡世界，在香港市場也是如此。李嘉誠分析，塑膠花實際上是植物花的翻版，每一個國家和地區，所種植並喜愛的花卉不盡相同，而目前香港和國際市場生產的樣品，太意大利化了，並不適合香港和國際大眾消費者的喜好，因此，他根據時代的要求以及對消費者的調查結果，設計出全新的款式，而且要求自己的企業不必拘泥植物花卉的原有模式，要敢於創新。
當李嘉誠從國外考察回來時，隨機到達的，還有幾大箱塑膠花樣品和資料。臨行前，塑膠花已推向市場，李嘉誠跑了好些家花店，了解銷售情況。他發現繡球最暢銷，立即買下好些繡球花作樣品。
李嘉誠回到長江塑膠廠，他不動聲色，隻是把幾個部門負責人和技術骨幹召集到他的辦公室，把帶來的樣品展示給大家。眾人為這樣千姿百態、栩栩如生的塑膠花拍案叫絕。
李嘉誠宣布，長江廠將以塑膠花為主攻方向，一定要使其成為本廠的拳頭產品，使長江廠更上一層樓。產品的競爭，實則又是人才的競爭。李嘉誠四處尋訪，重酬聘請塑膠人才。李嘉誠把樣品交他們研究，要求他們著眼於三處：
勞埃德還首創了太空技術領域保險。例如，由美國航天飛機施放的兩顆通訊衛星，1984年曾因脫離軌道而失控，其物主在勞埃德保了1.8億美元的險。勞埃德眼看要賠償一筆巨款，就出資550萬美元，委托美國“發現號”航天飛機的宇航員，在1984年11月中旬回收了那兩顆衛星。經過修理之後，這兩顆衛星己在1985年8月被再次送入太空。這樣，勞埃德不僅少賠了7000萬美元，而且向它的投資者說明：從長遠看，衛星保險還是有利可圖的。
五、勇於探索，搶占商機
李嘉誠經過幾年生活的磨礪之後，逐漸成熟了起來。幹推銷工作的這段時間雖取得了一定的成功，但再努力畢竟隻是一名高級“打工仔”，而他所管理的塑膠企業、塑膠公司的財產畢竟是董事長的，失敗的最終承擔者也隻有董事長本人。企業的成敗都與李嘉誠的關係不大，這使十分渴望向社會證明自身價值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此無論老板怎樣賞識，再三挽留，他都決意要離開，他要用自己平日點滴的積蓄從零開始，親自創業。
1950年夏天，說幹就幹的李嘉誠以自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元在筲箕灣租了一間廠房，創辦了“長江塑膠廠”，專門生產塑膠玩具和簡單日用品，由此起步，開始了他叱吒風雲的創業之路。
在創業最初的一段時期，李嘉誠憑著自己的商業頭腦，以“待人以誠，執事以信”的商業準則發了幾筆小財。但不久之後，一段慘淡經營期來臨了。幾次小小的成功，使得年輕且經驗不足的李嘉誠忽略了商戰中變幻莫測的特點，他開始過於自信了。幾次成功以後，他就急切地去擴大他那資金不足、設備簡陋的塑膠企業，於是資金開始周轉不靈，工廠虧損愈來愈重。過快的擴張，承接訂單過多，加之簡陋的設備和人手不足，極大影響了塑膠產品的質量，迫在眉睫的交貨期使重視質量的李嘉誠也無暇顧及愈來愈嚴重的次品現象。於是，倉庫開始堆滿了因質量問題和交貨的延誤而退回來的產品，塑膠原料商開始上阿催繳原料費，客戶也紛紛上門尋找一切借口要求索賠。