警惕那些專看上司臉色行事、阿諛奉承的人。
好幹部的標準是實事求是，堅持原則，眼睛朝下，不要光看上司的臉色。大家要警惕那些專看上司臉色行事、阿諛奉承的人，他們不是為公司而是為個人利益工作，無數曆史經驗教訓證明了這一點。
——摘自：《盡心盡力地做好本職工作》，1996
華為希望公司所有的員工都能踏踏實實、認認真真地奮鬥，為客戶創造出看得見的實際利益。但任何公司內部都會活躍著一批“假冒偽劣”的奮鬥者，這些奮鬥者或者不創造利益，或者以創造出微弱的利益來賺取超額的好處。這些人員包括但不限於“考試精英”“夾心階層”“裙帶關係團體”以及“阿諛奉承者”。
“考試精英”是需要轉化的對象。任正非指出：“考試，歐姆定律考得很好，就漲工資，然而紮紮實實擰螺絲的人就沒有份。考試怎麼能證明他可以多拿工資和獎金呢？那麼工藝質量誰去搞？我們不是以懂什麼來作為評價一個人的依據，而是以會幹什麼來作為評價依據。你們總是不提拔踏踏實實幹活的人，嫌人家笨，老是去提那些聰明的‘百靈鳥’，‘百靈鳥’的工資總漲，結果華為公司就是隻會唱歌。”理論知識豐富但實踐能力差是這一類員工的通病，天生具有“高分低能”的假象，這一類員工需要在實踐的崗位上多加曆練，在做出成績之後是可以使用的。
“夾心階層”指的是缺乏實踐經驗，對華為公司文化一知半解，但卻坐擁較高職位的人。任正非認為，這一類人群的存在對華為公司的奮鬥成果構成了巨大消耗，涉嫌職位能力造假，不應坐在指揮者的位置，應該要拉到基層去加以鍛煉，如果能夠成為“自然領袖”，公司便認可他們在華為公司的地位。否則必然要影響到公司“打糧食”的戰果。
“裙帶關係團體”是團隊建設的病毒。有些幹部憑借著種種裙帶關係，在這裏跌倒，在沒有做出成果的情況下卻能在那裏高升。這是缺少責任心，缺乏職業意識的表現，對於這一類戴著幹部光環卻不奮鬥的人群，華為公司要深入進行整飭。對於一貫不負責任的人，要堅決清除出公司的隊伍。
“阿諛奉承者”要無條件清除。對於這一類人群，任正非強調：“下級看領導臉色行事，在事情的判斷上，不是以客戶需求為導向，而是看主管是否認可，隻要按主管的意見做，即使錯了，也是主管的責任，自己不用承擔責任。這是公司存在的大問題。長官導向不扭轉，公司就會偏離客戶導向，就會衰退。”對阿諛奉承者，不能睜一隻眼閉一隻眼地看是否給公司造成了麻煩，這一類人群的長處就是將造成的惡果模糊化。華為公司對這一類人的處理意見是無條件清除。