要構築一個寬鬆的環境讓大家努力奮鬥。
企業就是要培養一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。所以要構築一個寬鬆的環境，讓大家去努力奮鬥，在新機會點出現時，自然會有一批領袖站出來去爭奪市場先機。
——摘自：向中國電信調研團的彙報以及在聯通總部與處以上幹部座談會上的發言，1998
環境越是艱苦，越要鼓舞隊伍的信心，讓隊伍前進。
高級將領的作用是什麼？就是要在看不清的茫茫黑暗中，自己發出微光，帶著你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮後人前進的道路一樣。越是在困難的時候，我們的高層幹部就越是要在黑暗中發出生命的微光，發揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。
——摘自：《認識駕馭客觀規律，發揮核心團隊的作用，不斷提高人均效益，共同努力度過困難》，2002
任正非認為，員工也應在寬鬆的環境中完成自己的本職工作，具體來說，包括時間上的寬鬆和氛圍上的寬鬆兩個層麵。
首先，要給員工的成長留下空間。員工努力奮鬥，做好本職工作，不僅是為企業創造效益，與此同時也是個人能力的一種提升。公司提倡末位淘汰的製度，目的是擠壓隊伍，激活組織，鼓勵先進，鞭策後進，逼著員工優秀，但這個成長的過程畢竟是痛苦的。即使要“天將降大任於斯人”，也要給基層員工足夠的成長時間，不能指望基層員工一下子就去做領導。
其次，要給足員工精神上的鼓勵。任正非強調：“各級行政長官，在正向激勵下屬方麵，不僅僅告之人人都有前途，更要告訴他們實現這些前途如何從小事做起。人們往往以自己的價值觀及工作風格來要求、評價下屬。人都是有缺陷的，我們的幹部緊盯著下屬的缺點，誤解或不公正評價下屬，這樣會嚴重挫傷他們的工作熱情和積極性。”隻有營造好的奮鬥環境，員工才能快速成長。
對於營造寬鬆的環境，從而引導員工奮鬥的行為，可以將其歸結為“以精神文明促進物質文明”。