我們還能向前走多遠，取決於我們還能繼續堅持自我批判多久。
二十多年的奮鬥實踐，使我們領悟了自我批判對一個公司的發展有多麼重要。如果我們沒有堅持這條原則，華為決不會有今天。沒有自我批判，我們就不會認真傾聽客戶的需求，就不會密切關注並學習同行的優點，就會陷入以自我為中心，必將被快速多變、競爭激烈的市場環境所淘汰；沒有自我批判，我們麵對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省，自我激勵，用生命的微光點燃團隊的士氣，照亮前進的方向；沒有自我批判，就會故步自封，不能虛心吸收外來的先進東西，就不能打破故步自封的局限和習性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；沒有自我批判，我們就不能保持內斂務實的文化作風，就會因為取得的一些成績而少年得誌、忘乎所以，掉入前進道路上遍布的泥坑陷阱中；沒有自我批判，就不能剔除組織、流程中的無效成分，建立起一個優質的管理體係，降低運作成本；沒有自我批判，各級幹部不講真話，聽不進批評意見，不學習不進步，就無法保證做出正確決策和切實執行。隻有長期堅持自我批判的人，才有廣闊的胸懷；隻有長期堅持自我批判的公司，才有光明的未來。自我批判讓我們走到了今天；我們還能向前走多遠，取決於我們還能繼續堅持自我批判多久。
——摘自：《從泥坑裏爬起來的人就是聖人》，2008
要使用批判的武器，對自己、對今天、對明天進行批判，以及對批判進行批判。
滿足客戶需求的技術創新和積極響應世界科技進步的不懈探索，以這兩個車輪子，來推動公司的進步。華為要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創新，在充分發揮存量資產作用的基礎上，也不要怕顛覆性創新砸了金飯碗。
我們的2012實驗室，就是使用批判的武器，對自己、對今天、對明天批判，以及對批判的批判。他們不僅在研究適應顛覆性技術創新的道路，也在研究把今天技術延續性創新迎接明天的實現形式。在大數據流量上，我們要敢於搶占製高點。我們要創造出適應客戶需求的高端產品；在中、低端產品上，硬件要達到德國、日本消費品那樣永不維修的水平，軟件版本要通過網絡升級。高端產品，我們還達不到絕對的穩定，一定要加強服務來彌補。
——摘自：任正非2013年12月30日在華為年度幹部工作會議的講話
自我批判自古有之。幾千年前的曾子提出“吾日三省吾身”，孟子言“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”。這都是自我批判的典範，沒有自我批判，就不會造就聖人。
華為公司的自我批判亦有多年，“燒不死的鳥是鳳凰”“從泥坑裏爬出來的是聖人”等早已作為華為的金句為世人所知曉。任正非認為：“自我批判是拯救公司最重要的行為……正是這種自我糾正的行動，使公司這些年健康成長。”