如今，互聯網時代的到來讓華為公司重新上了一堂自我批判的課程—要看到互聯網的好，並且從中學習，但不要為公司是否具有互聯網精神這樣的問題去爭論。“這個時代前進得太快了，若我們自滿自足，隻要停留三個月，就會注定會從曆史上被抹掉。”多做一些自我批判，要清醒感知周圍世界的變化，堅持自我批判不動搖，才有可能從一個勝利走向下一個勝利。爬一步對一步，這就是“不疾而速”。
華為的自我批判是上下貫通的。任正非比較滿意華為2013年的自我批判狀態：“董事會成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層幹部都在發表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得，每一篇心得都是我親自修改的；大家也可以在心聲社區上發表批評，總會有部門會把存在的問題解決，公司會不斷優化自己的。”
華為將自我批判視為促使公司走向成熟的一種手段，其目的是導向公司整體核心競爭力的提升。在任正非看來，華為製造平台的壯大、管理係統從向他人複製到多合一創新的轉變、市場營銷係統由客戶經理製到客戶代表製等變化都是不斷堅持自我批判的結果。事實也正如任正非所總結的那樣，二十七年來，華為一直在借助《華為人》《管理優化》、華為公司文件、內部大會等渠道不斷公開公司的不足，將錯誤向外界曝光，在批判聲中接受進步的到來。這種主動批判的行為刨鬆了華為思想建設的土壤，同時也為華為全體員工開展自我批判打下了堅實的基礎。
自我批判也是一種“與時俱進、及時應變”的保障。世界上唯一不變的就是變化，稍有遲疑，就會失之千裏，加上故步自封、拒絕批評、忸忸怩怩等的影響，失掉的更不止千裏。“我們是為麵子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉麵子，丟掉錯誤，迎頭趕上呢？要活下去，就隻有超越，要超越，首先必須超越自我；超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢於自我批判。古人雲：三人行必有我師，這三人中，其中有一人是競爭對手，還有一人是敢於批評我們設備問題的客戶，如果你還比較謙虛的話，另一人就是敢於直言的下屬，真誠批評的同事，嚴格要求的領導。隻要真正地做到禮賢下士，沒有什麼改正不了的錯誤。”
物極必反，在肯定自我批判偉大作用的同時，任正非也強調要注意把握批判的度。“過度地自我批判，以至破壞成熟、穩定的運作秩序，是不可取的。自我批判的不間斷性與階段性要與周邊的運作環境相適應。我們堅決反對形而上學、機械教條的唯心主義，在管理中，一定要實事求是，不要形左實右。”