打開視野，看清格局，努力成為戰略專家、戰略領袖。
想做一個好的領導者、管理者，你要把閱讀麵、視野展開，要看清行業的變化，才能規範好內部的行為。眼睛隻看內部，忙著規範內部的行為，規範完了就淘汰了，為什麼？因為不適應未來的變化。所以我強調視野很重要。視野不完全來自經驗，還要來自學習。
我們現在的戰略領袖還是太具體化，沒有結構化。美國動不動就冒出—個技術上的戰略領袖，短時間內就能稱霸世界。我們公司現在有非常多又年輕、又優秀的作戰將領，大家要開放思想，開放視野，對華為公司在世界上如何結構性地前進提出建議，而不是隻把目光盯著一個具體戰役的成功，否則你到不了戰略專家、戰略領袖的層次。我們要向美國學習，向西方公司學習，他們關注的更多是全球格局的事，而不是具體的事。
——摘自：任正非在EMT（經營管理團隊）辦公例會上的講話，2013年3月29日
2014年新春伊始，任正非在華為公司宣布，將在公司內部實行新的人才流動策略，試點“少將連長”製度，即鼓勵具有“少將”能力的人去當“連長”。關於這一說法，任正非指出：“鐵三角的領導，不光是有攻山頭的勇氣，而應胸懷全局、胸有戰略，因此，才有少將連長的提法。”
任正非指出：“少將有兩種，一是少將同誌當了連長，二是連長配了個少將銜。”這也就意味著，在華為公司內部，成為“少將連長”的主要途徑有兩條：第一，將高級幹部派往基層一線，並任命他擔任基層主管，帶小團隊衝鋒陷陣，充當尖兵；或者像重裝旅一樣，作為資源池，到一線協調指揮重大項目，建立高層客戶關係，建設商業生態環境，充分發揮老幹部的優勢。第二，給連長配備少將軍銜，也就是適當提高一線人員的級別，讓一線的優秀基層主管與骨幹能被破格提拔，使他們的職級、待遇等都有較大幅度的提升，通過這樣的方式引導優秀人才奔赴一線、長期奮鬥在一線，逐漸篩選出優質資源直接服務客戶，從而創造更大的價值。
任正非認為，為了抓住某些戰略機會點，公司應該敢於打破固有的僵化體製與機製，靈活配置幹部，要改變過去哪一級幹部坐哪一級位置的觀念，要讓能夠成功的人坐上最重要的位置。任正非強調：“讓我們賺到錢的客戶，我們就派少將連長過去，就把服務成本給提高了，少將帶個連去服務肯定好過中尉連長的服務。”在這樣的人才流動渠道中，既鍛煉了崗位上的人，增強了他們的信心，也提升了公司的競爭力。