回顧華為的成長曆程，任正非感慨道：“華為二十年來，從青紗帳裏走出來，一個孤獨的‘農民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨鬥，跌跌撞撞地，走到今天……我們要保持‘深淘灘，低作堰’的態度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些‘敵人’。團結越來越多的人一起做事，實現共贏，而不是一家獨秀。”華為現在狀態正佳，未來的華為是繼續延續輝煌，還是紅過十分變成灰？任正非希望所有華為人都要仔細思考這個問題。“福布斯和美國幾個著名雜誌評價，華為對美國的威脅是什麼？為什麼美國這麼怕華為？因為美國企業謀取短期利益，華為能控製人的欲望和貪婪，所以能長遠發展。”所以，如何管好組織的欲望，成為了華為管理者接下來要著重研究的課題。
首先，高層幹部要學會抬頭放眼外部，放眼世界，要學會適應外部環境的運作，趨利避害。曆史的災難經常是周而複始的，人們的貪婪從未因災難停止過，經濟的泡沫化終究會破滅。“麵對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢誌不移地繼續推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革。要改革，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上，隻要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望。”
第二，麵對未來的風險，要用規則的確定來對付結果的不確定，要做到“隨心所欲不逾矩”。“任何事物都有對立統一的兩麵，管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻地理解、開放、妥協、灰度。深刻理解‘深淘灘，低作堰’帶給我們的啟迪。智慧的光輝，將千秋萬代永不熄滅。”任正非認為，死亡終究是會到來的，這是曆史規律，幹部們工作的責任是不斷激活組織的能量，在務實奮鬥的過程中延長公司的生命。未來不可預測，但要大膽擁抱，信心可以滿滿，但不要盲信未來。
第三，公司會不斷改善奮鬥者的物質條件，但忘記過去就意味著背叛。在思想上艱苦奮鬥必須長期堅持下去，無論職務高低，都必須堅定不移地反對富裕起來以後的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐敗。“我們要提拔重用那些認同我們的價值觀，又能產生效益的幹部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀，又不能創造效益的人，除非他們迅速轉變。”