高層幹部與專家要改變“中國農民”的頭腦，多“喝咖啡”。
高層幹部要少幹點活兒，多喝點咖啡。視野是很重要的，不能老像中國農民一樣，關在家裏埋頭苦幹。最近胡厚崑寫了篇文章《數字社會的下一波浪潮》，就專門講“過去擁有的知識已經沒有意義了”，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野……
高層幹部與專家要多參加國際會議，多“喝咖啡”，與人碰撞，不知道什麼時候就擦出火花，回來寫個心得，你可能覺得沒有什麼，但也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了，隻要我們這個群體裏有人成功了就是你的貢獻。公司有這麼多務虛會就是為了找到正確的戰略定位。這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。
——摘自：任正非2013年9月5日在華為無線業務彙報會議上的講話
任正非曾在2006年對華為的幹部情況做過一次分析：“公司業務正在進入一個新的以業務全球化為特征的高速發展時期，但幹部隊伍的數量和質量都嚴重不足，有大量管理崗位的空缺需要合格的後備幹部去填補。”華為需要什麼質量的幹部？任正非認為，其中一個非常重要的因素就是“開闊的視野和結構性思維能力”，而且這一點隨著互聯網時代的到來而顯得越發重要。
員工要牢牢做好務實工作，幹部則要學會務虛，特別是高端專家、高層幹部，要少幹體力活，多仰望星空。隨著公司業務發展日益快速化、全球化，幹部要以更為開放、積極的心態去麵對未知的世界；具有結構性思維能力的幹部，才能夠清楚地看到問題的本質並抓住工作的重點。任正非強調：“幹部不光要盯住‘短木板’解決眼前的問題，更要有建立機製以防範問題的能力，這樣才能避免‘頭痛醫頭、腳痛醫腳’，才能提高管理的效率。視野開闊的團隊領導者能看清整體與局部的關係，而視野狹窄的幹部則有可能忽視戰略機會與戰略製高點，甚至帶領團隊用正確的方法做錯誤的事情，局部的勝利卻造成全局的被動，最終導致戰爭失敗。”
“一杯咖啡吸引宇宙能量”，傳遞的其實是一種工作方法。高端專家、幹部要多參加國際會議，多與別人喝咖啡交流，在寬鬆的環境下，可能聽到世界最高層的人講話的真諦。從現實角度來說，華為未來的基本技術理論和思想需要從戰略格局去構建，多與外界接觸才會有火花的碰撞。任正非認為，現在很多華為的高層幹部還停留在做實事的層麵，沒有打開幹部的視野：“上研所有很多Fellow（同事），為什麼總是關在上研所門檻裏去打上、下班卡？是否敢於參加國際會議，和世界級人才喝咖啡？一杯咖啡吸收宇宙能量。是否敢於在各個大學演講？演講有可能涉及華為機密，但思想沒有機密和疆界。能否與博士、準博士交朋友？兩個喇叭口中間是結點，上喇叭口接觸全世界，喇叭口向下進入準博士狀態。如果在博士、準博士培育未來的戰略思想，就能構建未來的能力。”
從操作角度來說，戰略格局構建是企業建設的高端研究領域，裏麵存在著諸多模糊區域，這些區域不允許存在大規模的失敗，所以華為需要培養一大批思想家和戰略家來迎戰不確定的未來。“你們在思想上要放得更開，你可以到外麵去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發到網上，引領一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會也看到你了，沒關係，我們是要給社會做貢獻的。”
既要埋頭趕路，也要抬頭看天。一杯咖啡換一個點子，交流也是一種生產力。