幹部管理四象限打通了幹部考核評價體係中各模塊的相互關係，改變了以往多種考核評價體係共存，但又不能相互銜接的現象。
幹部管理四象限以簡單、直觀和明晰的方式提出了公司對幹部標準的要求，可以說這成為華為幹部的宏觀任職資格標準（當然它不能替代公司的幹部任職資格體係）。更為重要的是，幹部管理四象限打通了幹部考核評價體係中各模塊的相互關係，如幹部績效承諾考核、勞動態度考核、幹部任職資格評價、幹部民主評議及幹部素質能力開發之間的相互關係，改變了以往多種考核評價體係共存，但又不能相互銜接的現象。消除了偏重於某種考核評價結果選拔幹部的弊端，同時也避免了周期性以幾種幹部考核評價結果選拔幹部的弊端。
——摘自：《幹部管理的裏程碑》，2008
2006年年初，華為公司內部召開了一次幹部大會，會上豐富和發展了幹部選拔的“四象限”內容，明確了素質要求，具體化了操作步驟，這次會議也被譽為華為幹部管理的裏程碑。
這四象限的定位及作用如下：
第一，業績是幹部選拔的基本門檻，是納入幹部考察視線的先決必要條件，業績差的不考慮納入幹部隊伍之中。業績受多種因素影響，如隱性的、顯性的、偶發性的、創造性的，等等，要結合具體情況進行分析。對於管理者，業績要與前任比，與自己上年度比，與業界最佳以及競爭對手去比，看看到底有多少進步，而不是滿足於每年完成了幾個億、十幾個億的銷售額。業績評定時，還要具體看每個人在這個業績下所承擔的角色以及發揮的作用，各級管理團隊要達成共識，給出準確評價，防止一有業績，人人有份，吃業績大鍋飯。
第二，品德是幹部選拔的排斥性條件，優秀的品德是幹部做好本職工作、保障公司利益的重要條件，不好一定不行。準確把握品德是有困難的，這項工作要拆分到平日的生活中去完成。作為主管，要對下屬的工作和生活情況有深入了解，才能給出具體的評價。比如，在考驗其對公司是否忠誠的問題上，不能光看大的方麵，要著重觀察，在有人損害公司利益時，是否敢於站出來反對，等等。如果主管對他屬下的品德表態“沒問題”，那麼要說清楚具體是因為什麼事情而得出“沒問題”的結論的，答不上來的幹部至少說明對工作不用心，對屬下的狀態不關心。
第三，基於上述兩者的情況下，再看幹部的個人綜合素質，優先提拔綜合素質高的幹部，這是高績效可持續保證的基礎。幹部綜合素質的最重要表現就是“使命感”，幹部要潛心地對屬下進行培養，讓屬下成為英雄，在使命感的影響下，幹部才會“用心”做好自己的本職工作，並且有意識地用素質標準去觀察和指導下屬，在實踐中通過導師製完成傳幫帶的任務。
第四，自我批判是幹部的生存手段，學習是提高適應力的重要途徑，唯有適者才能在華為公司的激烈競爭中生存。中高級幹部手中有權，更要堅持自我批判，聽取不同意見，對工作及時反思，不斷發現不足，不斷改進，才能不斷進步。