WA��Fv區別一個幹部是不是好幹部，主要看有沒有敬業精神、獻身精神、責任心以及使命感。
幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。區別一個幹部是不是一個好幹部，是不是忠誠，標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體係不可能做到絕對公平。如果用曹衝稱象的方法來進行任職資格評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核幹部的一個很重要因素。一個幹部如果過於斤斤計較，這個幹部絕對做不好工作，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做幹部，做幹部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什麼還想要當幹部？
——摘自：《華為的冬天》，2001
對於那些傳播謠言、對公司失去信心、不能勇敢麵對困難並感到恐慌的幹部，不斷對項目叫苦的幹部要撤換下來。
各級幹部、主管應經得起考驗，勇敢挑起大梁，帶領員工齊心協力渡過難關。對於那些傳播謠言、對公司失去信心、不能勇敢麵對困難並感到恐慌的幹部，不斷對項目叫苦的幹部，說明他們承擔這個擔子有困難，各級組織應積極幫助他們退出領導和關鍵崗位，盡快安排有能力的人接替，由能經得起考驗的繼任者擔任工作。這是個關鍵時刻，是考驗我們各級幹部的試金石，我們相信絕大多數員工都會成為英雄的。
——摘自：《關鍵時刻是考驗各級幹部的試金石》，2012
選幹部的第一條標準是“幹勁十足”。考核幹部，要看奮鬥意誌，要看幹勁，不能光看技能。沒有奮鬥意誌、沒有幹勁的幹部，我們還是要從各級行政管理崗位上調整出來。沒有奮鬥意誌的人，不能帶兵。對於這一條，任正非非常重視：一個幹部如果沒有幹勁，缺少艱苦奮鬥的精神，在遇到困難的時候容易第一個退卻，容易卸擔子，會對手下的員工造成嚴重的負麵影響。
第二條是“能力卓著”。“能力卓著”說的不是懂得帶兵之道一類的條條框框，而是能夠帶著隊伍上戰場，並且能夠帶回勝利的果實。至於什麼學校畢業的，什麼學位，多少年資曆，這些都不是評選幹部的重要依據。在中高層幹部的選拔上，要大膽提拔有成功實踐經驗、有幹勁、高績效的中基層幹部，並且要作為種子、苗子，構建幹部繼任梯隊。高層領導去一線時，也要多多關注優秀的幹部苗子，考察他們的實際工作能力，而不是僅僅關注經營、項目的數字。
第三條是“品德優秀”。這裏的品德是個大概念，不僅指一般的高尚品行，還包括在關鍵時刻能夠成就全局利益。具體來說，要從有責任感、有使命感、有敬業精神與獻身精神、忠誠於公司、貢獻突出的優秀員工中選拔，懂得在關鍵的時刻做出適當、必要的妥協，並且學會駕馭更大、更複雜的環境。
總而言之，華為公司需要的是一大批敢於作戰，且能夠搶灘登陸的勇士。對於沒有奉獻精神的人、處處斤斤計較的人、受不了委屈的人，要敢於舍棄，但如果能在基層踏踏實實做事，也還是可以留用的。對於考核沒有通過的，要鼓勵他們在基層多加鍛煉，並且不要對企業選拔的公平性進行質疑。任正非認為：“企業領導人不是神仙，不可能時時、事事做到公平，所謂的絕對公平是做不到的。隻要企業領導人是為了企業的目標真誠奮鬥，這次不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會發光的。”