對有突出才幹和突出貢獻的人可以破格晉升，但仍舊提倡循序漸進。
每個員工通過努力工作，以及在工作中增長才幹，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機製，堅決推行能上能下的幹部製度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，建立對流程負責的責任體係，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。我們不拘泥於資曆與級別，按公司組織目標與事業機會的要求，依據製度性甄別程序，對有突出才幹和突出貢獻者可以破格晉升。但是，我們提倡循序漸進。
——摘自：向中國電信調研團的彙報以及在聯通總部與處以上幹部座談會上的發言，1998
在幹部的提拔與置換上，要遵循“先立後破”的原則，即嚴格按照公司製定的相應原則與標準執行，從總體上保證幹部循序漸進式的提升，從而確保幹部有充足的時間進行實踐提升，加速對業務的了解。通過這種“走出去”的曆練方式，能夠快速辨別出幹部是否適合相應的崗位，如果合適，就要在第一時間提拔，綜合把好鋼用在刀刃上。
幹部成長應該是“小步快跑”的步調。實踐就要給幹部相應的職務及權力，讓幹部能“在其位，謀其政”。在提拔幹部的過程中，要對其成績、素質、品德進行綜合考核，在幹部資源池裏麵找合適的苗子，找到就上崗試用一下，合適的就直接任命，不合適的就再曆練曆練，等合適了之後再追加任命也行。在這個過程中，要先漲職務，後漲薪水，擔任職務後還要看能不能勝任。這樣一來，既實現了幹部的快速選拔，也讓更多的幹部有了實踐的機會去曆練成長。
對於特別優秀的人才，要敢於破格提拔。隻有加強破格提拔，拉開人才差距，才能避免優秀人才在內部成長的過程中流失。再者，公司的目標是打天下，應該團結一切可以團結的力量，委任所有能夠帶回戰果的英雄。任正非強調：“隻要這個人品德上沒有問題。我們不會對資曆妥協和遷就，戰爭已經打起來了，我們怎麼能耐心等待一個幹部的進步呢？”對於破格提拔，要以貢獻為上。選拔人才要重實績，競爭擇優，做不好本職工作的，就做不好更重要的工作。其次看責任感，第三看個人奮鬥與犧牲精神。三者不可缺失，但要注重權重。
對於因末位淘汰而導致的崗位空缺，也要遵循“總體循序漸進，允許破格提升”的原則進行崗位補缺，特別是重要與關鍵的職位不能虛位以待，不可因為幹部缺位導致業務或管理的停滯。已做出成績的員工應盡快任命到空缺職位上，以便在實踐中進一步觀察培養，對於考核合格者應及時予以激勵。總體過程遵循“小步快跑”的原則。