收入隻由貢獻度決定，與知識、學曆無關。
企業不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有的知識的貢獻度來確定的。我們強調使用一個幹部時，不要考慮他的標記，不能按他的知識來使用，我們必須要按承擔責任、能力、貢獻等素質來考核幹部，不要形而上學、唯學曆。
——摘自：任正非與身處逆境的員工對話錄，2002
不論什麼學曆，所有人都在同一個起跑線上。
堅決反對空洞的理想。做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學曆。同時我們堅決反對空洞的理想，青年學生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什麼學曆，進公司一星期後學曆自動消失，所有人在同一起跑線上，憑自己的實踐獲得機會。強調後天的進步，有利於員工不斷的學習。要保證組織與文化的統一，思想教育不能放鬆。
——摘自：向中國電信調研團的彙報以及在聯通總部與處以上幹部座談會上的發言，1998
“不唯學曆”是華為長期堅持的一條用人標準。任正非認為，聘用一個高學曆、低能力的人，就是對企業資源的一種奢侈性浪費。在他看來，一個企業或許會看重學曆、資曆、地位，但是，並不會因為一個員工學曆牛、資曆老、地位高，就把他白白“供”起來。對企業來說，唯一想看的隻有結果，你實際能做到什麼，你的才幹能為企業創造多少實際的價值，這才是最重要的。與這相比，學曆、資曆、地位通通都要靠邊站。任正非製定這一要求，也是從實踐中得出的結論。
2011年，華為公司“同等學曆認證試點班”正式開班了。這個班級由人力資源學習發展與任職管理部、華為大學、供應鏈、財經、GTS（全球技術服務部）、慧通等共同組織成立。班級學員來自財經賬務、國際會議中心、供應鏈、GTS（全球技術服務部）等多個部門，班中的71名學員從450名報名者中選拔而出。經過為期3個月的崗位實踐和學習總結，華為公司業務主管和對應專業的專家評議小組成員，會基於學員的責任結果和在崗實踐的個人總結情況，對學員進行綜合鑒定，嚴格參照13級同等任職資格標準，對通過者授予華為大學同等學曆證書。