王有齡官場得意，身兼湖州府知府、烏程縣知縣、海運局坐辦三職，王有齡在四月下旬接到任官派令，身邊左右人等無不勸他，速速趕在五月一日接任。之所以有這等建議，理由很簡單：盡早上任，盡早摟到端午節“節敬”。
清代吏製昏暗，紅包回扣、孝敬賄賂乃是公然為之，蔚為風氣。風氣所及，冬天有“炭敬”，夏天有“冰敬”，一年三節另外還有額外收入，稱為“節敬”。浙江省本來就是江南膏腴之地，而湖州府更是膏腴中的膏腴，各種孝敬自然不在少數，王有齡四月下旬獲派為湖州知府，左右手下各路聰明才智之士無不勸他趕快上路，趕在五月一日交接。如此一來，剛上任就能大摟“節敬”。
王有齡就此詢問胡雪岩的意見，胡雪岩卻說：“銀錢有用完的一天，朋友交情卻是得罪了就沒得救了！”他勸王有齡等到端午節之後，再走馬上任。
胡雪岩之所以這樣建議是從多方麵考慮的，王有齡不是湖州第一任知府，在他之前還有前任，別人在湖州府知府衙門混了那麼久，就指望著端午節敬，王有齡名正言順可以搶在頭裏接事，搶前任的節敬，當然名正言順。可是，這麼一來，無形中就和前任結下梁子，眼前當然沒事，但保不準什麼時候就會發作。要是將來在要命關鍵時刻發作，牆倒眾人推，落井猛石下，那可就劃不來了。
胡雪岩深深明白，江湖上有雲：“你做初一，我做十五；你吃肉來我喝湯。”這意思是說，好處不能占絕，幹事情不能吃幹抹淨，一點後路都不留給別人。人總得替人家想想，自己沒損失什麼，卻頗能讓別人見情，何樂而不為呢！
英國首相丘吉爾也非常明白給人留餘地的妙處。
張伯倫在擔任英首相期間曾再三阻礙丘吉爾進入內閣，他們政見非常不和，特別是在對外政策上存在很大的分歧。後來張伯倫在對政府的信任投票中慘敗，社會輿論讚成丘吉爾領導政府。出人意料的是，丘吉爾在組建政府過程中，堅持讓張伯倫擔任下院領袖兼樞密院院長。他認識到保守黨在下院占絕大多數席位，張伯倫是他們的領袖，在自己對他們進行了多年的批評和嚴厲的譴責之後，取張伯倫而代之，會令他們許多人感到不愉快的。為了國家的最高利益，丘吉爾決定留用張伯倫，以贏得這些人的支持。
後來的事實證明，丘吉爾的決策非常英明。當張伯倫意識到自己的綏靖政策給國家帶來巨大災難時，他並沒有利用自己在保守黨的領袖地位刁難丘吉爾，而是以反法西斯的大局為重，竭盡全力做好自己分內之事，對丘吉爾起到了極大的配合作用。
“容人之仇”的感召力和震撼力之強大，非一般策略所能及。它往往能激發對方的感恩之心和內在潛力，不但死心塌地而且還非常賣力為自己效勞。真正善於用人、能成大事的人都會留對手為己所用，用他們的“刺”去攻克更厲害和頑固的敵人。在現實生活中，拿荊棘留刺的策略同樣是必須的。所謂“借力打力不勞己”，何樂而不為呢？
物極必反，“花未全開月未滿圓”才是最好的時候。一個人如果想獲得眾人的支持，想把自己的好運維持的長長久久，那就要記著處世中話不要說得太滿，事不要做的太絕，這樣既是給別人留下了餘地，也是給自己留了條後路。