�ӣ;��其實這個標題不合題，但是它卻集中了許多辦公室中的小問題，特意總結一番的得出，那就來小結辦公室學問吧：
（1）賺錢第一
老板在自己的公司內，好比土皇帝在自己的領地上一樣，是的確可以惟我獨尊的。
很多老板的個性是一言堂居多，他成功了才當老板，於是自信心強，在處理生意上總認定沒有人會比自己更好。
故而，很多人都認定對老板畢恭畢敬，惟命是從是最能得到他歡心的。
其實做到了這種乖乖的聽話夥計，不一定成為“一人之下，萬人之上”的親信。因為老板之所以成功，也必是因為他有清醒的頭腦及強勁的分析力。換言之，他眼中心中肯定是澄明一片，能看清楚下屬的能力與心思，也會明白哪些職員的表現對公司最有利，故而，每個職員在老板以上中都有一個分數。
最高分數的職員一定是那些最能為公司賺錢的職員，因為老板不會跟自己公司的錢包鬥氣。
做老板的不大會遷就家人，但他必定會為業績作出各種妥協。
故而做事也好，服務於老板也好，要把目標放在如何幫他賺到錢或節省錢上。單做一個聽話的職員，所得的分數隻可以放在聰明老板的第二級之內。
（2）設身處地
家家有本難念的經，這個道理必須謹記。做夥計的如果曉得站在老板的位置，以他的角度來觀察事物，就很自然地會成為老板的心腹。
從前我做夥計時，老想不明白為什麼老板財雄勢大，生意偶然滑落，就必然聯想到要節省公司開支，甚而考慮裁員。當時認為老板的做法是過分的吝嗇和緊張。
到自己當了老板之後，就會明白老板麵對的壓力不是個人財產的增加與減少問題，而是公司帳目上是盈利還是虧損。如果是後者的話，隻證明當老板的沒有能力做好一盤生意，等於是事業上的一項敗績。這跟本身的生產多寡是拉不上關係的，也不是老板肯拿錢出來補貼公司的虧蝕，就可以瞞天過海，視之為成功經營了。
作為公司的主腦，他的主要而惟一的責任，就是財政年度結束時，會計師簽批的資金負債表上顯示出可喜可賀的數字來，以向全體股東交代。
為此，公司在未能開源時，必須節省。身為夥計，如果曉得從一個老板的身分出發去看老板對自己的指令與言行，必然覺得合理得多。能有這種理解，在推行職責時自然心平氣和，賓主之間的合作和相處必會順暢，在這種情況下，成為老板心腹，是水到渠成的事。
（3）留有餘地
別把話講到盡頭，到了完全沒有回轉的地步，這是下屬對上司交手的大忌。
把話講盡了，等於不給自己留有餘地，不但沒處下台階，萬一預測或建設錯誤，就白白地把自己留在半空中，不上不下，不知如何是好。
這還在其次，最不好的是給老板一個壞印象。
凡是話說得太滿的人，一定表現出極端性格。凡是極端的人，等於基本上不願妥協，損失掉靈活變通的機會。即使不在與上司相處上會有問題，上司亦會連帶地想到，這麼一個職員與別的同事、客戶相處，會有很多負麵效應產生。
世事如棋局局新，局麵是會瞬息萬變的，不把這種情況預計在自己的說話與行動裏頭，很多時會令自己尷尬，也令對手為難，不可不防。
能夠學習在言語行動上處處多留餘地，可以回轉，可以變通，是現代商業環境內最需要具備的條件之一。
曾聽過某職員對老板說：
“肯定這隻牌子不會在我們的百貨店內暢銷，否則我辭職不幹。”結果貨如輪轉，豈不為難了自己，也嚇怕了老板。
（4）保持距離
廣東俗語所謂的“三分顏色上大紅”，是打工仔的大忌。
很多時，老板會在心情輕鬆時，跟下屬開幾句玩笑。或者在下班之際，跟下屬結伴去消遣一下，態度上可能會顯得較為親近和隨便。如果下屬因此而忘了自己的身份，很容易出現無上無下的情況，一下子會引起老板反感甚至翻臉。
並不是作為上司的喜怒無常，而是下屬要謹記自己的身份，有分寸，將上司的隨和視為例外，不能將之視作常規。
老板很多時有種要表示民主，表示隨和的傾向，這是他本份的事。一個全年三百六十五日都臉色不好的老板，也是留不住夥計的。在他的能力範圍內，就應抓緊機會，讓自己與夥計之間的距離拉近。這除了顯示自己沒有架子之外，還可以令下屬消防心理故障，遇到有什麼問題，自然不怕找老板解決。
當身為老板盡他的本分對下屬額外親切時，下屬其實一樣在履行身份職務，所以始終應跟老板保持一個應有的距離。這個距離是令自己向老板致最高敬意的表示。