ABC辦公原則學會了，並不能夠在工作中遊刃有餘，有些技巧還需深入學習領會，下麵介紹XYZ高一層次的技術的手法：
（1）示弱，贏得成功好幫手
受自尊心的驅使，人們總是對自己的缺點和短處諱莫如深，不甘示弱。然而，如果對示弱巧妙地加以運用，它會成為贏得成功的有力幫手。
示弱是化解妒嫉，維護團結，和睦相處，共同進步的重要手段。在競選辯論中，示弱成了樹立坦誠形象，贏得選民支持，擊敗競選對手的秘密武器。示弱在市場競爭中和商品銷售中越來越廣泛地受到商家的青睞。恰當的“自貶”，有時反會出奇製勝。從表麵形式看，示弱大致可分為兩類：
①是行為示弱
這種示弱方式主要表現為有具體明顯的示弱行為。俗話說，一百句解釋不如一個小小的行動。從行動上表現自己沒有惡意，願意合作，誠懇謙讓，最易消除誤解，融洽關係。行為示弱主要利用在沒有根本原則性利害衝突的人中間，它要求示弱者有謙虛容人的胸懷，有不計個人得失的品質。其目的是為了維護團結，以利於工作順利，事業有成。
②是言語示弱
主要是通過巧妙的話語示人以弱。根據言語示弱的出發點和表達效果的不同，又可分為防守性言語示弱和攻擊性言語示弱兩種，前者的目的重在保護自己，為自己套上一層軟甲，使自己先立於不敗之地，所示之弱又是有目共睹無法回避的缺點或弱點，自己事先表明，可避免給人可乘之機。運用這種方式不可過分強調弱點，否則容易讓人思想上轉不過彎來。還要注意示弱言語到示強言語的轉換，示弱隻是手段，示強才是目的。攻擊性示弱，立足反擊，但不表現為針鋒相對，而是迂回進攻，暗渡陳倉，是一種鋒利的暗器。
行為示弱和言語示弱有時是同時發揮作用的。在運用示弱時要做到誠懇巧妙。
另外，示弱並不是真弱，示弱僅僅是一種手段，而不是目的，通過示弱贏得成功才是最後的目標。無論何種形式的示弱，都要以強勁的實力作後盾，否則，隻會弄巧成拙，一事無成。
（2）巧妙說“不”，靈活運用
千萬別以為個個老板一定會喜歡那些惟命是從的職員。當然，每一個老板身邊都會有一類職員隻是按老板發下的本子辦事，例如秘書。換言之，有某些職位的表現需要“聽命”有甚於“創意”。
即使是這種職責上需要惟命是從的職員，在獲得老板信任之後，也必須記得在適合和準確的時機，表現自己的智慧和創見。例如老板命司機載到某個目的地，司機不妨運用自己專業知識，向老板建議要走哪一條捷徑，可以避免塞車。這種小小的表現，會很得老板的歡心。
一般來說，處於高職位的人，要成為老板心腹，不是隻曉得點點頭說“是”，而是曉得在什麼時候，向老板說“是”或說“不是”。
最重要的法則是：當下屬否決老板的意見，即是要說“不”時，應盡量在單獨與老板相處的時刻，而且能技巧一點令老板明白自己的異議，從而啟發老板自行改變主意。總而言之，將那個決策定奪的功勞仍歸於老板，至為重要。