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_''''�o工作是少不了ABC原則，所謂ABC就是指一些贏得老板信任，自己又能有成就感的技巧。可以介紹如下：
（1）述職有術
讓老板知道自己的工作成績，很有必要。但，通過什麼方式讓對方認識自己的能力和衡量自己的成績，就是一門學問。廣東人常說：“搓麻將這玩意兒是易學難精的。”要得到老板的信任同樣易學難精。
有些年輕人剛完成一項工作，關心之至，忙不迭地跟到老板麵前報告，有可能引起反效果，被老板認為羅嗦，看在同事眼中又被認為是邀功。
如何才能做到有良好效應的地步呢？
有一個萬變不離其宗的法則，就是報告功績必須自然與誠懇。
讓老板知道什麼事做妥當了，要按一樣的正常方法與渠道。即是說並不突出自己某次的成績，並不故意找一個機會去作獨立的布局，一切順其自然。隻要在一段會談的時間內讓老板清楚自己的努力就可以了。
誠懇的態度主要是實話實說，別耍花招，也不加鹽添醋，妄自誇大，且在態度上是要公事公辦，不要在心理上先有過分的渴求，認為老板知悉後非立即頒布獎狀不可，一旦有了這種想法，反映在言行上就會失去誠懇，更無自然可言了。
（2）加薪方法
很多人認為老板最怕下屬提出要加薪，這也是真的。
正確的看法應該是老板最怕公司增加負擔，越來越多入不敷出的項目是吃不消的。
為此，隻要下屬依然起到物有所值的作用，隻要在提高支出之同時，令老板知道也在提高收入，等於不構成負累，或甚至會產生更具建設性的催化效能，老板對這類情況的加薪是不會介意的。
非但不會介意，一個聰明的而有長遠眼光的老板，對那些肯向自己提出新的、比以前更優越的受雇條件的職員，基本上會表示歡迎。
理由之一是該雇員有勇氣提出調整目前薪金，就等於他已具備了使公司受惠更多更大的條件，否則，他沒有理由冒險作出無理要求，引致老板不快，從而會演變成賓主不歡而散。雇主方麵可以乘此機會解雇該位沒有肯定貢獻的職員，隻有高興的份兒，雇員方麵卻因加得減，是劃不來的事。
理由之二是該雇員可以坦誠地提出雇用條件需要調整，也就表示他願意在一種互惠互利情況下繼續為機構服務下去，這比較一些有本事的員工存了外騖之心，悶聲不響地在外頭找到工作，幹脆請辭，令老板高興得多了。
（3）提高年終獎
提高年終獎，對員工而言也是自己利益的爭取，其間還是有不少陽關之道可走：
第一條：自我評估
要求更多年終獎之前，你必須先誠心地問自己兩個問題，第一，對老板而言，我這一年的工作表現是否足夠好，甚至能在職務外為公司創造附加值；第二，我的能力是否有足夠強的不可替代性，其他人很難取代並且超越我的表現。如果以上兩點的肯定度愈強，代表你的談判籌碼愈高。
第二條：突顯貢獻
歲末年初，整理出你一年裏的重要表現及特別貢獻，並且標出你認為未來在工作上可以有的突破，將這些文字化後，跟老板詳細談談，一方麵喚起老板對你工作表現的記憶，一方麵給予老板有關未來的承諾。
第三條：以情動人
找出你在生活或工作上需要支持的地方，例如，結婚、生子、家人下崗、租房或其他經濟條件上的困難，委婉地讓老板知道你很願意為公司作更多的事情，但目前個人的經濟狀況可能會造成你從事這份工作時的困擾，希望他能給予適當的支持。
第四條：依靠同事
集合同一部分同仁的力量，集思廣益，擬出本部門未來在工作上可以改進的方案及足以為公司帶來正麵效益的創新計劃，以集體的力量，要求老板提高本部門同仁的獎金，或承諾在新方案成功後共享獎金的辦法。
第五條：相對比較
將同業各公司的年終獎水平、今年增加的幅度及獎金計算方式列表比較，指出本公司相對不足之處，以公開書函或匿名傳真的方式，讓老板明白公司同仁的心意。
第六條：尊重老板
避免激怒老板、造成反效果的最安全方式，就是在堅持自己立場的同時，表明尊重老板最後決定權的態度。