順豐用人的價值觀，並不隻是看你的業績好不好，嘴巴甜不甜，我們看中的是你的人品，你的工作態度……失敗不要緊，隻要你的態度是全力以赴，我陪著你繼續闖關。但是，如果你沒有盡力，你忽悠我，那不好意思，我不跟你玩。
在地區的管理中，有些涉及錢款的案例，在如何處罰的尺度把握上，有些人說：“這些錢，數額這麼小，有沒有必要定為五類責任？經理、高級經理、區總都受連帶處罰，是不是小題大做？”有些高管還為道德價值觀有問題的人求情—你要搞清楚，這是牽涉到價值觀的原則性問題—價值觀不是用來討論的，也不需要量化。
我把維護順豐的價值觀看得比維護我王衛的麵子更重要，因此，我不會對價值觀有偏差的人寬容。“不是一家人，不進一個門。”在順豐，和我們的價值觀不一致的人，不管是哪個級別，遲早要走人。我在一些事情的處理上，可能有些人會認為比較極端，但如果大家聽完我今天的想法，希望你會理解：我為什麼對一些事情的追求這麼執著，對一些不講誠信的人的處理手法那麼強勢……我並不是要針對誰，因為大家都是我的同事。
大家在網上也看到一些帖子，有一部分是收派員因為遭到一些基層管理的不公平對待或不誠信，在罵公司。罵公司的背後，其實有的是在罵分部經理，因為他看不到經營本部總裁、地區區總，他天天看到的是分部經理，分部經理的言行舉止是公司價值觀的一個縮影。所以，如果你是區總，你千萬要盯著分部經理—他的管製權威、他的一言一行，都是你對他的授權，你代表誰？你代表著公司的授權，因為公司認可你。今天，我們要好好再看看這些帖子。看到收派員罵公司，我並不傷心，因為確實是我們的一些工作沒有做好。
隻講不做不是我的風格。這麼多年以來，順豐沒有特意地宣講價值觀。我隻是想做給大家看—我王衛有沒有講一套做一套？我有沒有追求名利……我敢接受任何挑戰，如果你認為我在哪方麵是講一套做一套，指出來，我感激你。如果我個人做不到“陽光”，我沒有資格在這裏和大家講“陽光”，如果我沒有資格和大家講“陽光”，這個企業是沒有陽光大道的。
錢是永遠賺不完的，今年你幾十萬年薪，你會有相應的欲望；明年你一百多萬年薪，你會有更多的欲望……對我而言，隻有精神上的富有，才是真正的富有。要我犧牲順豐的價值觀，你開價40億美金我都不會動心。因為，順豐的價值觀對我而言，已經淩駕於名利，甚至生命之上。
2008年年底