人有夢想，才會有追求；有追求，就會有自己的價值觀。企業也一樣，有文化做支撐，企業才會持續發展。可能，在某些人的眼中，企業經營，隻要業績好就可以了，價值觀、企業文化就那麼回事，說來說去就那幾句話，不過是因為別的企業有，我們也要有而已。我完全不這麼認為。賺錢是為了公司的持續發展，為了給員工提供更好的發展平台，同時養活一些員工的家庭。當溫飽不成問題時，我們就要思考：人活著的意義是什麼？
順豐是一家民營企業，我們做事不是為了向誰有個交代，但我們要對得起自己的良心，對自己有個交代。我這一輩子做的最有意義和正確的一件事就是：讓順豐成為一家有良知、負責任的民營企業。我們這一批順豐人，沒有依靠政府的資助，沒有坑蒙拐騙，而是老老實實、一步一個腳印地，通過大家的共同努力走到現在。我的夢想就是：若幹年後，順豐成為民營企業成功的一個案例。我們是一群堅信誠信價值觀的順豐人，我們不為短期利益出賣自己，我們是能夠幹成大事的。當我的人生走到終點，這將是我自己最大的滿足。成敗不重要，關鍵是要有一種精神，這種精神是大家都認可的，能把大家凝聚在一起的。
三年後，順豐是不是能成為中國民族速遞業的驕傲，我們能不能打贏這場與國外對手的保衛戰……也許，最後這都不重要了。因為，我們要讓大家看到的是：在中國的速遞行業中，曾經有這樣一批順豐人，手牽手，心連心，一起努力過；曾經有這樣一家叫順豐的民營企業，能讓對手從心底感到可怕更可敬！人可以輸，但不能輸掉尊嚴；死隨時都可以，但要死得有價值—戰死，好過做俘虜。我們的團隊需要這種視死如歸的軍人氣質。
我覺得，順豐的企業文化正是源自這種正直、誠信、有責任感所體現出來的氣質—我們要做堂堂正正的中國人！大家要真正認識我們的價值觀，這種價值觀是真正能支撐我們實現夢想的，從而理解企業在做什麼，為什麼這樣做……並在理解的基礎上行動起來。
有個高管曾說：“那是王衛的夢，他在做夢。”我聽了這句話，感覺很悲哀—如果我們的企業價值觀在總部貫徹都有問題，還奢談什麼貫徹到地區、分部？如果我們管理層的核心價值觀都沒有統一，傳達到地區、基層的價值觀會變成怎樣？
誠信是整個順豐的靈魂。沒有明確的價值觀，你就不能確立獎懲製度的方向。規章製度永遠不能覆蓋企業發展過程中出現的所有問題，那麼，在對待一些規章製度中沒有涉及的問題時，隻能依靠價值觀去判斷對錯。如果大家做任何事情的行為標準都是以價值觀來衡量，我相信，你在順豐是絕對沒有問題的。2007、2008年我們開始提煉順豐的企業文化，其實就是順豐的價值觀，價值觀是企業文化的核心。順豐要想成為最值得依賴和尊敬的中國速運公司，要體現出與其他企業的不同氣質，關鍵在於：我們所有的順豐人，特別是高層管理人員，有共同的夢想。