在大物流時代，同行們都想盡辦法增加訂單，搶占市場份額，而王衛卻按兵不動。外界許多人質疑王衛在撒“煙霧”，但王衛卻認為，目前的順豐業務足夠他去發展，依然還有很多可以提升的地方。正所謂“貪多嚼不爛，貴精不貴多”。把快遞業務作為主營業務，踏實做好這一項業務，完全可以做到最出色，完全可以贏得人們的信賴。
成功的創業者懂得自製，他們清楚地明白自身的實力，不會因為一時頭腦發熱就擴大規模，而是先專注把眼下的事做好，一步一個腳印地讓自己的企業穩步發展。
柳傳誌在把企業做精方麵非常在行。2012年，全球化的衝擊和經濟的下滑讓許多企業麵臨困境，他提倡做企業要“先把碗裏的飯吃到嘴裏”，將當前做的業務研究透，一定要站穩。不管外部形勢如何，先要把自己碗裏的飯吃好，把自己行業的局勢穩定好，這是最重要的。這就要求企業努力提高生產率，不斷挖潛、創新，降低庫存，嚴控成本，把行業做透。
20世紀90年代，中國電腦行業對外開放，IBM等公司湧進中國。2002—2003年時，聯想打了敗仗，主要敗在發行渠道模式沒有創新，敗給了戴爾的發行直銷模式。後來聯想重新把戴爾的發行直銷模式做了透徹研究，決定采取兩條腿走路—直銷+分銷，很快聯想就轉敗為勝。
正是因為柳傳誌在聯想實施這種“吃好碗裏的飯”的戰略，才在2012年全球經濟持續下滑、中國電腦行業整體負增長的情況下，使得聯想的市場份額增長了10.2%，遠遠超出同行業平均水平。到了2012年第三季度，聯想的市場份額更是增長了15.7%，位居全球PC市場第二名。到了2013年第二季度，聯想的全球市場份額達到16.7%，正式超越惠普成為全球第一大PC廠商。
不管外麵的“餅”多麼大，創業者隻有在自己的行業中做到無可替代，才能把目光投向外界，考慮更大的發展。而隻顧眼前利益的擴張或是匆忙上市隻能讓企業涉入險境。
麵對同樣的問題，潘石屹也提醒創業者；“不要貪大，有一個小公司的心態是非常關鍵的。”
1992年潘石屹剛做房地產的時候很欣賞美國模式，那時候他看到麥當勞賣漢堡包，可口可樂賣飲料都能成為世界500強，希望按照美國的這種發展模式做一家大公司。但3年後，有幾百年曆史的巴林銀行倒閉的消息讓他對大公司有了清醒的認識：公司大是會帶來很大好處，但同時也會帶來很大的風險。
多少年來，潘石屹親眼目睹了中國建築界的好大喜功，如寬闊的馬路、巨大的廣場、亞洲最高的樓。鑒於這些曆史教訓，潘石屹提出“小的是美好的”主張，堅持做“大型小公司”。
他堅持在一個行業—房地產發展，堅持在一個城市—北京發展。對於自己的謹小慎微他給出了這樣的說法：“我們的重點是商業地產，重點是北京，現在95%以上的開發商都在開發住宅，可是在城市化方麵，辦公樓還是有缺口的，未來辦公樓的缺口會更明顯。”
2007年SOHO中國上市，募集了100多億元的資金。2008年1月，SOHO中國對戰術做了調整：死守北京，調查研究上海、天津市場。潘石屹對未來充滿了信心，曾表示即使再有金融危機，也不會讓公
司遭受滅頂之災。
從年營業額來看，SOHO中國絕非小公司，但潘石屹時常囑咐員工要把它看作一個小公司，最關鍵的是要有小公司的意識。因為公司大了，內部效率就會很低，船大了就掉不了頭，容易受到致命的打擊，這是潘石屹不願看到的。大公司往往因為存在各種煩瑣的程序，容易遏製人的創造性。當人們把時間都放在處理與各部門溝通上的時候，工作效率就難以得到保證。
並不是所有人都能像潘石屹這樣擁有做小公司的心態，在以大為美的時代，很多企業還是會貪大。貪大有兩個含義：一是貪規模，也就是說，盡管是在起步階段，也盡可能地將攤子鋪大；二是貪大利，在很多管理者眼裏，小利潤從來都是無足輕重的，隻有捕捉到鯨魚才是真正的出海。殊不知，以新創企業那麼瘦小的身板，即使是捕捉到鯨魚，也有可能被噎死。
在創辦新企業的過程中，“一夜暴富”“一口吃成胖子”的夢想往往難以實現，貪大求快隻會讓自己死得更快。利潤的薄厚、企業規模的大小不是關鍵，關鍵在於企業能否長久贏利。因此，新企業要從自身實際情況出發，從“小利”做起，莫要讓追求規模和利潤壓垮了自己。
總之，一味貪大，用豪賭代替實幹精神的結果隻能是失敗。不要盲目追求擴大規模，創業者想要做“大”，必須先做“強”，從“小”做起，在有了牢固的基礎之後，才能有穩固的大樓。