1997年香港回歸，鐵路快遞代表前往廣東，與當地官員商討，希望借鐵路開通香港和廣東地區的快遞業務，然而卻被告知一家叫作順豐的快遞企業早已壟斷了整個業務，代表被搞得灰頭土臉，隻好無功而返。至此，外界對順豐的巨大實力才一知半解。
其實早在1993年到1996年這短短的三年時間內，王衛帶領下的順豐速運就已經基本壟斷整個華南地區的快遞業務，不過當時很多廣東人都不知道順豐到底是個什麼樣的企業，華南地區以外的同行們也都不知道這樣一個危險對手的存在。順豐仿佛就在一夜之間釋放出巨大的威力，成為中國快遞行業勁猛發展的行業新秀，順豐發展的力量和它的低調風格息息相關，也和不怕挫折的堅持精神密不可分。王衛帶領著員工們發揮低調的堅持精神，在快遞公司林立、“狼多肉少”的境遇中不斷突出重圍，讓順豐一次次度過了危機，終於成為了今日的快遞龍頭老大。
一個人選定了一個目標就必須一直堅持下去，一個企業也應該如此。既然選擇了開始，無論路上發生什麼都要咬牙堅持下去。即使在路上摔倒了也要立刻爬起來繼續往前走。暫時的失敗並不能代表永遠的失利，一時的成功並不能代表永遠的成功，一個人隻有戒除了炫耀虛榮，在安靜中保持前進的姿態，才不會忘記遠大的理想，才能在理想的道路上堅持下去，並獲得最大的成功。王衛，就是這樣的人。
馬雲對於堅持也有著深刻的體會，他曾說：“堅持也會讓我們今天付出的一切努力有獨特的回報。”
最開始創業的階段，和對手相比，馬雲的力量還顯得非常弱小，甚至連自己的創業夥伴都時常會打退堂鼓，需要他不斷地說服和溝通，以幫助他們打消顧慮，繼續跟他走下去。在這種情況下，馬雲本人超乎尋常的自信和堅定就發揮了作用。若回首總結阿裏巴巴的整個發展過程，馬雲無疑為我們提供了許多成功的經驗，其中很重要的一條就是：隻有活下來的才是強者！
世紀之交，互聯網行業進入寒冬時期。
2000年9月10日，阿裏巴巴宣布進入高度危險狀態。緊接著，2000年年底，馬雲宣布全球大裁員。頃刻間阿裏巴巴內部人心惶惶，隻有馬雲依然堅信：阿裏巴巴的未來是光明的，是不可限量的。不管怎麼說，馬雲當時選擇堅持確實是一個艱難的決定。當時大多數人都不看好阿裏巴巴的未來，因為他們並沒有任何成熟的產品可以銷售，從那僅有10人的銷售隊伍就可以看得出來。
2001年馬雲立下誓言：2002年實現1元錢的盈利。最終他沒有違背諾言，2002年12月底，阿裏巴巴實現了1元錢的盈利。從此他開始了越發“離譜”的理想主義計劃。在2002年的年終會議上，馬雲提出：2003年阿裏巴巴全年務必實現盈利l億元。從1元到l億元的飛躍，簡直是癡人說夢，在進行討論時反對馬雲的人甚至站起來拍桌子叫板。然而馬雲決心已定，不可更改。但出人意料的是，正如馬雲所預期的那樣，2003年阿裏巴巴很順利地完成了1億元的盈利。還是在年終會議上，又一個瘋狂的目標被拋了出來：2004年每天實現盈利100萬，2005年每天繳稅100萬。
截至2006年12月31日，阿裏巴巴已經擁有超過3500名的專職雇員，成為全球首家擁有超過800萬網商的電子商務網站，網站遍布220個國家和地區，每天向全球各地的企業及商家提供810萬條商業供求信息，被商人們評為“最受歡迎的B2B網站”（編者注：B2B是“Business to Business”的縮寫，指提供企業對企業間電子商務活動平台的網站）。這些輝煌業績的取得，其最初的種子就是在寒冬時期的那份堅持，是那股“生命不息，創業不止”的精神在鼓勵著他們，並伴隨著他們創造了後來的諸多紀錄。
馬雲曾說：創業是一輩子的創業，成功是一種堅持的成功。雖說在外界看來今天的阿裏巴巴已經非常成功了，但是馬雲仍然不忘告誡公司員工，要對外界的讚譽置若罔聞，繼續堅持創業。因為放棄就等於失敗，隻有堅持才能成功。
一個人如何生存和取得成功，這其中存在多種因素，眼光、境界、智慧、勇氣、謀略都是很重要的因素。但是，意誌、韌勁、抗挫折能力，堅持的精神，才是最重要的。
美國第34任總統艾森豪威爾說過：“在這個世界上，沒有什麼比‘堅持’對成功的意義更大。”什麼樣的人最強？是麵對死亡依然不放棄、堅持活下去的人。
對於創業者來說，憑著一股熱血堅持一段時間並不難，但是無論在多麼艱難的環境下都能夠生存下來，在事業上取得一些進步也能夠守住根本、保持清醒的人卻並不多，然而成功的創業者都是能夠沉得住氣堅持到最後的人。要想創業成功，懂得低調的堅持是至關重要的。