在創業過程中，王衛一直都把國際四大快遞公司（編者注：包括聯邦快遞FEDEX、美國聯合包裹UPS、德國敦豪DHL、荷蘭天地快運TNT）作為自己努力學習的榜樣。
在一次內部講話中王衛說：“首先，當然是要確立目標。我們說追趕國際快遞大企業，追趕的是什麼？我想首先不是規模，而應該是服務質量和聲譽，追求像他們一樣受到消費者的認可和社會尊重。其次，是要評估好自己有沒有實力去實現這個目標。基礎不穩的話，你在上麵蓋的房子很容易變危樓，如果塌方，影響更大。民營快遞行業這兩年才剛剛發展起來，所以，我們要對自己有一個清楚的評估，要腳踏實地，一步一步走。至於能走多快、走多遠，我認為並不需要苛求。一旦發現基礎不能支撐，要趕緊調整節奏。希望大家能對我們多一點耐心。現在各家民營快遞企業都已經認識到了提高服務質量的重要性，都在加大這方麵的投入。但要看到明顯效果，可能還需要一段時間。我相信，隻要國家大的政策環境不變，中國民營快遞企業五年之內一定會有一些亮點！”
“相信”對創業者來說有著巨大的力量，馬雲就曾經說過：“我相信‘相信’。第一要相信你能活，第二要相信你有堅強的存活毅力。相信自己做的事情是對的；相信自己做的事情非常難，沒有幾個人做得了，自己能夠嚐試就已經勝利了一半。”
馬雲曾自信地說道：“我就是打著望遠鏡也找不著對手。”馬雲在業界一直被認為是一個“狂人”，這種“狂”一方麵是指他的想法看上去總是很瘋狂，而另一方麵正體現了他對自己和自己的團隊擁有的強大自信心。馬雲雖然“狂”，但他的自信並不盲目，他曾說：“自信不是盲目。自信也要注意策略、技巧、方法。如果你充分相信自己有能力進行任何活動，那麼，你實際上就能獲得成功。一旦你敢於探索那些陌生的領域，便有可能體驗到人世間的種種樂趣。我的座右銘是‘永不放棄’，是自信讓我不管遇到多麼嚴重的挫折，不論碰到多麼巨大的困難，都不會發生動搖。”
相信自己，是相信自己的優勢，相信自己的能力，相信自己有權占據一個空間。隻有相信自己才能讓周圍形成一股通往成功的暖流。
自信是創業的最大資本，因為人與人之間常常是自信心的較量。不是你影響他，就是他影響你。而我們要想讓別人相信自己，首先自己就得相信自己。隻有擁有強大的自信才能感染別人，影響別人，進而征服別人，讓別人因為受到你的影響而相信你。
任正非在華為的內部講話中也說：“我們從事的事業，是為了祖國的利益、人民的利益、民族的利益。相信我們的事業一定會勝利，一定能勝利。公司前程如何，客觀環境自然是一個因素，但更重要的還是我們內部的主觀努力，能不能不斷批判自我，超越自我。”
在華為最為艱難的時期，任正非也鼓勵員工們要有必勝的信心和豪情，隻有這樣，才能“下定決心、不怕犧牲、排除萬難、爭取勝利”，這種必勝的精神，與其說是一種信念，不如說是一種狼性、一種不畏強敵的自信！
在麵臨困境、危機四伏的緊要關頭，企業一定要克服畏敵情緒，擁有必勝的信心，這才是戰略決策的關鍵。一個沒有信心的企業是無法在競爭中取勝的，因此，在遇到問題時，創業者一定要正確、客觀、公正地估量競爭對手的實力，切不可“長別人誌氣，滅自己威風”，更不能盲目自卑、不戰而退，要用必勝的信念為成功殺出一條血路。
王衛與任正非類似，在順豐的發展方麵有著近乎篤定的自信。在提出要追趕國際快遞大企業的目標之後的幾年時間內，王衛也的確做到了這一點，他不僅穩穩抓住了中高端快遞市場，同時還進入了其他非傳統領域和行業，希望能夠找到更多穩固順豐的支撐點，讓順豐在高速奔跑中保持平衡。雖然此時的順豐依然遠不是海外快遞巨頭們的對手，不過順豐的高速發展，也讓民營快遞企業看到了行業標杆和方向，隻要抓住時間，發展壯大自己，未來與海外巨鱷們之間的較量，最終鹿死誰手尚未可知，也許蚍蜉撼大樹，並非可笑不自量。