ų ,\u0018X順豐發展初期，王衛的身邊隻有十幾個員工。當時，順豐的業務已經從深港貨運蔓延到國內快件，需求量呈爆炸式增長。王衛和他的順豐，像一塊幹涸已久的沙漠，瘋狂地吸收著雨水的滋養。
他們每天的任務就是“飛奔”。每天早晨天還未亮的時候，王衛就已經從車上取下貨物，背著塞得滿滿的快件包，騎著摩托車飛奔在城市的大街小巷了，一直到晚上十一二點才回家。
王衛和他的老員工在順豐剛剛起家的時候，特別看重送件的速度。有的員工翻爛了十幾張地圖；有的員工高速飛車，快得來不及轉彎。王衛和他的員工在創業初期所表現出來的那種奉獻精神對於順豐“瘋長”般的發展速度有著不可估量的推動作用。
同樣把奉獻精神當作企業靈魂的還有柳傳誌。他說：“現在經營企業很難，不光有決策風險、管理風險，還有政策風險。國家一天天在轉型，政策一天天在趨於合理，但是我們的企業現在存在各種各樣的困難，如果不想一點辦法，冒一點風險，可能一天都不能生存。這就要求企業經營者不光要有才能，還要有超強的奉獻精神。為什麼國有企業通常辦不好呢？就是經營者要麼因為公有資產無人負責而渾水摸魚；要麼因為公有資產與己無關，但求無過。”
柳傳誌認為，他能帶領聯想走向成功，自己身上的奉獻精神是極其重要的一個原因。正如他所說：“20世紀90年代以前，中國的創業和外國的創業有很大不同，早期在中國創業，沒有奉獻精神，創業很難實現。如果我比別人多一點什麼的話，就多了點這種精神。”
在奉獻精神的激勵下，第一代聯想人為了讓企業活下去，活得更好，他們可謂耗盡了身心所有力量，這使得他們在臨到退休時幾乎是傷兵滿營了。在公司內部，柳傳誌也提出了“把個人追求融入到企業發展目標之中”的“奉獻主義精神”，他要求企業的員工必須有奉獻精神，在公司遇到困難、遇到風險的時候要敢於擔當，有時即便把身體累垮了，即便在不為社會和周圍人所理解的時候，也要能忍受委屈，承擔巨大的精神壓力，並且堅持不懈地把事業做到底。他認為一個聯想人必須要具備胸懷寬廣、任勞任怨、以事業為重、不計得失、不謀私利等品質。
作為全球第一大通訊設備供應商、全球第三大智能手機廠商的華為，它的起步和成長，也離不開團隊成員的奉獻精神。1991年9月，由任正非等50多人組成的華為團隊租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓，開始研製程控交換機。這裏既是生產車間、庫房，又是廚房和臥室，十幾張床挨著牆邊一溜排開，床不夠，則在泡沫板上加床墊代替。所有人吃住都在這裏，不管是領導還是員工，幹活累了就睡一會兒，醒來再接著幹。整層樓沒有空調，隻有吊扇，所有人都在高溫下作業，經常累得汗流浹背。有時睡到半夜，突然來車到貨，不論是沉重的蓄電池，還是機櫃，華為人都會立即起來，卸完貨物再睡。這就是後來讓對手聞風喪膽的華為“床墊文化”。華為漂洋過海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也打起了地鋪，這令外國企業員工歎為觀止。
對於這段創業記憶，任正非備感自豪地說：“我記得華為初創時期，我每天工作16小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有周末和節假日。想想這是十幾萬人20年的奮鬥啊，不僅僅是在職員工，也包括離職員工。每周隻工作40小時，怎麼可能輕輕鬆鬆就完成產業轉換與產業升級呢？每周隻工作40小時，隻能產生普通勞動者，不可能產生音樂家、舞蹈家、科學家、工程師、商人。如果別人喝咖啡，我們也有時間喝咖啡，我們將永遠追不上別人。”
每個企業都在倡導奉獻精神，那麼什麼是奉獻精神？奉獻精神就是心甘情願的付出，而不是考慮利益的得與失，大到犧牲個人的生命，小到犧牲五分鍾的時間、幾塊錢、一點力氣。一個沒有奉獻精神的民族是難以自立自強的；一個沒有奉獻精神的國家是難以真正實現富強的；一個沒有奉獻精神的企業是難以發展進步的；一個沒有奉獻精神的人也是難以成就偉大事業的。
在創業時，團隊成員必須具有奉獻精神，這種奉獻精神主要表現為三點：
第一，要忠誠並熱愛企業，以企業成功和獲勝為榮。
第二，要對工作有很強的使命感和責任感，做到幹一行，愛一行，專一行，精一行，在工作上要勤勤懇懇，奮發進取，爭創一流。
第三，要發揚開拓創新精神。與時俱進，不斷創新，是推進企業發展的內在動力，要把這種精神落實到具體工作之中。
如果團隊成員沒有奉獻精神，就會各行其道，不能專注於企業的發展，隻是把工作當成一份差事，應付了事，工作的質量就難以保證，創業就很容易失敗。王衛也正是看到了奉獻精神在創業初期的可貴，並且把這種奉獻精神帶入到企業管理中，才讓順豐成為速度和信譽的保證。