王衛給外界的感覺是一個極具傳奇色彩的神秘人物，他的神秘源於他的低調。在王衛看來，做企業要靠實力說話，企業家如果追求曝光率，就難以把企業做得精純。
和王衛一樣，把恒大做成大品牌的許家印也非常低調，他說：“恒大的品牌已深入人心，我們的球隊也要如此。用名聲、技術以及拚搏精神讓人尊敬，再加上低調、謙虛，逐漸樹立起我們的形象。”恒大上市是件大事，原本公司安排了一係列的媒體見麵會以及慶祝儀式，不過，許家印成為內地首富的消息一經傳出，這些安排就全部取消了。恒大的發展和經營策略也許是高調的，但許家印的為人一直十分低調，這是他的行事準則。
許家印創業以來，無論在哪個領域取得成績，他總是保持低調的作風。雖說家財萬貫，許家印卻從不會隨便花錢，因為經常要在公司加班，盒飯依然是許家印辦公桌上的常客。恒大的會議經常會通宵進行，但即使餓了，許家印也不會出去大吃大喝，而是讓家人送點幹糧或者麵湯過來。
更令人想不到的是，恒大旗下房產眾多，但從1996年到2004年，許家印和家人竟一直住在租賃的房子裏。現在，恒大集團總部並沒有屬於自己的大樓，而隻是在廣州鬧市區一處簡易裝修的寫字樓裏辦公。許家印深知低調的重要性，該高調做事的時候就衝在最前方，該低調做人的時候就迅速從眾人的視線中撤離。
低調和雄心並不矛盾，騰訊CEO馬化騰也是一個低調的人，1998年就進入互聯網行業的他始終是最少被描繪的角色。馬化騰說，除了性格，自己保持低調最主要的理由是“沒有這個需要”：多數網絡公司要靠宣傳讓中國移動這樣的企業用戶重視自己，但騰訊直接麵對最終消費者，品牌必須建立在產品和服務上。隻有騰訊到大學校園裏招聘時，創始人的拋頭露麵才是必要的。
馬化騰一直很低調，不喜歡在公司內部搞活動，公司上市的時候連酒會都沒有辦。這和騰訊的價值觀有關：正直、盡責、合作、創新。憑借這種低調、沉穩的性格，馬化騰帶領著騰訊一步一步走向輝煌。
美國管理學專家巴達拉克教授在他的著作《沉靜型領導》中說，大多數卓越的領導者並非公眾英雄，他們的一舉一動都很有耐心，非常謹慎，做事循序漸進；他們做正確的事情—為了他們的組織，為了他們周圍的人們，也為了他們自己—不動聲色，毫發無傷。
王衛和許家印、馬化騰都屬於沉靜型領導者，他們的超凡成就在很大程度上歸功於他們的低調。沉靜的領導總是以低調的姿態示人。這種低調並不代表“缺乏自尊”，相反，他們既能肯定自己的重要性，也能肯定其他人的重要性，所以他們會尊重自己，尊重他人。
企業領導時刻保持低調，他的下屬便願意和他交流自己的想法，願意向他提建議，隻有這樣企業的損失才會降到最低。企業的效率也就能得到提高，企業利潤也會隨之提高。
低調的領導能做到虛心聽取企業各部門員工的意見，這樣他們就能了解企業各個部門的情況、企業員工的情況，這有利於對企業的領導，有利於企業的發展，同時也能提高領導自身的素質和修養。如此一來，員工就會有感恩之心，就不會斤斤計較個人得失，這樣企業就能形成一種和諧的企業文化，就有利於企業的發展。