2007年，國際快遞企業的資源整合行動進入高峰期，美國聯合包裹（UPS）也開始大規模地增加中國快遞網絡建設，給中國民營快遞企業施壓。同時嘉裏大通也積極鋪設國內的公路物流網絡，而國內傳統的快遞企業，為了加快發展腳步，也開始了大規模的並購行動。申通快遞收購了海航旗下的天天快遞。所有以物流或者快遞為主營業務的企業，均開始向著大物流方向前進。很少有企業拒絕改變，沒有人拒絕進入大物流行業。
但就在這樣的環境下，王衛領導下的順豐不僅拒絕並購，甚至在進入大物流這一集體活動中表現得相當不積極。外界評價他和他的順豐“硬得有點不合群，像塊石頭”。
王衛之所以會拒絕外資收購，不僅是因為情感上的依戀，而是在於他對順豐價值的高度認同。他認為順豐在未來依然有強勁的發展動力，內地的快遞市場也依然還有很大的發展空間，外資所開出的價碼，完全低估了順豐和未來順豐的價值；王衛始終存在一種樸素的愛國情懷，認為順豐是民營快遞的驕傲和標杆，他不希望為了錢而失去這一寶貴的品牌。
王衛在創業中表現出的“硬得像石頭”一樣的執拗，也同樣在馬雲身上有所體現。馬雲曾經說過：“初戀是最美好的，每個人的第一次戀愛最容易記住。同樣，每個人初次創業時的理想也是最好的，但你走著走著就找不到這條路在哪裏了，其實你的第一個夢想是最美好的東西……2001年網絡泡沫破滅時大多數互聯網公司都倒下了，隻有我們一家還活著。我們是堅持初戀的人，我們是堅持夢想的人，所以能走到今天。”
有人曾說過，凡是優秀的人都是有些執拗的人。的確，這句話在一定意義上道出了“優秀”的真諦。這也正吻合了亞裏士多德的那句話：“我們每一個人都是由自己一再重複的行為所鑄造的，因而優秀並不是一種行為，而是一種習慣。”堅持理想，是我們自己確定人生價值的最大值，隻有逐漸地接近理想，才能獲得更為充盈的人生，才能長久地支撐著一撇一捺。
“異乎常人的對理想的堅持”常常是對自己生命召喚的呼應，當一個人像堅持初戀一樣堅持理想的時候，他是內控而有力量的，雖然很多外界因素未必有利於自己的發展，但關鍵的是自己可以做些什麼及如何盡力地利用外界資源。
王衛在物流業紛紛並購的潮流下，選擇了堅守，也正是因為他將自己的企業逼入絕境尋求生機的執拗，順豐才練就了在虎口奪食的強大實力，也正是這種執拗勁兒讓王衛的創業之路艱苦卻充滿生機，在創業的道路上越走越寬，越走越遠。