“今早剛開始，目前進行順利。”
“順利的意思就是暫時沒我啥事兒對吧，那我先掛咯，吃完飯我還要去圖書館找資料。你有意見嗎？”被我猜中了，建平這會兒估計是在用晚餐。
“目前不需要勞駕你，如果遇到我處理不了的棘手問題，到時候我再騷擾你。”
掛斷後，我給了姣姣一個明亮的微笑，因為她的勇氣和高效，也因為我又感受到了楊建平飽滿的活氣。
創始人的親屬都被解雇了，平心而論，如果不認為自己對公司的相對價值超過了重新招聘此崗位新人的公允價值，靠什麼底氣留下？
在看得見的總部辦公區域，沒有人交頭接耳，因為不敢，可實際上大家心裏已經亂成了一鍋燜粥。在看不見的各區域市場辦公室裏，已經是炸開鍋的沸水，因為裁員範圍沒有涉及所有項目部在編人員，他們此刻有點兒翻身農奴把歌唱的牆裂趕腳。項目上平時就常抱怨總部管理條線太多，領導太多，要求太多，思想又往往不夠統一，公司內部的管理要求常常影響項目服務質量，客戶滿意與總部滿意之間，時常出現矛盾也是有的。
我想“價值”這個概念，不通過一次規模性的裁員活動，是不足以引起大部分人正視的。“理所當然”，當“情理”成為了習慣，那麼怠慢也就會成為“當然”。一個以盈利為目的的組織，可以寬恕一定程度內為了避免水至清則無魚的“不清”，也可以包涵一段時期內價值的表現形式不限於“效益”，唯獨不能容忍對創造“價值”有任何怠慢。不產出價值，組織就沒有價值。及時剔除不產價值的個人，是對組織極大的負責，有損不止無異於放棄活路。
3
喜歡給人當大腿抱的，多半不是什麼好腿，不是病的，就是殘的，沒有哪條好腿喜歡當水蛭的活飼料。反而一條劣質腿如果有人把它抱著，方能照顧腿主的豆腐渣麵子。
雖然事實上我抱了一條好腿，可正因為見過真正好的，使我更加明白，自身強大，才是最好的大腿。
辭退工作按部就班地落實著，由於公司沒有打算在員工補償金上動歪念頭，所以離職員工也沒有任何合法理由做無謂糾纏，無論是經勸說後樂於接受，還是暫時不滿意的，最終還是趕在計劃時間內，讓該離開的那部分人都簽署了解除勞動合同協議。
“這次裁員任務得以順利開展，如果按功論賞，你列個名單順序給我。這也是一個項目，集團有項目獎金的。”我對伍姣姣這次的工作表現非常滿意。
“項目組的人員範圍，是整個HR中心，還是裁員通知的簽署權限範圍？”
哪位著名的男士好像說過，女人是形式邏輯的典範，是辯證邏輯的障礙。我說，他簡直是胡說八道。從前我對伍姣姣的印象是，寧靜時碧波萬頃，盡顯優雅本色；動蕩時驚濤駭浪，暴露頑皮心性，是那種相處起來既舒服又能偶遇刺激的個性。今天我又看到了她慎獨、專業、靈活的一麵。
“從前期方案構思到最後執行，途中所有參與工作的人，排除純董事會成員，然後把我的名字放在你之後。”這筆所謂的項目獎金不會很多，但足以敲開人心，相比其貨幣屬性，它作為分配方案的符號工具，來得更有意義。而接下來提拔伍姣姣副職轉正的舉動，將徹底把已經敲開的心收入我編。