（3）求異性。在本質上，商業經營是人們的需要。世界上每個人都是不同的，各人的需要也是千差萬別的。創業者一定要善於另辟蹊徑，無論是在產品生產上還是包裝設計上，甚至營銷方式、售後服務等方麵都應從求異的角度出發，尤其在創新方麵最重要的是不同。
求異的個性，來源於人類的不斷增長的需要，是人不知足的本性的反映。創業者具有極強的求異追求，是其積極進取、蓬勃向上的生命力的源泉。創業者在創業之初，一切都處於全新狀態，對此，他們會花費大量心力試圖創建一種公司經營運作的模式。這對於公司能夠穩健地成長是非常必要的。在求穩的同時，創業者千萬不要忘了差異。世上萬物都在變化，尤其在商界，事物變化的速度越來越快。商業要經營的是人們的品位，要創造的是人們的生活方式，為人類的生存提供不同的選擇方案。但是人的個性是喜新厭舊的，人們不會因為一個產品質量好就長期使用，反而會因為新產品的出現而放棄舊產品。在流行音樂圈這種現象異常突出。往往一個歌星隻能輝煌幾年，他的歌曲不論多麼動聽悅耳，也隻流行一陣子；在新的歌曲流行時，舊的所謂金曲很快就銷聲匿跡了。在商業領域中也是如此。創業者在創業伊始要緊緊把握人們喜新厭舊的心理，在消除人們疑慮的同時大力宣傳產品的時代感，使之能迅速滿足人們求新的感覺。在公司發展到一定規模時，創業者千萬不要裹足不前，故步自封，而是要大力求異，推出新的產品。在公司的經營管理方麵，則應當允許更多的人提出大膽新奇的想法，鼓勵員工充分發揮各自的創造性和想象力，不要把公司辦成一個千人一麵、死氣沉沉的集體，而要讓公司成為一個百花競放、各展風姿的“大花園”。
（4）堅韌性。創業的道路上既有成功，也有失敗。無論是麵對成功還是失敗，創業者要充分發揮堅韌不拔的品性。
洛克菲勒創業剛兩個月，就遇到了一場滅頂之災——他們收購的大量豆子出現了嚴重的質量問題，洛克菲勒一麵一粒一粒地挑選出質量好的豆子，一麵到處籌款方才渡過危機。
聯想集團現在是全國電子高科技企業中的佼佼者，但聯想初創時非常小，公司走的是科工貿結合的道路，靠做代理，推銷別人的產品運作。在公司創業的階段裏，曾遭受過一次又一次失敗的打擊，但公司總裁柳傳誌毫不氣餒，堅韌不拔地把公司做下去。因為聯想初創者大多是搞科研出身，是典型的知識分子。他們剛進入市場時，對市場運作可以說是一無所知，因此總是走錯路，辦錯事，遭受失敗。但是他們不畏懼失敗，反而從失敗中學到了平時學不到的東西。他們逐步摸索出了一套成功運作的經驗，在經曆了大風大浪之後，聯想集團由一隻小帆船變成了一艘航空母艦。其實，縱觀每一個成功企業的創業史，都是在創業者的領導下，經曆了一次次的失敗後建立起來的。
☆創業與環境
創業成功與家庭教育背景和個人成長環境並沒有絕對的聯係，不能說在某種環境中成長的人適合創業，在某種環境中成長的人不適合創業，任何環境下成長的人都有可能創業成功。但是創業本身是一種冒險，前途是未知的，不可預期的，也許成功，也許失敗。
從中國傳統的家庭教育來看，大多數人趨向於找個穩定的工作，對創業提倡三思而後行，缺少冒險意識。隻有極少數家庭的父母能鼓勵孩子勇敢地麵對不確定性，願意支持孩子進行創業嚐試，同時又能適當給予孩子理性的指導。我國這種傳統的家庭教育大背景對於年輕人成長是有一定影響的。從這個角度講，不同的家庭背景對於創業者的支持是不一樣的。