要想通過謀勢達到利益的最大化，理想的做法當然是先辨明強勢、弱勢，並輔以借勢、造勢與蓄勢，然後乘勢出擊，以勢不可擋之氣勢一舉成就事業。但世間之勢，並非時時明朗。在局勢混亂，難以作出精確的判斷時，又該如何因勢?
彼得從小聰明好學，在愛德華國王中學念書時，他有一個外號：“無敵神童”。在他身上，有著天才們通常具有的那種個性：遵從自己的價值判斷，不因世俗的偏見蒙蔽自己的心靈。上大學時，他最初選修的是法律，但他很快發現，他喜歡做一個富商，而不是一個律師，於是，他隻在法律係讀了兩周，便轉到商業係。
大學畢業後，彼得在英國陸軍服役，任排長之職。幾年軍旅生涯的磨煉，他最大的收獲是學會了應該怎樣決策。他雖然沒有上過戰場，但多次的實戰演習告訴他，在很多情況下，指揮員隻能依據殘缺不全的有限信息決策，不足的部分，一半靠經驗，一半靠膽量，也許還有運氣。彼得對此心領神會，他總是能在別人舉棋不定的混亂局麵中大膽拍板，很少有猶豫不決的時候。這一素質成為他日後在商場中大顯身手的法寶。
從軍隊退役後，彼得進入英國石油公司工作。即使在這家人才濟濟的超級公司，他的才幹也顯得很突出。他膽識過人的鮮明個性給人們留下了深刻印象。那些棘手的、具有挑戰性的任務，他們都喜歡交給彼得去幹，而彼得總是能圓滿地完成任務。因此，人們送給他一個外號：“突擊隊長”。他的職務也屢獲升遷，幾年後，即被任命為商務部副總裁，全權負責北美業務。蘇伊士運河一直是英國石油公司的主要運輸航道。埃及和以色列之間的“6．5戰爭”爆發後，蘇伊士運河被關閉，英國石油公司被迫改變航道，從非洲好望角繞行。這樣一來，船舶運輸問題就變得十分重要，公司為此緊急召回“突擊隊長”彼得，任命他為總經理特別助理，主管船舶租用與調度事宜。
一個星期六的下午，彼得正在家中休息，忽然接到租船部主任打來的一個緊急電話：“奧納西斯先生詢問是否租用他的油輪。他要求馬上答複。”奧納西斯是著名的希臘船王，他的油輪因“6．5戰爭”變得特別紅火，所以他開給英國石油公司的條件很苛刻：要麼全部租用一年，要麼一艘不租，而且價碼比平時高很多。奧納西斯的油輪總噸位高達250萬噸，全部租用一年，租金將是一個天文數字。租船部主任不敢定奪，所以打電話向彼得請示。
租?還是不租?彼得也感到迷惑。決策的關鍵是“6．5戰爭”將延續多久。如果延續時間很長，運輸緊張的問題將會繼續加劇，無疑必須租用奧納西斯的全部油輪。但是，如果戰爭很快結束，高價租用大批超過需要的油輪，無疑也是一個重大損失。在當時的情況下，即使最老練的政治家也無法判斷戰爭會進行到什麼時候，彼得自然也無法預知。那他應該如何決策呢?彼得感到自己遇上了平生最難做出的一個決定，這就好像足球守門員撲救一個點球，無論撲向左邊還是右邊，都可能是錯誤的，盡管也可能是正確的。在這種情況下，即使召開一個董事會，也不可能商量出一個正確答案，這除了浪費時間和給自己減輕決策責任外，沒有任何好處。於是，他將自己關在屋子裏，認真權衡得失。半個小時後，他終於做出決定：租!
他做出決定的理由是：假設租用了奧納西斯的全部船隊而戰爭很快結束，公司將蒙受重大損失；假設不租用奧納西斯的全部船隊而戰爭延續時間很長，公司的業務將麵臨嚴重困境。前者是局部損失，而後者卻是大局受損。為保大局而冒局部風險無疑是值得的。
彼得的運氣不錯，隨著中東硝煙的久久不散，油船租金暴漲，船運異常緊張，英國石油公司卻未因這場戰爭受到太大影響。外行人看熱鬧，內行人看門道。彼得看似下賭注般的決策，其背後竟是大有乾坤。盡管上帝最終擲出了讓彼得大贏的骰子，但即使上帝擲的骰子不盡如人意，我們也應該為彼得在亂勢下所作的決策而鼓掌。因為，在局勢不明時，無論怎樣決策都無可厚非，敗得慘或贏得漂亮都有一定的運氣成分，但結果卻是以成敗論英雄。在進行這種“押寶”似的決策時，追求敗得不慘也許比追求贏得漂亮更為明智。
後來，彼得成為英國石油公司的靈魂人物，41歲那年，他榮登總裁寶座。