有些時候，進固然可喜，但退也同樣重要，盲目的隻進不退無異於自殺。當然，盲目的隻退不進也隻能是懦夫的表現，注定終生沒有出息。
退和進是有機地融洽在一起的，根據形勢變化，當進則進，當退則退，理應做出明智的抉擇。
戴維·布朗，是一個美國最成功的電影製片人，他曾先後三次被三家公司解雇過。他覺得自己不適應在商業銷售的公司工作，就到好萊塢去碰運氣。結果若幹年後，一舉發跡成為20世紀福克斯電影公司的第二號人物，後來由於他力薦拍攝《埃及豔後》這一耗資巨大的影片造成了公司的財務危機，他被解雇了。
在紐約，他應聘出任美國圖書館副主任，但是，他跟上級派來的同僚格格不入，結果又被解雇了。回到加利福尼亞後，他又在20世紀福克斯電影公司複出，在高層幹了6年。然而，董事會並不欣賞他所舉薦的片子，他又一次被解雇了。布朗開始對自己的困境進行反思：敢想敢說，勇於冒險，鋒芒畢露，不憚逞能——他的作為與其說是雇員，倒不如說更像老板，他恨透了礙手礙腳的管理委員會和公司智囊團。
找到了失敗的原因以後，布朗告別了打工生涯，開始獨自創業經營。他連續拍攝了《裁決》、《繭》等一係列優秀影片，獲得了巨大的名氣與收益。
當麵對對方的堅固防禦屢攻不克時，當對方過於強大而我方無法取勝時，最明智的選擇隻能是機智地選擇退卻。如果硬拚，勢必全軍覆沒；如果投降，也意味著徹底的失敗；即便能勉強求和，也隻不過是在對方的控製下獲得一個苟延殘喘的時機。
軍事家講究以退為進，市場人士圖謀另找出路、在別的領域尋求發展良機，都是“走為上”的最好表現。
日本著名企業家鬆下幸之助說：“武功高強的人，往回抽槍的動作比出槍時還要快。與此同時，無論搞經營，還是做其他事情，真正能做到不失時機地退卻者，才堪稱精於此道。”
值得引起大家注意的是，“走為上”中的“走”，並非消極的“敗走”，而是有易地而戰、從頭再來的意思。幾十年前拍得電影《南征北戰》，不知給多少人留下了以退為進的深刻印象。
易地而戰，是建立在對外部環境和對自己實力的一種理智判斷的基礎上。人生苦短，韶華難留。選準目標，就要鍥而不舍，以求“金石可鏤”。但若目標不合適，或主客觀條件不允許，與其蹉跎歲月，師老無功，就不如學會放棄，“見異思遷”。如此，才有可能柳暗花明，再展宏圖。班超投筆從戎，魯迅棄醫學文，都是“改換門庭”後而大放異彩的楷模。可見，如果能審時度勢，揚長避短，把握時機，放棄既是一種理性的表現，也不失為一種豁達之舉。
從頭再來，是一種不甘屈服的韌性，是一種善待失敗的人生境界；從頭再來，源於對現實和你自有的清醒認識，是對自己實力的一種肯定，是一種挑戰困難、挑戰自我的明智舉動；從頭再來，你肯定要忍受失敗的苦楚，吸取失敗的教訓；從頭再來，總還要堅守自己心中的信念，相信堅持到底就是勝利；從頭再來，是一種希望，是遭遇不測後忠實於生命的最好見證。
隻要出現了這樣一個結局，不管這結局是勝還是敗，是幸運還是厄運，客觀上都是一個嶄新的從頭再來。隻要厄運打不垮自己的信念，希望之光就一定能驅散絕望之雲。
從頭再來，說起來是一件輕鬆的事情，做起來卻並不容易。可是，一旦擁有的一切都化為烏有，除了從頭再來又有什麼辦法呢?