（4）如果你下決心拒絕的話，話可以說得委婉，但是意思一定要清楚。如果你猶豫不決，領導是不會輕易改變自己的決定的。但是，如果你果斷拒絕，領導就會重新考慮。
（5）“先抑後揚”，先肯定後拒絕。首先要認真地傾聽完領導的意見和交代給你的任務，肯定上司策略的正確性、有效性，然後再提出自己的觀點，最後表明自己拒絕的意思，同時說明自己的理由。
（6）采用迂回戰術，拖延時間。比如說上司交代你一個任務，你不要急著拒絕，你要先提出一個條件，例如看看時間安排等，然後給自己爭取時間，稍後再提出不行，這樣會讓領導更加相信你。而且領導等待的時間很可能會把工作交代給別人。
二、學會應對危機
職場中的危機隨處可見，能夠預見到和感受到這些危機的人並不占少數，但是能直麵危機、享受競爭的卻不多。在危機來臨前，大家都不做任何準備，在危機到來後，人們往往隻會苦惱地等待或被動地接受，隻會哀歎命運不公，時運不濟，但是卻很少有人采取主動的方式解決或避免職場危機。其實，很多時候，危機都是我們自己造成的，我們可以解決它們、麵對它們，甚至可以杜絕這些危機，防患於未然。
在麵對職場危機時，我們要做到主動出擊，不能逆來順受。以不變應萬變，是職場競爭中的大忌。當我們遭遇危機時，不要慌了手腳，也不要急於後悔和自責，要趕緊想辦法挽回和補救。比如說我們遭遇了解雇的危機，那麼我們最先做的不是找領導理論，或者是立刻走人，尋找下家，我們應當找機會和老板坐下來談一談。那些不懂與人溝通，隻顧埋頭苦幹的人往往會錯失許多機會，有時還會被他人誤解。溝通是和諧與融洽工作關係、提高工作效率的重要方法，特別是在出現職場危機時，及時有效的溝通，能挽救我們的職業生涯。因為在“裁員”之前，每個人都有可能。大家的機會是平等的。關鍵就在於我們是否與老板進行丁有效的危機公關，這種公關就決定了我們的去留。
一般說來。老板想裁員，一定是出於經濟上的原因，那麼考慮留用哪些員工的時候，首先考慮的就是：哪些員工可以為我們創造價值。因此那些懂得展現自己能力、發揮優勢自己優勢，並且在領導那裏留有印象的人就很容易成為裁員風暴中的幸存者。那麼，那些平時默默無聞，兢兢業業努力工作的人就一定都是失敗者嗎？也不是，紅花是必需的。綠葉也不可缺少。關鍵是我們不能光羨慕他人被老板賞識。也不要總抱有懷才不遇的想法，在麵對職場危機的時候，我們更應該學習那些被老板所賞識的人的才能，並且學會展現自己的才能，得到老板的賞識和肯定。
職場危機，概括地講，就是在我們日常工作中，能給我們的利益造成損害的各種困難。這些困難有的時候會直接讓我們陷入困境，有的時候雖然沒有利益上的損失，但是卻總是把我們置於一種既難料理、又難回避的尷尬境地。比如：求職簡曆投得滿天飛，但是沒有麵試通知；麵試很多次。卻找不到工作；同事不喜歡自己，受排擠、被歧視，同事背叛我們、騷擾我們：上司刁難；工作努力卻久久不被提升、兢兢業業卻無端被降職、解雇等等。
對於職場女人來說，這些危機給她們身心造成的傷害程度要遠遠大於男性。
職場危機不僅是對我們事業上有損害，對我們的生活也會造成影響。從某種意義上說，在職場生存，那麼就必須學會應對職場危機，並且無論何時何地都不能鬆懈大意。不能妥善地應對職場危機，不能說就意味著失敗，但是絕對不是成功。
應對職場危機不能光等著應對危機，我們要從應對和防患兩方麵準備。
有些危機是我們可以預見的，也是我們能夠避免的。所以我們應該從根本上杜絕這些危機發生。把它們消滅在萌芽狀態。這就要求我們擁有高超的為人處世智慧和工作能力。我們既能勝任自己的工作，要能協調各種人際關係，從而最大限度地降低與公司、領導、同事，以及其他人和事產生矛盾或對抗的可能性。
當危機已經出現，那麼我們就要勇敢地麵對，謹慎處理。要想成功處理危機。我們就必須看清楚危機的本質，清晰地理出整個事件的脈絡。隻有這樣，我們才有可能準確地做出理智地決定，做出合理地決策。錯誤的方法，不但不能順利處理危機，而且還有可能讓我們陷入更糟糕的困境。