苟子說：“人，力不若牛，走不若馬，而牛馬為所用，何也？日：人能群，彼不能群也。”
荀子的意思是，人的力氣沒有牛的力氣大，奔跑起來也沒有馬跑得快，那為什麼牛和馬都會被人驅使呢？答案就是人懂得團結合作，而牛和馬不能。所以，我們要想在社會上生存，要想在職場中謀求發展，就必須工作之中和人建立良好的合作關係，在合作中謀求發展和成功。五、借鑒別人的經驗成就自己
牛頓曾說過，我能取得這樣的成就，是因為我站在了巨人的肩膀上。他所說的“巨人的肩膀”就是那些以前的成功經驗。現在是個創新的時代，人人都想做“第一個吃螃蟹的人”，但是被螃蟹夾傷的人不少，不得要領的人也不少。敢於創新需要勇氣，但是也是一種冒險。有時候我們沒必要事事都要爭先。做“第二個吃螃蟹的人”也不錯。善於借助前人經驗無疑可以讓自己更加安全，可以少走很多彎路。想要“出人頭地”，就必須借鑒他人的經驗，它可以使你如站在巨人的肩膀上一般，給自己一個較高的起點來開始自己的成功之旅。前人種樹。後人乘涼。我們要善於運用前人給我們留下的財富。
第二次世界大戰給日本經濟造成了幾乎毀滅性的打擊，但是沒過幾年，日本迅速崛起。他們之所以能在短時間內趕超歐美國家，就是他們善於利用和借鑒別人的先進經驗。
我們尊敬那些敢於跨出第一步，並為人類作出貢獻的人。但是我們更佩服那些善於利用別人的經驗成就自己的人。因為善於利用別人的經驗是一種高明的手段，如果不是經驗層層地累計，那麼人類是不會進步的。有的時候，第一個吃螃蟹的人不見得是最成功的，而那些善於學習別人的人更容易成功，因為他們有了經驗，可以避免犯很多錯誤，可以把自己的路看得更清楚。
VCD機曾經風靡千家萬戶。幾乎是每家必備。它是美籍華裔科學家孫燕生和安徽現代電視技術研究所創建人薑萬猛共同研製出來的。為了推廣VCD機這個新技術，他們曾經動足了腦筋苦苦思索。然而，他們很快就發現自己陷入了困境：軟件、硬件都要自己開發，大規模的生產資金需要籌集，還要向人們從頭介紹這種革命性的新奇商品。當時，他們為研究開發和生產共投入了1600萬美元，還投入了2000萬元人民幣的廣告費，使得早期單台VCD機成本高達360美元。很顯然，它的幾萬台產量的生產規模根本不足以有效地降低成本，而早期的宣傳廣告和推廣也難以一下子為消費者所完全認同。
而當VCD機跨越了初期的困難，開始順利進入尋常百姓家的時機到來時，大批“第二個吃螃蟹的人”便蜂擁而上。這個被中國家庭當做家用電器中最佳換代產品的新生代商品，同時為全國無數家企業所看好。而真正從市場獲利的，卻不是最初孫燕生和薑萬猛共同研發的“飛燕”，而是“新科”、“愛多”等後來居上的企業，他們都是在第二輪競爭中捕捉到機遇的強者。他們有技術作參考，有市場推廣的經驗供其學習，而消費者市場也已經成熟，所以成功對於他們來說不是難事。
在做事時懂得借鑒他人經驗，能夠讓自己省去很多時間、精力，大大縮短成功的路途。在職場也是一樣，我們為人處世，我們工作學習，都要善於向那些成功的人學習。這樣我們既能給別人留下勤學好問的好印象，也能從中得到實惠。人類與動物之間的區別在於人類學會了製造和利用工具；而成功的職場女性和失敗的職場女性的區別就在於，成功的人更善於利用別人的經驗為自己服務。
六、明了話外音
中國人向來講究禮儀，也信奉含蓄，但是含蓄變形在語言中。難免有一種情況，就是說話“拐彎抹角”。說話兜圈子，明明一句話就能表達的事情，非要用一串兒話來繞你，先兜個大圈子，最後才切入主題。聰明人能聽出重點，不聰明的人就會莫名其妙。不知所然。
話中話也可以叫弦外之音，其實語言的藝術在很大程度上就體現在弦外之音。這是一種非常高明的技巧，深諳此道的人能切中要害，但是愚笨的人卻不明就裏。在職場有些事情不能明言，尤其是領導，更不會把所有的事情都直接明了地表達出來。這就需要我們去揣摩，去學習。善聽弦外之音，並巧加利用，是和人打交道的基本功。弦外之音就像是電影的旁白，更像是話外音，它起到解釋說明的作用。因為電影或其他形式不允許明言，所以才有了話外音。