讚揚別人的時機要正確，工夫要下在平時，不要在你有求於人的時候才想到要讚揚別人。哪怕你是真心實意的，也會讓人覺得你太現實，太功利，那麼讚美的性質就變了。不要對某一件事和某一個人滔滔不絕地讚揚。讚賞與阿諛奉承之間的界限是非常微妙的，而且“物以稀為貴”，頻繁的讚美會讓人覺得廉價。
卡倫諾是一支橄欖球隊指揮反攻的四分衛。他在場上的位置是幾乎不需要防守的，因為那樣很容易讓他受傷。一次，他們參加了一場重要的比賽，比賽的結果直接影響到他們能否參加最後的決賽。但是在比賽的最後階段，他們被對手扳平了比分。要想贏得比賽，他們必須創造一次出其不意的得分機會。這時卡倫諾上場實施了一次冒險的防守。並成功製造出反擊的機會，跑壘者順利得到一個底線得分，從而使球隊贏得了這場比賽。
第二天，隊友們觀看比賽錄像時，卡倫諾興奮地等待教練地讚美和表揚。可惜。他什麼也沒聽到。看完錄像後，卡倫諾走近教練問：“教練，你看到了我的防守，是不是？你怎麼一點看法都沒有？”
教練回答：“我確實看到了，真是太棒了，那是一次非常完美的防守。可是我覺得這顯而易見，我想我不必特意告訴你。”
卡倫諾回答說：“假如你還想讓我在以後的比賽中這樣防守的話，你應該讚揚我！”由此可見，人們都是渴望得到讚美的。所以就算別人的成就顯而易見，隻要別人有值得讚美的地方，那麼我們就不應該吝嗇我們的讚美之詞。
四、鬥爭不如合作
要想在職場生存和發展，光靠我們自己的努力是不夠的，我們還需要領導的支持和同事的幫助。由於我們自己的知識儲備和能力、精力都有限。而且工作中我們不能全部參與所有過程，所以我們必須學會與人合作，互相彌補彼此的不足，形成雙贏，達成原本一個人不可能達到的目的。
帆船再大，也要借助風的力量：個子再高也有不能企及的高度，那麼就必須借助梯子。要想辦大事，成大器，而自己又沒有足夠的力量時。不要硬撐，要善於與人合作。
喬丹的個人能力再強，他也不能一個人左右比賽，因為籃球不是一個人的運動：C，羅納爾多再勇猛，如果沒有球隊的整體支持和配合，他也是孤掌難鳴；一個企業要想做好做大，即使總裁再怎麼能力超群，他一樣要依賴一個優秀的團隊。隻有與人合作，善假於物，才能取人之長，補己之短，達到“一加一大於二”的效果。
合作，是取得成功的最佳方法，因此聰明的女人應該懂得通過合作的方式來成就自己。
清末名商胡雪岩，自己並沒有多大的學問，甚至他連字都不認識幾個。但他卻從生活經驗中總結出了一套哲學。他善於與人合作，把士、農、工、商等階層的人都聚攏起來，再加上自己的經濟優勢，與這些人協同作業。通過互惠互利的合作，才使胡雪岩這樣一個小學徒工變成了一個執江南錢莊業的巨商。
借用別人的優勢來實現自己的目的需要很高的智慧，雖然不是每個人都做到這一點，但是隻要我們學會與人合作。一定能做得更好。
但是有些年輕人卻想不到這個層麵，在他們看來財富總是有一定的限度的，你有了，我就沒有了，別人得到的多了，自己就得到的少了。其實他們想法太狹隘、太局限了，與人合作是創造財富的哲學而不是一種分享財富的哲學。財富創造出來固然是為了分享，但是我們的注意力並不在這裏，財富創造得越多，我們能分享的才越多。
同樣大的一塊蛋糕，分的人越多，自然每個人分到口的就越少。如果我們隻把目光停留在這個階層，那我們還有什麼出息？我們隻會變得斤斤計較，鼠目寸光！但是如果我們聯起手來把蛋糕做得更大，那我們就不會為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。雖然我們能分得的比例會減小，或者還是比別人少，但是總的比起來。卻一定比原來那塊小蛋糕更大。
朱光潛曾經告誡人們，與人合作，品質是最主要的。他還認為養成合作的習慣還不算成功，更重要的是要有好的品質來維係這樣的合作關係，並使之不斷完善和提高。
做人應以誠信為本，合作也是一樣。隻有真誠才能贏得別人的信賴。