大敵當前，趙國形勢萬分危急，平原君奉命去楚國求救。平原君平時善於招賢納士，有門客3000，他想挑選20個文武全才一起去。但是挑來挑去，隻找到19個人。正在平原君感慨的時候，有一個叫毛遂的人走上前來，向平原君自我推薦說：“聽說先生要到楚國去求救兵，現在還少一個人同去，希望先生算我一個”平原君問：“先生來到我門下幾年了？”毛遂說：“三年了。”平原君說：“賢能的人處在世界上，好比錐子處在囊中，它的尖梢立即就會顯現出來。現在，你在我門下三年，左右的人們對你沒有稱道，我也沒聽到讚語，這是什麼原因呢？”毛遂哈哈大笑說：“不錯，錐子放入囊中，會鋒芒畢露。可是先生並沒有把我放入囊中，我又怎麼會脫穎而出呢？如果早把我放在囊中的話，整個鋒芒都會露出來，就不僅是尖梢露出來而已。”那19個人用目光嘲笑毛遂，但是平原君卻相信了他。
到了楚國，楚王和平原君從早晨談到中午，還沒有結果。那19個人都譏諷毛遂，讓他想辦法。毛遂大步跨上台階，遠遠地大聲叫起來：“出兵的事，非利即害，非害即利，簡單而又明白，為何議而不決？”楚王非常惱火，問平原君：“此人是誰？”平原君答道：“此人名叫毛遂，乃是我的門客！”楚王喝道：“大膽！我和你主人說話，你來幹嗎？”毛遂手按寶劍，一步步逼近楚王，說：“如今十步之內，大王性命在我手中！你縱有千軍萬馬又能如何？”楚王見毛遂聲色俱厲，不敢斥責。毛遂把出兵的道理和利害關係，作了精辟的分析。毛遂的一番話，說得楚王心悅誠服，答應馬上出兵，而趙國的危急也被化解。
這故事說明什麼？知人善用是領導的責任，但是毛遂如果不敢表現自己而大膽自薦的話，那他的才能不是要被埋沒了嗎？因此要想得到領導的認可和賞識，就必須要適時地表現自己，把自己的才能展現出來。這樣我們才能得到更多的機會。可以說現在的機會都是要靠自己爭取才能得到的。
可口可樂前總裁杜達夫在一次演講中坦言：“世上從來不缺乏機會，但是以前的機會不會再重複。機會可以降臨在每一個人的頭上，但隻有那些有準備的人才能發現機遇、抓住機遇並利用機遇去成就自己。”
朗訊科技公司流行這樣的員工職業生涯規劃：當一名新員工進入公司後，部門經理必定與他進行一次深入的長談：來到本公司後，你個人有什麼打算，有什麼目標？一年之內要達到什麼職位，做到什麼程度？三年之內要達到什麼職位，希望得到什麼發展？為了實現自己的目標，除了個人努力外，需要公司提供什麼樣的幫助？等等……員工在得到這些指導之後，必須製定出一套適合自己定的職業生涯規劃，並按照這個計劃按部就班地努力，公司也會提供相應的幫助。
在朗訊，這已經由慣例而發展成一種雷打不動的製度。每到年末，部門經理都要按照員工的職業規劃作出實際考核。朗訊認為，那些能對自己職業生涯進行長遠有效規劃、並且善於利用公司提供的資源和機會的員工，才是有發展前途的優秀員工。這樣的規劃和自我表現，在很大程度上反映了員工對工作的激情和對職業的熱愛。這樣的員工才會把企業當成實現自己的平台。他才會真正愛上自己的行業，並且努力使自己成為優秀人才。隻有這樣，企業才能獲得源源不斷的能量。
作為一家跨國的大企業，摩托羅拉非常重視員工“發展自己的能力”。摩托羅拉的企業理念是：
（1）尊重不渝，每位職員不會因家庭背景、學曆或種族不同而受到任何歧視，隻要為公司發展作出貢獻，就會受到重視，得到發展機會；
（2）摩托羅拉肯定個人尊嚴，全球的正式員工每年都要做一個“個人發展計劃”，表明自己要實現的業務目標、實現方式和預料困難等具體情況，要及時和自己的主管談話溝通，進行調整。以保證在年末做出滿意的工作總結。
善於表現自己從某種程度上就是發現機遇並抓住機遇的過程。怎麼發現機遇？這就需要我們平時在生活和T作中時刻留心觀察，要時刻把企業和工作記在心裏，並保持一種積極的心態。