吉姆，伯克晉升為約翰森公司新產品部主任後的第一件事，就是開發研製一種兒童使用的胸部按摩器。然而，這種新產品的試製失敗了，伯克心想這下可要被老板炒魷魚了。果然，很快公司的總裁就把他召進了辦公室，然而，他受到了意想不到的接待。“你就是那位讓我們公司賠了大錢的人嗎？”羅伯特，伍德，約翰森總裁問道：“好，我倒要向你表示祝賀。你能犯錯誤，說明你勇於冒險。我們公司就需要你這種有冒險精神的人，這樣公司才有發展的機會。”數年之後，伯克本人成了約翰森公司的總經理，他仍然牢記著前總裁的這句話。
創新是什麼？創新是從無到有的過程，是推翻固有的模式開創新局麵的過程。從無到有，那就意味著有很多不確定的因素，會遇到很多不能掌握和控製的局麵。推翻原有的理念和模式，開創新的局麵，就意味著要遇到很多阻力的障礙，也意味著風險和失敗。但是在失敗和風險背後，創新業意味著巨大的機遇和未來。麥當勞連鎖店的創始人克羅克認為：“成就必須是在戰勝了失敗的可能、失敗的風險後才能獲得的東西。沒有風險，就沒有取得成就的驕傲。”
優秀的員工應該具有創新精神和冒險精神。創新精神說明一個人的思維活躍，不安於現狀，對未來充滿希望；冒險精神說明他有嚐試的勇氣和魄力。也說明他是一個實幹主義者。同時，敢於冒險的人也敢於承擔犯錯誤的責任。
世界500強企業美國西爾斯公司的總裁說：“冒險精神具備與否，實際上是一個員工思考能力的和人格魅力的表現。”作為一個員工，隻有你把冒險精神投入到工作中去，你的老板才會感覺到你的努力。
日本的大都不動產公司創始人渡邊正雄曾是一個小商人，他發現不動產業是個有前途的行業，想去經營。但他一沒資金，二沒經驗。他決定去大藏不動產公司去工作，以便學習經驗為自己創業打下基礎，可大藏公司不願接受他，無奈之下，他要求在大藏公司免薪打工一年。這一年渡邊拚命工作，掌握了大量的信息和經驗。在大藏公司高薪聘用他時。他卻離開了。他千方百計籌得了一些資金，開始從事經營房地產生意。
渡邊免薪打工之舉，看起來好像不算什麼，但對於十分貧窮的渡邊來說，卻是冒著極大的風險的。
創業之初，有人向渡邊推薦土地，那是一塊有幾百萬平方米、價格便宜的土地，當時人跡罕至，沒有道路，沒有公共設施，但這塊土地與天皇禦用地鄰近，能讓人感覺好像與帝王生活在同一環境裏。能提高個人的身份，滿足自尊心。
所有的地產公司都知道這塊地，但是沒人願意買。渡邊傾力籌借資金，先付部分押金果斷地把地買了下來。同行們都嘲笑他是傻瓜，親戚朋友也為他的冒險擔心，渡邊毫不介意，而是緊緊地抓住這個機會不放。
戰後的日本，經濟開始迅速發展。人們的收入增加，大家逐步對城市的噪音和汙染感到厭惡，對大自然滿懷憧憬。渡邊買下的這塊山地充滿了泥土的氣息和寧靜的景色，有人對此非常感興趣。渡邊乘勢在報刊上大肆宣傳那裏的優美環境，吸引一些富裕階層前往訂購別墅和果園。一些經營耕作的莊稼人，看到那裏有民房出租和有耕地租用，紛紛前來定居和種植蔬菜果樹。
隻用了一年左右的時間，渡邊就把這塊幾百萬平方米的山地賣掉了八成。這一次交易使他賺到50億日元。他利用賺來的錢投資修建道路、整地，並將剩下的二成土地蓋成一棟棟別墅。經過三年時間，那塊山地變成了一個漂亮的別墅區，渡邊所賺的錢也達到了數百億日元。
渡邊在總結自己的成功經驗時說：“我之所以能成功，就是因為我敢於冒險。我在選擇一個投資項目時。如果別人都說可行，這就不是機會——別人都能看見的機會不是機會。我每次選擇的都是別人說不行的項目，隻有別人還沒有發現而你卻發現的機會才是黃金機會，盡管這樣做冒險，但不冒險就沒有贏。隻要有50％的希望就值得冒險。”
進入21世紀，一切事物都進入了迅猛的更新換代時期，如果沒有新的產品、創意、理念，那麼企業將會在激烈的市場競爭中寸步難行。企業深深意識到了這一點，他們把創新當成是企業走出困境，尋找出路的途徑，對員工的創新能力也越來越重視。但是公司的想法是好的，可是員工卻沒有人願意去冒險。員工考慮的是自己的穩定和利益，而不是公司長遠的發展。因此企業和員工之間有矛盾，企業鼓勵創新，但是員工害怕犯錯誤。大多數員工還是信奉中庸之道，寧可沒有貢獻，也不能犯下錯誤。