IBM在招聘新員工時，協作能力是很重要的一個考核標準。IBM公司人事部門對此的解釋是：“現在社會單憑一個人的力量，是難以成功的。那些隻會埋頭苦幹搞研究、協調和溝通能力弱的技術人才，雖然在高校、政府等研究部門還很多，但在大公司中已不多見。因為在新型的IT公司中，這些人越來越難適應公司在協作方麵的要求，而且，員丁的協作能力差。必然會影響公司的績效。”
微軟公司也很看重員工的團隊合作精神。“就招聘員工而言，我們有一套很嚴格的標準，最必要的是團隊精神。”微軟的高級人力資源經理說：“如果一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們不要。”
在沃爾瑪公司，企業總結了“事業成功的10大法則”，其中7條與合作有關：
（1）忠誠你的事業；
（2）與同仁建立合夥關係：
（3）激勵你的同仁；
（4）凡事與同仁溝通，
（5）感激同仁對公司的貢獻；
（6）成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀；
（7）傾聽同仁的意見；
在甲骨文公司，通過麵試的應聘者將要參加小組評估，每個小組提供一個案例，由應聘者合作解決，並為應聘者的表現打分。團隊考核是進入甲骨文最關鍵的環節，應聘者要充分展現自己的專業基礎、解決問題能力、團隊合作精神、創新精神等。
可見，優秀的企業都重視員工的合作精神。
團隊合作不隻是一種工作能力。它還能反映出一個人的理解能力、溝通能力、表達能力以及個人的修養等內容。因此學會合作，是成長為一名優秀員工必備的條件。
四、做敢於“犯錯誤”的員工
“失敗乃成功之母”，“吃一塹長一智”，這兩句話告訴我們，犯錯誤其實並不可怕，可怕的是被錯誤打倒。其實很多的經驗和教訓都是從失敗和錯誤中得出來的，而很多成功的人也是從失敗中走出來的。俗話說“智者千慮必有一失”，犯錯誤是在所難免的，關鍵是你能不能在錯誤中吸取教訓，獲得成長。
在企業中是做一個：老實本分的老好人呢？還是做一個敢於犯錯誤的人呢？現在有很多人害怕犯錯誤，這是因為他們認為犯錯誤就是能力差的表現，會讓自己丟掉飯碗。這些人的出發點是錯誤的，他們考慮的是“明哲保身”，隻想在公司混日子，而不想發展自己。他們認為犯錯誤就是工作失誤，是因為能力不足，或者是不夠認真負責。這些人在工作中往往會逃避責任，他們不想幹事情，“多做多錯，少做少錯，不做不錯”。這種思想是很危險的，公司不會養一群不作為的員工，要想好好工作，或者是得到晉升，“犯錯誤”其實也是一種好辦法。
但是我們所說的“犯錯誤”不是胡搞亂搞，也不是胡攪蠻纏，亂來一氣。我們說的“犯錯誤”是一種進取、嚐試和創新。所有的改革都會遇到重重的壓三力合阻隔，所有的創新都需要不斷地嚐試，所有的發明都必然經過無數次的失敗，要想獲得新的理念和新的經驗，犯錯誤是免不了的。
時代華納公司的已故總裁史蒂夫，羅斯曾說過：“在這個公司，你不犯錯誤就會被解雇。”
矽穀公司流傳的名言是“失敗是可以的。”
矽穀的企業普遍推崇的價值觀就是“允許失敗，但不允許不創新”、“要獎賞敢於冒風險的人。而不是懲罰那些因冒風險而失敗的人”。所以也有人認為，“失敗是矽穀的第一優勢。”這些都表現出勇於變革的公司對待創新失敗的寬容態度，它實際上已經成為一種理所當然的創新理念。
IBM公司一位高級負責人，曾經由於在創新工作中出現嚴重失誤而造成1000萬美元的巨額損失。許多人提出應立即把他革職開除，而公司董事長卻認為一時的失敗是創新精神的“副產品”。如果繼續給他工作的機會，他的進取心和才智有可能超過未受過挫折的人。結果，這位創新失誤的高級負責人不但沒有被開除，反而被調任同等重要的職務。公司董事長對此的解釋是：“如果將他開除，公司豈不是在他身上白花了1000萬美元的學費？”後來，這位負責人確實為公司的發展做出了卓越的貢獻。