三、做能合作、會合作的員工
很多工作都不是一個人能夠完成的。這就需要員工具備合作的精神。在企業中，或者是在一個辦公室，也許大家的工作分工很明確。但是這並不代表不需要合作。大家對需要共同完成的工作還能做到合作，但是具體到某個單一的環節上時，大家往往那個會忽略團隊精神，更容易犯下“單打獨鬥”的錯誤。其實越是分工明確，越需要完美的合作。因為單個步驟會對以後的工作和環節產生直接或間接的影響。就好比蓋房子，打地基的人似乎和高樓建設或者內部裝修沒有關係，但是他們的工作卻直接影響到後麵工作的進程和質量。地基打不好，那高樓建起來就會存在安全隱患，高樓本身都有危險，那內部裝修再好也無濟於事。
在現代企業中，團隊合作更是尤為重要。因為企業往往是一個大的鏈接，其中一環出現錯誤，那麼其連鎖反應是相當明顯的。具有高度的工作熱情、對領導絕對地服從、認同企業價值、適應企業文化、都是優秀員工必備的條件，但是這隻能說明你是個好員工，能夠合作，才能發揮你的作用。
摩托羅拉公司的用人理念是：
（1）首先要有一種工作精神，工作態度要勤奮好學，注重合作，並且要使自己順應公司的文化。
（2）注重不同員工之間的合作溝通，讓團隊中包含有不同的元素，這非常有助於激發團隊的創造性。
（3）那些想開公司做老板的人，可能不適合在摩托羅拉工作。
其實不止是摩托羅拉公司，現在很多企業在招聘員工時，都把“良好的才隊合作”作為一項重要的考核指標。那些不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很高的學曆、豐富的專業知識、強大的個人能力，也很難受到大公司的青睞。因為企業認為，那些能鉚到一起的螺絲釘比那些炫目的金剛石更有用，更能為公司創造價值。
全球500強的大公司強生公司招聘高層管理人員。9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，進入了由公司老總親自把關的複試。
老總看過這9人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。但此次招聘隻錄取3個人。所以，老總給大家出了最後一道題。他把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場；乙組的3個人調查婦女用品市場：丙組的3個人去調查老年人用品市場。
老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取！”
兩天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。：老總看完後，站起來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”然後，老總看見大家疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”
原來。每個人得到的資料都不一樣，每個組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析。
老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補充了自己的分析報告。而甲、乙兩組的6個人卻分頭行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的。是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障！”
強生公司認為：“團隊合作是一家企業成功的保證，也是個人成功的前提。”在企業中，不希望有英雄的個人，他們要的是強大的整體。個人英雄主義和自私自利都不是企業需要的東西，團結、合作、共贏才是最大的成功。
根據一項調查顯示：《財富》中世界500強企業裏，有80％的企業，有一半或者更高比例的員工在團隊中工作。此外。68％的美國小型製造企業在其生產管理中采用團隊的方式。
星巴克就是一個非常依賴團隊獲得成功的典型。他們在34個國家有7600多家連鎖店。為了保證優質的服務，他們讓每家店的員工都參加三個月的培訓課程，不隻是讓他們學習如何製作優質的咖啡，更重要的是讓他們學習如何與別人一起工作，如何建立團隊的氛圍使得每個人都參與和分享整個過程。這成了其他公司難以模仿的星巴克獨有的競爭優勢。