要想成為一個優秀員工，並得到領導的認可和重視，首先必須具有對工作的熱情。這種熱情可以讓你在職場中如沐春風，並最終讓你獲得成功。
二、做服從的員工
為什麼軍隊的作戰效率和機動性會那麼高？因為絕對地服從。服從是軍人的天職，隻有絕對服從，才能發揮最大的效率。同樣的，在職場裏，領導更喜歡服從的員工，而不是凡事都拖拖拉拉，甚至和領導對著幹的員工。“雷厲風行”，不應該是領導一個人的事情，領導是負責下達指令，發布精神的，他們負責“打雷”；員工則是按照指令和精神堅決、徹底、迅速地執行，員工是“風行”。“服從第一”的理念，已經被越來越多的公司奉為信條。
優秀的員工能夠深刻認識到自己對公司的價值和意義，不管你是多麼微不足道，也不管你的工作是多麼細微和繁瑣，身為公司的一分子，就必然有存在的必要。因此，領導的指令不是毫無目的的，它必然有執行的必要。如果員工總是按照自己的意願去揣摩領導的意思，並且喜歡把指令打折，勢必會影響到辦事效率和實際效果。員工必須服從上司的安排，就像每一個軍人都必須服從司令的指揮一樣。不管是國家、機關、軍隊，還是一個家庭、單位、企業、部門，效益和效率在很大程度上取決於下屬員領導服從程度和執行能力。
而在服從和執行能力上，服從無疑是放在第一位的。如果員工不能服從領導的指令，或者是不能貫徹其精神，那麼也就談不上執行力了，而且還很容易犯下“南轅北轍”的錯誤。員工服從領導，下級服從上級，這是無可爭議的，是不能講條件的。服從是開展工作，保證效率的前提，也是融洽相處的一種默契。領導評價員工的一個很重要的標準就是“聽不聽話”也就是服從。因此，作為一個合格的員工，必須服從領導的命令。
當然，領導的決定不一定都是對的。也不一定是最有效最適合的。但是，作為員工，你也應該服從、執行。首先，領導考慮問題的時候是站在一個全局的角度，他是為整個公司或一個部門的利益考慮，在某個方麵或問題上，他可能會傷害一些局部利益，但是他一定是對整個大局有利的。而員工看到的隻是部分的利益，有局限性也比較短見，因此不要自作主張去評價和修改領導的命令。更不能隨意按著自己的性子亂來。其次，有的時候確實是領導決策失誤，作為員工，我們要做的就是大膽地說出你的想法。說出想法不是為了要讓領導改變主意，而是要讓他明白，作為下屬不是在刻板執行他的命令，而是一直在為公司或者是領導的利益考慮。可是我們必須要牢牢記住一點，領導是有尊嚴的，是有權威的，我們不能越俎代庖，喧賓奪主。無論你在公司的職位有多高，資格有多麼老，隻要是你的領導，那麼你就應該以他的話為準。員工是負責協助和執行的，而不是經營決策的，所以，領導的決定，哪怕不盡如你意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時。就應該馬上停止爭論，然後全心全力去執行領導的決定。好員工不是和領導據理力爭的。而是在錯誤的命令下，盡可能地使這項錯誤造成的損失降到最低限度。這才是好員工的能力和態度。
要想從心底做到絕對地服從，那麼最重要的一點就是，認同企業的價值觀和企業文化。隻有你從心底對這些接受並讚同，你才能真正做到服從公司和領導。
IBM在全球擁有40多萬員工，年營業額超過500億美元，它的子公司和辦公室幾乎涉及世界上每一個角落，這些成就讓人驚歎不已。很多人都想知道IBM是怎麼做到這一點的，其實隻要了解了公司的經營理念，這個問題就很明顯了。很多人或許不能理解，為什麼像IBM這樣的公司會具有人性化的性格，這些人性化的性格正是IBM走到今天的關鍵。
老托馬斯·沃森在1914年創辦IBM公司時設立過“行為準則”。他把這些價值觀標準寫出來，作為公司的基石，任何為他工作的人。都明白公司要求的是什麼。