當你在辦公室裏麵順利生存下來，那麼就到大展拳腳的時候了。說到底，公司要的是人才，是好員工。搞好和領導、同事的關係隻是為了更好地施展自己的才華，最終決定你能否更上一層樓的還是你的工作能力。根據對世界500強企業的調查研究，我們發現有10種員工備受青睞，也可以說一個好員工應該具備這十種能力和條件。隻有把思想放在偉大的高度，身體才會做出偉大的行動。
一、做熱情的員工
熱情不僅僅是對人，我們這裏說的熱情更主要是指對工作的熱情，充滿積極性，為人充滿激情。對工作充滿熱情，才會全身心投入到工作中。很難想象，一個對工作毫無興趣的人，怎麼受到領導的重視和認可，也別指望這樣的人能為公司帶來效益。充滿激情的人永遠是最受歡迎的，她的激情可以影響周圍的人，可以帶活整個辦公室的氣氛。隻有充滿激情才能以飽滿的熱情和充沛的精力去工作和生活。
比爾蓋茨說過：“一名優秀的員工必定熱愛自己的工作。”他曾用這樣的話來概括微軟員工的工作熱情：“每天早上，當你醒來的時候，你都會為技術進步及其為人類生活帶來的發展和改進而激動不已。”因此微軟的企業文化中對員工的要求是這樣的：激情、技術至上、勤奮工作。
微軟的招聘官員曾說：“我們在招聘員工的時候。更喜歡把機會留給那些有‘微軟精神’的人。，首先他必須是一個充滿激情的人：對公司有激情、對技術有激情、對工作有激情。落實到某一個具體的崗位上，也許大家會覺得奇怪：怎麼會招這麼一個人？他年紀輕輕，工作經驗也不足，在行業領域也沒有太多的專業知識。可是他有激情，和這樣的人談完之後，自己也會受到感染，所以我們願意給他一個機會。”
微軟的用人理念不是說說而已的，他們善於雇用從學校剛畢業的“新鮮人”。這些人幾乎占到被錄用人員總數的80％以上。微軟這麼做的主要原因。就是看中他們那種激情和衝勁。充滿激情和熱愛工作的人，更善於掌握新知識，對問題更敏感，更能發現各種不同知識領域間的聯係，更能應對工作壓力，更容易激發對工作的狂熱。發揮自身的潛力。
不僅是微軟如此，世界500強著名企業可口可樂公司對優秀員工的第一條要求就是熱情。可口可樂公司的高級人力資源經理認為，“公司要想始終保持在行業內領先，就必須不斷地對企業能力和員工能力進行培養。因此，我們的員工必須充滿激情，要不斷追求成績和卓越。員工始終是我們企業的心髒與靈魂。每一個員工都應該履行對公司的承諾。”
雖然好的企業都會這樣要求員工，但是職場中的人對“熱情”這個觀念卻沒有足夠的認識。大多數把工作當成是一種負擔，或者是任務，是不想幹，但又不得不幹的差事。工作的目的隻是為了賺錢、養家、改善生活。或者幹脆就是混日子。至於什麼榮譽感和使命感，還有什麼公司的發展，這些都是領導做的事情，跟自己無關。甚至有很多人認為，老板出錢，我出力，本來就已經備受壓迫，那何必還要為不相幹的人拚命呢？隻要老實本分，不犯錯誤，能保住自己的飯碗就行，他們要的是做企業的老人，而不是做企業的功臣。這樣的員工沒有絲毫熱情而言，不僅是對工作。久而久之，他們對生活也就失去了興趣。他們一輩子就像老牛拉磨一樣，懶懶散散，不求有功，但求無過。到最後，這些人除了資格老之外，什麼貢獻也沒有，當然也不會得到重用和晉升。
與其說成功的人是因為能力強，倒不如說是他們的熱情成就了自己。充滿激情的人永遠不會埋怨生活，不管遇到多大的困難，不管前途多麼的暗淡，他們始終堅信心目中的理想圖景能變成現實。
其實不管是工作還是其他，熱情都是一個人必須具備的良好素質。熱情的話語和行動，更能展現自己，贏得別人的好感，使自己更具吸引力。熱情的人更容易成功。因為他不會輕言放棄，他把工作和事業當成生活的一部分。那些科學家、藝術家、詩人、作家、英雄、引領文明的先驅、成功的大企業家——無論他們來自什麼地區，無論他們皮膚是什麼顏色，無論在什麼時代——那些萬眾矚目，受到人們尊敬和羨慕的人。都是對自己的事業充滿熱情的人。
如果你不能使自己的全部身心都投人到工作中去。你無論做什麼工作，都可能淪為平庸之輩。如果我們對我們的工作毫無熱情，那麼原因隻能是有兩個，一是我們選擇錯誤；二是我們自己缺乏激情。既然我們已經選擇了工作，如果我們短時間內無法改變這樣的現狀，那我們就必須轉變自己的觀念，把自己變成一個熱情的人。