有人會說，默契不是彼此熟悉甚至是很親密的人才能有的東西嗎？如果和同事連朋友都做不成，怎麼能達成默契呢？錯了，默契是一種高級的人際關係，它不是由兩人的親密程度決定的，它是在工作中不需要更多的言語就可以傳遞的一種感情。這種默契應該建立在工作責任心基礎上，而不是彼此的私人感情上。擁有默契，你就等於擁有了同事之間並肩作戰的友誼。這才是同事之間應該有的關係。
娟娟是濤的主管，她們是一所學校畢業的，算起來還是校友。因為是同一個學校的緣故。兩個人自然多了一個話題，彼此的關係因此而近了一層。
濤當初跳槽到這家公司的時候，麵試她的人正是娟娟。麵試結束時，娟娟對她笑了笑。雖然這很像一個禮節性的微笑，但是濤心中有一個強烈的感覺：自己肯定被錄用了。雖然濤知道那笑不代表什麼，但是對她的微笑卻充滿了感激。
娟娟是主管，有一間大辦公室，辦公室沒有窗戶，是一塊完整的大玻璃，她一抬頭就能看見辦公室外麵的情況。巧的是，娟娟抬頭能看見的人正是濤。從上班第一天開始，濤就喜歡朝著娟娟辦公室望，漸漸的就成了習慣。有的時候，正趕上娟娟也在看她，於是兩個人就相視一笑，這笑容讓濤更加拚命地工作。
娟娟有事情交代的時候，會親自從辦公室出來，走到某個員工麵前。不知為什麼，濤很欣賞她的做法，以前的領導官架子十足，一點小事，動不動就把員工叫進辦公室。那副盛氣淩人的麵孔，非常令人討厭。
每次娟娟交代完工作後，總要從濤的辦公桌邊經過，她會微笑著問濤最近的工作有什麼進展，有沒有問題，而且總不忘關照她注意身體。有一次，濤和娟娟合作了一個計劃書，當時她對濤的評價是：很滿意。那次，她就囑咐濤，以後幹工作不要那麼拚命，也要注意身體。兩個人對這件事都是記憶深刻。
濤知道，這隻是領導對下屬的正常關心，不代表娟娟對自己的特殊喜愛，也不代表自己可以憑著兩個人的關係加薪升職。或許別的員工遇到這樣的問題，娟娟會一樣的關心她們。娟娟隻是關心為她心甘情願賣力工作的員工。雖然濤知道這些是管理上的策略。但是每次看見娟娟的時候，她還是覺得非常溫暖，也會更加賣力地工作。
這兩個人的關係就是默契，她們之間的溝通和感情因素並不多，但是卻因為工作關係而形成了默契。娟娟是個聰明的女人。她一次點頭，一次微笑，就能輕而易舉地和同事擁有默契。這種情誼，並沒有達到友誼的層麵，但是足夠讓濤心甘情願地發揮自己最大的能力。其實，默契也是在長期的工作關係中日積月累形成的。隻要有共同的價值觀作為基礎，有共同的奮鬥目標，有共同的利益關係，那麼心自然會往一處想，勁兒會向一處使，這樣的一種關係就是默契。
琳達是公司的總經理助理，她和老總之間也達成了“心往一處使”的默契。有一次，琳達的老總主持動員大會，動員那些中層管理者到基層去“體察民情，做實踐練習”。老總剛把這個意思表達出來，琳達就考慮老總的真實意圖，這樣做的目的是什麼呢？有什麼深意嗎？琳達馬上猜到，公司現在處於一個瓶頸，要想開創新局麵，就必須進行二次創業。老總這樣做一定是為了考察管理人員的素質，提拔一批人。
聰明的琳達馬上響應號召，一來要表現自己，而來也是為老總計劃順利實施起個帶頭作用。於是，當天下午，她第一個將調職請求報告遞給了老總，老總直誇她“不愧是我的好助理”。琳達的聰明之處就在於，作為總經理助理，知道老總要幹什麼，能給他分憂，雖然不用明言，但是卻能揣摩到他的真實意圖。領導自然喜歡這樣的員工，這就是默契。
這就是默契的重要性，它不僅能讓你搞好人際關係，贏得同事的尊重，而且還能得到領導的好評。職場中總有這樣一些人。他們雖然沒有什麼突出的能力，但是卻特別受領導賞識，就是因為他們知道領導想什麼，能達成一種默契。領導偶爾提出一個不成熟的想法，他會默默記在心裏，然後在暗中偷偷把這個想法變成現實，而且自己不居功。這種人一定會有良好的人際關係和優良的工作表現，他們在自己的職業生涯中一定會平步青雲，步步高升。
大家或許會說，這不就是阿諛奉承嗎？不是的，阿諛奉承是低俗的表現，而默契絕對是一種能力，是察言觀色，為人處世的高超智慧。你不能和同事達成默契是你自己的失敗，而別人達成這種默契則是你的危機。所以我們在平時就要注意。要有那種“心有靈犀一點通”的感覺。