4.要清楚明了地擺明自己的立場
雖然我們中國人不喜歡“過於直接”的溝通方式，更不喜歡赤裸裸地談錢，但是涉及自身的利益，你還是要清楚明了地擺明自己的立場，說明自己的目的。公司和領導是不會主動要求給你加薪的，如果你說話吞吞吐吐，意思一點也不明確，那麼領導很可能會跟你裝糊塗。比如，許多人會間接地問領導：“我三個月的試用期到了，是不是應該有績效：等核？”那麼公司領導很可能會回答你說：“我們會做出安排的。”所以我們建議還是直接對領導說：“三個月試用期到了，我認為我的表現完全能勝任這份工作，那是不是可以把我的工資水平提到正式員工的水平呢？”雖然說出這樣的話需要勇氣，但是等你說出之後。一樣會有如釋重負的感覺。按勞分配，多勞多得，這是理所當然的事情，談薪水沒什麼可臉紅的。
5.要適度
當我們費了九牛二虎之力，終於說服領導，答應為我們加薪。可是當領導問：“你覺得應該加多少合適呢？或者是加多少你才能滿意呢？”我們當時就蒙了，是啊，該加多少呢？如果你到那個時候再想這個問題，就太不應該了。在每個領導心中都有一杆秤，該加多少工資，他們有一個小算盤。所以在我們談加薪的問題前，一定要搞清領導心裏的大致價位。你應該定一個以你的工資為基數的比例，不要具體說出加薪的數字。領導對數字比較敏感，比例相對小一點，雖然數目差不多，但是比例值更容易被接受。總之不要獅子大開口，因為加薪是個敏感話題，弄不好會前功盡棄，千萬不要讓領導感覺到負擔。有時候，犧牲是必要的。加薪少總比不加好，不要讓談判陷入僵局，如果你先開出一個領導不能接受的數目，再往下降，你就失去了主動權。還有加薪的頻率不能過快，一般來說，加薪是以年為單位計算的，半年，或者一年，公司不會給一位員工在一年內加薪超過兩次的。因為公司要為自己留有餘地，也要考慮其他員工，所以，你要掌握這個時間。
6.征求領導的意見
不要什麼事情都想當然，要考慮領導的感受，所以我們在表達出加薪的意向和闡明理由之後，一定要詢問領導的意見。大多數人單方麵說完想要加薪的原因之後，就等著領導表態，這是欠妥的做法。加薪是商量的事情，不要讓領導覺得你是在命他或者是在給他下最後通牒。在陳述完理由後，可以這樣問領導：“您覺得呢？”雖然是簡單的一句話，但是氣氛會完全不同。
7.根據領導的反饋靈活調整
領導或許會給出一定的理由，說明現在不能加薪，或者是不能加太多。但是千萬不要輕易放棄。如果你能夠接受降低自己的加薪比例，那麼不妨在進一步溝通，繼續詢問領導的看法，因為有時候領導的理由就是討價還價的借口。8.要有效地證明
談加薪就像談合約，合約可以談好，但是也可能爽約。所以我們不能光在口頭上達成協議。因為領導有時候是敷衍你的，所以一旦達成協議，要具體到有效的證明上。最好是在勞動合同中清楚、明確地表明加薪的時間和數目，讓雙方有所依據。但是許多人往往不好意思問，或者是不敢做出這樣的要求。不過隻要是合情合理的要求，公司和領導一般不會拒絕的，隻要問得得體，也不會給上司留下不良印象。領導也有加薪的要求，他們是能夠理解的。