還有，對於溝通的方式，主管認為，沒有什麼不能當麵說的事情。加薪多少是公司的決定，不是她個人的意願，因此沒必要用電子信件來溝通。最佳的溝通方式是麵對麵談話，或者是打電話，用電子信件溝通在無形中就有了一種距離感。就因為看不到對方的表情與口氣，所以主管才差點誤會小亞。
盡管如此，但是作為主管，她還是負責任地把小亞叫進了辦公室。小亞很直接地問主管，自己到底哪裏做得不夠，然後她開始計算她每個月的開銷，房租啦，水電啦，生活費啦等等，反正按她的意思，如果不加工資，她根本就活不下去。主管聽了大概三兩分鍾。然後微笑著擺手打斷了小亞，說已經明白了她的意思，公司會重新考慮給她加薪的幅度。但是在接下來的日子裏，主管再也沒有提過給小亞加薪。
小亞對此感到很氣憤，而主管對此卻感到很好笑。員工的價值在於是否勝任某項工作，而不是由員工的需求決定的。如果員工把自己的薪水和其他同行業的公司相比較，那是沒有說服力的，因為你不在那家公司。你的貢獻大，薪水自然就可以拿得多，這和員工創造的價值有關係，根公司的名稱沒關係。還有，個人的消費和花銷根公司更沒有關係，公司不會因為你的開銷大，就給你加工資，公司不是福利院。也不是銀行。對於一個成熟而理智的領導來說，用花銷大的理由要求加工資是個笑話。這種和領導談薪水的方式，是不會有效果的，而且很可能讓領導感到厭惡。
那麼，對於一個員工來說，該怎麼和領導談薪水才是最合適、最行之有效的方式呢？下麵，我們列舉一些小技巧，掌握了這些，可以大大增加你加薪的幾率。
1.滿足領導的需求
我這裏所說的需求不是領導私人的需求，而是領導對員工工作上的期望。其實這也是做所有事情前都應該想到的。我們在索取的時候，先要想想我們奉獻了什麼。如果你滿足了領導對你的工作要求，那麼你就可以去和他爭取自己的利益；但是如果你沒有作出相應的貢獻，那麼領導自然不會給你加薪。作為員工，一定要明白自己的價值所在，要明白能為老板提供什麼。如果員工不能給老板帶來任何效益，那麼也沒有加薪水的資格。所以，談薪水的第一個重要步驟就是要清楚地了解自己給公司帶來了什麼樣的價值，然後把這種價值轉化為籌碼，和領導討價還價。
“無功不受祿”，反過來，你拿著功勞本，自然可以理直氣壯地和領導談薪水。
2.加薪要有理由
“因為別人加薪了，所以我也要求加薪！”這個不算理由。如果不是整個大環境和整個行業的薪酬水平上升，那就不要以這個理由要求加薪。石油漲價了，出租車可以提價。但是你不能說別人漲價了，所以我就應該漲價，這是沒道理的。談加薪要以自己的價值和能力為理由，自己的工作量大了，業績好了，工作時問延長了，這些都是合理的理由。還有這些理由要有主次之分，創造的價值是主要的，其他的客觀因素是次要的，這樣說起來才更有說服力。
3.不要空談，要拿出證據來
有些人一味地要求加薪。但是說來說去也沒有加薪的理由和證據。光靠說是沒用的，如果你說你工作量大了，就要找出具體的數據；如果你說工作時間延長了，要有出勤記錄證明；如果你說你的業績提高了，就要拿出你的業績單。總之理性的數字要比慷慨激昂地說辭更有效。